🧭 المقدمة العامة 

في عالم يتسارع فيه التغيير وتزداد فيه التحديات، تبرز الحاجة إلى نمط جديد من القيادة يتجاوز الأهداف الربحية ويحتضن القيم الإنسانية. القيادة الأخلاقية ليست مجرد توجه مثالي، بل هي ضرورة استراتيجية لضمان استدامة المؤسسات وتعزيز ثقة المجتمع بها. والمسؤولية المجتمعية لم تعد خيارًا تكميليًا، بل أصبحت معيارًا أساسيًا لقياس نجاح القادة والمؤسسات في القرن الحادي والعشرين.

تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم العلاقة العميقة بين القيادة الأخلاقية والمسؤولية المجتمعية، وتزويدهم بالأدوات العملية لتطبيقها في بيئاتهم المهنية. على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تعليمية ثرية تجمع بين التأمل في المبادئ، والتحليل الواقعي للتحديات، والتدريب العملي على الحلول.

الورشة مصممة لتلائم القادة، والمديرين، والممارسين في القطاعين العام والخاص، وكل من يسعى لإحداث تأثير إيجابي ومستدام في مجتمعه ومؤسسته.

🎯 الفئة المستهدفة

• القياديون والمديرون التنفيذيون
• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
• العاملون في القطاع غير الربحي
• رواد الأعمال الاجتماعيين
• الأكاديميون والباحثون في مجالات القيادة والتنمية
• المهتمون بالاستدامة والمسؤولية المجتمعية

🎯 الأهداف المتوقعة

• فهم المبادئ الأساسية للقيادة الأخلاقية وتطبيقاتها العملية
• تحليل دور المسؤولية المجتمعية في تعزيز سمعة المؤسسات
• تطوير مهارات اتخاذ القرار الأخلاقي في بيئات العمل المعقدة
• تصميم مبادرات مجتمعية ذات أثر مستدام
• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم والشفافية

📚 المحاور العلمية 

المحور الأول: مفاهيم القيادة الأخلاقية

الجلسة 1: أساسيات القيادة الأخلاقية

• تعريف القيادة الأخلاقية ومكوناتها
• الفرق بين القيادة التقليدية والأخلاقية
• تأثير القيم الشخصية على أسلوب القيادة

الجلسة 2: النماذج العالمية للقيادة الأخلاقية

• دراسة حالات لقادة أخلاقيين
• تحليل نجاحات وإخفاقات أخلاقية
• استخلاص الدروس من التجارب الدولية

المحور الثاني: المسؤولية المجتمعية للمؤسسات

الجلسة 1: المفهوم والتطور التاريخي

• تعريف المسؤولية المجتمعية
• تطورها في السياق العالمي والعربي
• العلاقة بين المسؤولية المجتمعية والاستدامة

الجلسة 2: تطبيقات عملية في بيئات العمل

• تصميم مبادرات مجتمعية فعالة
• قياس الأثر المجتمعي
• دمج المسؤولية المجتمعية في استراتيجية المؤسسة

المحور الثالث: اتخاذ القرار الأخلاقي

الجلسة 1: أدوات اتخاذ القرار الأخلاقي

• نماذج تحليل القرار الأخلاقي
• التوازن بين الربحية والقيم
• إدارة التعارضات الأخلاقية

الجلسة 2: سيناريوهات واقعية وتطبيقات

• دراسة حالات من بيئات العمل
• محاكاة قرارات أخلاقية
• تقييم النتائج والتعلم منها

المحور الرابع: بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم

الجلسة 1: القيادة بالقيم

• تحديد القيم المؤسسية
• دور القائد في ترسيخ القيم
• أدوات قياس الالتزام بالقيم

الجلسة 2: تعزيز الشفافية والمساءلة

• آليات المساءلة الأخلاقية
• بناء الثقة داخل المؤسسة
• التعامل مع الانحرافات الأخلاقية

المحور الخامس: القيادة المجتمعية والتحول الإيجابي

الجلسة 1: القيادة من أجل التغيير المجتمعي

• خصائص القائد المجتمعي
• أدوات التأثير المجتمعي
• بناء التحالفات المجتمعية

الجلسة 2: تصميم مبادرات قيادية مجتمعية

• مراحل تصميم المبادرة
• إشراك أصحاب المصلحة
• تقييم الأثر والتحسين المستمر