📝 المقدمة العامة 

في بيئة الأعمال الحديثة، تواجه المؤسسات تحديات كبيرة في ضمان استمرارية القيادة والكفاءات داخل إدارات الموارد البشرية. إن التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي يعد أداة أساسية للحفاظ على استدامة المؤسسة وضمان انتقال سلس للمهام والمسؤوليات بين الأجيال المختلفة من الموظفين.

يساهم هذا النوع من التخطيط في تقليل المخاطر المرتبطة بفقدان المواهب، تعزيز الولاء المؤسسي، وضمان وجود قادة مؤهلين قادرين على قيادة المؤسسة نحو المستقبل. تهدف هذه الورشة التدريبية الممتدة على خمسة أيام بعنوان التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي في إدارات الموارد البشرية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ خطط تعاقب وظيفي فعّالة.

سيتم التركيز على كيفية تحديد المناصب الحرجة، تطوير المواهب الداخلية، وبناء خطط بديلة تضمن استمرارية الأداء المؤسسي. كما ستتضمن الورشة تطبيقات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تحويل التعاقب الوظيفي إلى أداة استراتيجية تدعم النمو المستدام.

هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء منظومة موارد بشرية أكثر مرونة واستعدادًا لمواجهة تحديات المستقبل.

🎯 المستهدفون

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
• مدراء الموارد البشرية
• قادة التدريب والتطوير
• خبراء التطوير المؤسسي
• مستشارو الموارد البشرية

🎯 الأهداف المتوقعة

• فهم مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي.
• تعلم كيفية تحديد المناصب الحرجة في المؤسسة.
• تطوير استراتيجيات لبناء قادة المستقبل.
• تعزيز الولاء المؤسسي من خلال خطط التعاقب.
• تطبيق أفضل الممارسات العالمية في التعاقب الوظيفي.

📚 المحاور العلمية

المحور الأول: مقدمة في التخطيط للتعاقب الوظيفي

الجلسة 1: مفهوم التعاقب الوظيفي

• تعريف وأهمية التعاقب
• دوره في استدامة المؤسسة
• الفوائد المؤسسية

الجلسة 2: التعاقب الوظيفي في الموارد البشرية

• دوره في إدارة المواهب
• تعزيز الكفاءة المؤسسية
• دعم النمو المستدام

المحور الثاني: تحديد المناصب الحرجة والاحتياجات

الجلسة 1: تحليل المناصب الحرجة

• تحديد الوظائف الأساسية
• تقييم المخاطر المرتبطة بها
• وضع أولويات التعاقب

الجلسة 2: تقييم الاحتياجات المستقبلية

• تحليل الاتجاهات
• تحديد المهارات المطلوبة
• ربطها بالأهداف الاستراتيجية

المحور الثالث: تطوير المواهب الداخلية

الجلسة 1: استراتيجيات تطوير الموظفين

• برامج التدريب
• التوجيه والإرشاد
• بناء القدرات

الجلسة 2: إعداد قادة المستقبل

• تطوير المهارات القيادية
• تعزيز التفكير الاستراتيجي
• دعم الابتكار

المحور الرابع: تصميم خطط التعاقب الوظيفي

الجلسة 1: خطوات إعداد الخطة

• تحديد الأهداف
• تخصيص الموارد
• وضع مؤشرات الأداء

الجلسة 2: تنفيذ ومتابعة الخطة

• آليات التنفيذ
• تقييم الأداء
• التحسين المستمر

المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة

الجلسة 1: إعداد خطة تعاقب عملية

• خطوات التنفيذ
• تخصيص الموارد
• مؤشرات النجاح

الجلسة 2: دراسات حالة وأفضل الممارسات

• أمثلة ناجحة عالمية
• الدروس المستفادة
• تطبيق عملي في بيئة المشاركين