📝 المقدمة العامة 

في عالم الأعمال الحديث، أصبحت إدارة المخزون عنصرًا حاسمًا في تحقيق الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف وتحسين رضا العملاء. ومن بين أبرز الأساليب المعتمدة عالميًا، يبرز نموذج "Just-In-Time" (JIT) كمنهجية ذكية تهدف إلى تقليل الفاقد، وتوفير المواد في الوقت المناسب تمامًا دون تخزين زائد أو تأخير.

يعتمد هذا النموذج على التنسيق الدقيق بين الإنتاج والمشتريات والتوزيع، مما يتطلب نظامًا متكاملًا لإدارة الطلبات، التوريد، والتسليم. تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم فلسفة JIT وتطبيقها في بيئات العمل المختلفة، من خلال محتوى تدريبي يجمع بين المفاهيم النظرية والتطبيقات العملية.

على مدار خمسة أيام، سيتعرف المشاركون على أدوات التخطيط، تقنيات التنبؤ، استراتيجيات التنسيق مع الموردين، وآليات تحسين تدفق المواد، مما يساعدهم على بناء نظام مخزون مرن، فعال، ومتجاوب مع متطلبات السوق المتغيرة.

🎯 الفئة المستهدفة

• مدراء المخزون وسلاسل الإمداد
• مسؤولو الإنتاج والتخطيط
• العاملون في المشتريات والتوريد
• محللو العمليات التشغيلية
• رواد الأعمال في التصنيع والتوزيع

🎯 الأهداف المتوقعة

• فهم فلسفة وأهداف نظام Just-In-Time
• تطبيق تقنيات JIT في إدارة المخزون وتقليل الفاقد
• تحسين التنسيق بين الإنتاج والمشتريات والتوزيع
• استخدام أدوات التنبؤ والتخطيط لدعم قرارات المخزون
• بناء نظام مخزون مرن ومتجاوب مع الطلب الحقيقي

📚 المحاور العلمية

المحور الأول: مدخل إلى إدارة المخزون الحديثة

الجلسة 1: تطور مفاهيم إدارة المخزون

• الفرق بين الأنظمة التقليدية وJIT
• تحديات التخزين الزائد
• أهمية التوقيت في سلسلة الإمداد

الجلسة 2: فلسفة Just-In-Time

• المبادئ الأساسية للنظام
• أهداف تقليل الفاقد وتحسين التدفق
• العلاقة بين JIT والجودة الشاملة

المحور الثاني: تخطيط وتنفيذ نظام JIT

الجلسة 1: أدوات التخطيط الفعّال

• تحليل الطلب الحقيقي
• تحديد نقاط إعادة الطلب
• إدارة الحد الأدنى من المخزون

الجلسة 2: تنفيذ JIT في بيئة العمل

• خطوات التحول من النظام التقليدي
• التحديات التشغيلية والحلول
• قياس الأداء بعد التطبيق

المحور الثالث: التنسيق مع الموردين

الجلسة 1: بناء علاقات توريد استراتيجية

• اختيار الموردين المناسبين لـ JIT
• التفاوض على جداول التسليم
• ضمان الالتزام بالجودة والوقت

الجلسة 2: إدارة التوريد اللحظي

• تقنيات الربط اللحظي مع الموردين
• استخدام الأنظمة الرقمية في التوريد
• تقليل زمن الدورة الشرائية

المحور الرابع: تقنيات التنبؤ والتحكم

الجلسة 1: التنبؤ بالطلب بدقة

• استخدام البيانات التاريخية
• أدوات التحليل الإحصائي
• التنبؤ الموسمي والدوري

الجلسة 2: التحكم في تدفق المواد

• إدارة تدفق المواد بين الأقسام
• تقليل التوقفات والانقطاعات
• دعم الإنتاج المستمر

المحور الخامس: قياس الأداء والتحسين المستمر

الجلسة 1: مؤشرات أداء إدارة المخزون

• معدل دوران المخزون
• نسبة الفاقد والتالف
• دقة التنبؤ مقابل الطلب الفعلي

الجلسة 2: التحسين المستمر لنظام JIT

• التغذية الراجعة من الفرق التشغيلية
• مراجعة دورية للعمليات
• الابتكار في إدارة المخزون