تنمية المهارات الاشرافية

تنمية المهارات الاشرافية

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

تنمية المهارات الاشرافية هي الممارسة الفعالة للقيادي حيث يجب أن يمتلك صفات قيادية محددة و يزيد من صقل المهارات اللازمة للقيام بمسؤولياته. و معالجة الأداء الضعيف و التخلص من السلوكيات الغير المرغوبة بها

ان تنمية المهارات القيادية والاشرافية هو نشاط استباقي احترازي وضروري مصمم لإضافة قيمة للعاملني في أي منظمة تسعي الى التميز والنجاح. 
ويساعد المنظمة على تحقيق أهدافها بإيجاد منهج منظم لتقييم ورفع وتحسني كفاءة االعاملني في مختلف ادارات المنظمة، من خلال التدريب والرقابة والتفتيش وتصحيح الانحرافات و وضع معايري حوكمة مناسبة لمختلف الاقسام الادارية. 

ومهمة التخطيط لتنمية هذه المهارات تقع على عاتق اعلى سلطة في المنظمة من خلال السلطات والصلاحيات المستخدمة للحصول على اعلى كفاءة ممكنة في اقل الموارد وتحقيق اعلى قيمة مضافة من خلال التدريب وتبادل الخبرات العملية وتحقيق التعاون بين كافة اقسام المنظمة لاستغلال ذوي الخبرة والكفاءة من المستشارين داخل وخارج المنظمة مختلف مجالات الادارة وتحسني الواجبات والتخطيط لتنفيذ عمليات تنمية المهارات القيادية والاشرافية والاستثامر لنجاح الاهداف المطلوبة من المنظمة

اهداف الدورة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

اهداف هذه الدورة هي :

  • التعرف على المهارات الأساسية للمشرف
  • إكتساب مهارات الإتصال مع الآخرين
  • تعلم مباديء العمليات الإدارية الرئيسية
  • الإلمام بمهارات حل المشكلات وإتخاذ القرارات
  • التعرف على أساليب إدارة التغيير

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

وتستهدف هذه الدورة كل من :

  • المشرفون ع الادارة 
  • المدراء العامين 
  • الادارين 
  • ولكل شخص تتضمن مهامه الامور الادارية والاشرافية 

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

محتوى الدورة :

  • الإدارة الناجحة والإشراف.
  • مهارة الاتصال وفهم أنماط الشخصيات.
  • لتخطيط وصناعة القرار.
  • مهام ومسئوليات المشرف.
  • تقييم أداء المرؤوسين وحفزهم.
  • تحديد أهداف القسم الذي يشرف عليه.
  • تحديد احتياجات القسم من المعدات واللوازم.
  • تنمية وتطوير قدرات المرؤوسين وتدريبهم .
  • الاتصال والتنسيق مع الجهات المعنية وذات العلاقة.
  • إعداد وكتابة التقارير والمراسلات الإدارية.

 مقـدمـة في الإشـراف:

  • المهارات الأساسية للمشرف
  • صفات المشرف الفعال
  • الفرق بين إدارة العمل وأداء العمل

 الاتصالات:

  • تعريف الاتصال
  • أهمية الاتصال للمشرفين
  • عوائق الاتصال بين المشرف والموظفين
  • خطوات الاتصال الفعال
  •  المهارات الأساسية للاتصال ( مهارات التعامل )

 التخطيط:

  • تعريف التخطيط
  • أنواع التخطيط ( تخطيط الأعمال - تخطيط المشاريع – جدولة الأعمال )
  • وضع الأهداف
  • خطوات التخطيط
  • الجدولة

 التنظيم:

  • تعريف التنظيم
  • المبادئ الأساسية للتنظيم
  • العلاقات بين الوظائف وخطوط السلطة
  • توزيع المهام
  • تطوير البديل الكفء
  • تنظيم الوقت
  • تمرين الجدولة وتوزيع المهام

التوجيـه:

  • تعريف القيادة
  • النظريات والأساليب القيادية
  • تحديد الأسلوب القيادي
  • التحفيز
  • التدريب على رأس العمل ودور
  • لمشرف
  • تقويم الأداء
  • معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات غير المرغوبة

الرقابـة:

  • تعريف الرقابة
  • دور الوظائف الإدارية في تسهيل عملية الرقابة
  • أساليب الرقابة الإشرافية
  • النقـد الهادف
  • الإجراءات التصحيحية

 اتخاذ القرارات وحل المشاكل:

  • الفرق بين اتخاذ القرار وحل المشاكل
  • خطوات حل المشاكل واتخاذ القرارات

 إدارة التغيير:

  • التخطيط للتغيير
  • التعرف على الحاجة للتغيير
  • تحديد الأهداف الداخلية

 خطوات التغيير:

  • تعريف الاتصال
  • توعية الموظفين بالحاجة للتغيير
  • إحداث التغيير
  • دعم وتشجيع السلوكيات الجديدة

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول

الأسعار والتسجيل والتفاصيل (التاريخ والمكان)

التسجيل اسم المدينة المدرب لغة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء السعر التسجيل
سجل الآن اسطنبول مدير الموقع عربي 2018-10-25 2018-10-28 سجل الآن

الدورات السابقة

التعلقيات

اترك تعليقا

مركز ناشيونل للتدريب والتطوير

لمحة عامة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

تنمية المهارات الاشرافية هي الممارسة الفعالة للقيادي حيث يجب أن يمتلك صفات قيادية محددة و يزيد من صقل المهارات اللازمة للقيام بمسؤولياته. و معالجة الأداء الضعيف و التخلص من السلوكيات الغير المرغوبة بها

ان تنمية المهارات القيادية والاشرافية هو نشاط استباقي احترازي وضروري مصمم لإضافة قيمة للعاملني في أي منظمة تسعي الى التميز والنجاح. 
ويساعد المنظمة على تحقيق أهدافها بإيجاد منهج منظم لتقييم ورفع وتحسني كفاءة االعاملني في مختلف ادارات المنظمة، من خلال التدريب والرقابة والتفتيش وتصحيح الانحرافات و وضع معايري حوكمة مناسبة لمختلف الاقسام الادارية. 

