إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

نظراً لوجود علاقة إيجابية بين أداء الموظفين الفردي والأداء الكلي للمؤسسة، أصبحت الحاجة واضحة للمشرفين والمدراء لأهمية وضع الأهداف والقيام بالتقييمات بشكل صحيح. ويعتبر دور المدراء المباشرين أساسي في أي نظام متعلق بإدارة الأداء.

وتتناول هذه الدورة مواضيع متعمقة حول وضع التدابير المناسبة لإدارة الموظفين بالإضافة إلى تسليط الضوء على اجتماعات تقييم الأداء الفعالة مؤكدة بذلك على أهمية توجيه الموظفين.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من النظرية والتطبيق العملي لتقديم المحتوى. ومن المتوقع أن يقوم المشاركون بتمارين لعب الأدوار بما في ذلك القيام باجتماعات تقييم الأداء وجلسات التوجيه.

اهداف الدورة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تفسير إدارة الأداء بما في ذلك التعريفات والأهداف والتطورات
  • فهم مراحل دورة إدارة الأداء وكيفية إداراتها
  • تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء
  • تحديد أهداف الأعمال – بما في ذلك أهداف ومعايير SMART
  • تعريف التوجيه وفهم الخطوات الخمس لجلسات التوجيه المثلى
  • القيام باجتماعات تقييم الأداء الفعالة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

وتستهدف هذه الدورة كل من :

قادة الفرق والمدراء وشركاء العمل والموظفون المسؤولون عن أداء المؤسسة.

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

محتوى الدورة:

إدارة الأداء – المقدمة والتعاريف

  • تعريف إدارة الأداء
  • أثر الأداء الضعيف على المؤسسة
  • أهداف إدارة الأداء
  • المصطلحات الرئيسية واستخداماتها
  • نظرة عامة على دورة الأداء السنوية
  • نموذج الإدارة المشترك
  • أخطاء في إدارة الأداء

وضع أهداف فعالة

  • من الرؤية والرسالة إلى الاستراتيجيات
  • معايير الأداء – ثلاث أنواع
  • تأثير عوامل النجاح الحاسمة على الأداء
  • قيم المؤسسة - أهميتها
  • مجالات النتائج الرئيسية – التعريف والأمثلة
  • مؤشرات الأداء الرئيسية:
  1. التعريف والخصائص
  2. وحدات القياس
  3. أمثلة: مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية.
  • الاختلاف بين الأهداف والغايات
  • تحويل الهداف إلى غايات بالطريقة الذكية SMART
  • قياس العوامل شبه الملموسة / الكفاءات:
  • المؤشرات السلوكية
  • المستوى الاحترافي

أهمية التوجيه

  • التركيز على التوجيه والهدف منه
  • مسؤوليات التوجيه
  • مهارات التوجيه المهمة
  • عناصر جلسة التوجيه الجيدة
  • خمس خطوات توجيهية لتحقيق أفضل مستويات الأداء
  • تمرين لعب الأدوار: القيام بجلسة توجيه 

    إجراء تقييمات فعالة للأداء

  1. التخطيط والتحضير لتقييمات الأداء
  2. التحضيرات اللوجستية
  3. بدء الاجتماع
  4. مناقشة التقييم: نظرة متعمقة
  5. الإنتهاء من الاجتماع
  6. أدوار المدراء والموظفين
  7.  الأخطاء الشائعة في التقييم

       المتابعة بعد اجتماع تقييم الأداء

  1. نسبة الوقت المخصص لإدارة الأداء
  2. تقدير الأداء الجيد
  3. تقنيات تشخيص الأداء
  4. فئات مشاكل الأداء والأسباب المحتملة
  5. عوامل النظام مقابل العوامل الفردية
  6. التخطيط لتحسين الأداء 

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول

الأسعار والتسجيل والتفاصيل (التاريخ والمكان)

التسجيل اسم المدينة المدرب لغة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء السعر التسجيل

الدورات السابقة

التعلقيات

اترك تعليقا

مركز ناشيونل للتدريب والتطوير

لمحة عامة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

نظراً لوجود علاقة إيجابية بين أداء الموظفين الفردي والأداء الكلي للمؤسسة، أصبحت الحاجة واضحة للمشرفين والمدراء لأهمية وضع الأهداف والقيام بالتقييمات بشكل صحيح. ويعتبر دور المدراء المباشرين أساسي في أي نظام متعلق بإدارة الأداء.