ومهمة التخطيط لتنمية هذه المهارات تقع على عاتق اعلى سلطة في المنظمة من خلال السلطات والصلاحيات المستخدمة للحصول على اعلى كفاءة ممكنة في اقل الموارد وتحقيق اعلى قيمة مضافة من خلال التدريب وتبادل الخبرات العملية وتحقيق التعاون بين كافة اقسام المنظمة لاستغلال ذوي الخبرة والكفاءة من المستشارين داخل وخارج المنظمة مختلف مجالات الادارة وتحسني الواجبات والتخطيط لتنفيذ عمليات تنمية المهارات القيادية والاشرافية والاستثامر لنجاح الاهداف المطلوبة من المنظمة


اهداف الدورة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

اهداف هذه الدورة هي :

  • التعرف على المهارات الأساسية للمشرف
  • إكتساب مهارات الإتصال مع الآخرين
  • تعلم مباديء العمليات الإدارية الرئيسية
  • الإلمام بمهارات حل المشكلات وإتخاذ القرارات
  • التعرف على أساليب إدارة التغيير

الجمهور المستهدف

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

وتستهدف هذه الدورة كل من :

  • المشرفون ع الادارة 
  • المدراء العامين 
  • الادارين 
  • ولكل شخص تتضمن مهامه الامور الادارية والاشرافية 

محتوى الدورة

يقدم  ناشيونال للتدريب والتطوير / اسطنبول

 برنامجه التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

محتوى الدورة :

  • الإدارة الناجحة والإشراف.
  • مهارة الاتصال وفهم أنماط الشخصيات.
  • لتخطيط وصناعة القرار.
  • مهام ومسئوليات المشرف.
  • تقييم أداء المرؤوسين وحفزهم.
  • تحديد أهداف القسم الذي يشرف عليه.
  • تحديد احتياجات القسم من المعدات واللوازم.
  • تنمية وتطوير قدرات المرؤوسين وتدريبهم .
  • الاتصال والتنسيق مع الجهات المعنية وذات العلاقة.
  • إعداد وكتابة التقارير والمراسلات الإدارية.

 مقـدمـة في الإشـراف:

  • المهارات الأساسية للمشرف
  • صفات المشرف الفعال
  • الفرق بين إدارة العمل وأداء العمل

 الاتصالات:

  • تعريف الاتصال
  • أهمية الاتصال للمشرفين
  • عوائق الاتصال بين المشرف والموظفين
  • خطوات الاتصال الفعال
  •  المهارات الأساسية للاتصال ( مهارات التعامل )

 التخطيط:

  • تعريف التخطيط
  • أنواع التخطيط ( تخطيط الأعمال - تخطيط المشاريع – جدولة الأعمال )
  • وضع الأهداف
  • خطوات التخطيط
  • الجدولة

 التنظيم:

  • تعريف التنظيم
  • المبادئ الأساسية للتنظيم
  • العلاقات بين الوظائف وخطوط السلطة
  • توزيع المهام
  • تطوير البديل الكفء
  • تنظيم الوقت
  • تمرين الجدولة وتوزيع المهام

التوجيـه:

  • تعريف القيادة
  • النظريات والأساليب القيادية
  • تحديد الأسلوب القيادي
  • التحفيز
  • التدريب على رأس العمل ودور
  • لمشرف
  • تقويم الأداء
  • معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات غير المرغوبة

الرقابـة:

  • تعريف الرقابة
  • دور الوظائف الإدارية في تسهيل عملية الرقابة
  • أساليب الرقابة الإشرافية
  • النقـد الهادف
  • الإجراءات التصحيحية

 اتخاذ القرارات وحل المشاكل:

  • الفرق بين اتخاذ القرار وحل المشاكل
  • خطوات حل المشاكل واتخاذ القرارات

 إدارة التغيير:

  • التخطيط للتغيير
  • التعرف على الحاجة للتغيير
  • تحديد الأهداف الداخلية

 خطوات التغيير:

  • تعريف الاتصال
  • توعية الموظفين بالحاجة للتغيير
  • إحداث التغيير
  • دعم وتشجيع السلوكيات الجديدة

ملاحظات

لاي استفسار او معلومات اضافية حول البرنامج التدريبي:

دورة تنمية المهارات الاشرافية

يرجى التوصل على:

 البريد الإلكتروني : info@nbctraining.com

موبايل/واتس/فايبر :00905538544187

ولكم منا فائق الاحترام والتقدير

اسرة مركز ناشيونال للتدريب والتطوير - تركيا / استنبول


الأسعار والتسجيل والتفاصيل (التاريخ والمكان)