وتتناول هذه الدورة مواضيع متعمقة حول وضع التدابير المناسبة لإدارة الموظفين بالإضافة إلى تسليط الضوء على اجتماعات تقييم الأداء الفعالة مؤكدة بذلك على أهمية توجيه الموظفين.


منهجية الدورة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من النظرية والتطبيق العملي لتقديم المحتوى. ومن المتوقع أن يقوم المشاركون بتمارين لعب الأدوار بما في ذلك القيام باجتماعات تقييم الأداء وجلسات التوجيه.

اهداف الدورة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تفسير إدارة الأداء بما في ذلك التعريفات والأهداف والتطورات
  • فهم مراحل دورة إدارة الأداء وكيفية إداراتها
  • تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء
  • تحديد أهداف الأعمال – بما في ذلك أهداف ومعايير SMART
  • تعريف التوجيه وفهم الخطوات الخمس لجلسات التوجيه المثلى
  • القيام باجتماعات تقييم الأداء الفعالة

الجمهور المستهدف

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

وتستهدف هذه الدورة كل من :

قادة الفرق والمدراء وشركاء العمل والموظفون المسؤولون عن أداء المؤسسة.


محتوى الدورة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول 

برنامجه التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

محتوى الدورة:

إدارة الأداء – المقدمة والتعاريف

  • تعريف إدارة الأداء
  • أثر الأداء الضعيف على المؤسسة
  • أهداف إدارة الأداء
  • المصطلحات الرئيسية واستخداماتها
  • نظرة عامة على دورة الأداء السنوية
  • نموذج الإدارة المشترك
  • أخطاء في إدارة الأداء

وضع أهداف فعالة

  • من الرؤية والرسالة إلى الاستراتيجيات
  • معايير الأداء – ثلاث أنواع
  • تأثير عوامل النجاح الحاسمة على الأداء
  • قيم المؤسسة - أهميتها
  • مجالات النتائج الرئيسية – التعريف والأمثلة
  • مؤشرات الأداء الرئيسية:
  1. التعريف والخصائص
  2. وحدات القياس
  3. أمثلة: مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية.
  • الاختلاف بين الأهداف والغايات
  • تحويل الهداف إلى غايات بالطريقة الذكية SMART
  • قياس العوامل شبه الملموسة / الكفاءات:
  • المؤشرات السلوكية
  • المستوى الاحترافي

أهمية التوجيه

  • التركيز على التوجيه والهدف منه
  • مسؤوليات التوجيه
  • مهارات التوجيه المهمة
  • عناصر جلسة التوجيه الجيدة
  • خمس خطوات توجيهية لتحقيق أفضل مستويات الأداء
  • تمرين لعب الأدوار: القيام بجلسة توجيه 

    إجراء تقييمات فعالة للأداء

  1. التخطيط والتحضير لتقييمات الأداء
  2. التحضيرات اللوجستية
  3. بدء الاجتماع
  4. مناقشة التقييم: نظرة متعمقة
  5. الإنتهاء من الاجتماع
  6. أدوار المدراء والموظفين
  7.  الأخطاء الشائعة في التقييم

       المتابعة بعد اجتماع تقييم الأداء

  1. نسبة الوقت المخصص لإدارة الأداء
  2. تقدير الأداء الجيد
  3. تقنيات تشخيص الأداء
  4. فئات مشاكل الأداء والأسباب المحتملة
  5. عوامل النظام مقابل العوامل الفردية
  6. التخطيط لتحسين الأداء 

ملاحظات

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

إدارة الأداء: تحديد الأهداف وإجراء التقييم

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول


الأسعار والتسجيل والتفاصيل (التاريخ والمكان)