📝 المقدمة العامة 

في ظل التغيرات السريعة التي تشهدها الأسواق العالمية، أصبحت البيئات التشغيلية أكثر تقلبًا وتعقيدًا، مما يفرض تحديات كبيرة على سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية. من الأزمات الجيوسياسية إلى الكوارث الطبيعية والتقلبات الاقتصادية، تتعرض الأنشطة اللوجستية لمخاطر متعددة قد تؤثر على استمرارية الأعمال وكفاءة الأداء. لذلك، فإن إدارة المخاطر اللوجستية لم تعد خيارًا، بل ضرورة استراتيجية لضمان المرونة والاستجابة السريعة.

تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم طبيعة المخاطر اللوجستية، وتطبيق منهجيات التقييم والتحليل، وبناء خطط استجابة فعالة. على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل أدوات التنبؤ، تقنيات إدارة الأزمات، استخدام الأنظمة الرقمية، وتطوير نماذج تشغيلية مرنة، مما يساعدهم على حماية سلاسل التوريد وتعزيز جاهزية المؤسسات في مواجهة التقلبات.

🎯 الفئة المستهدفة

• مدراء سلاسل التوريد واللوجستيات
• مسؤولو إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي
• فرق التشغيل في الشركات الصناعية والتجارية
• مستشارو الأعمال والاستشاريون اللوجستيون
• رواد الأعمال في القطاعات الحساسة والمتغيرة

🎯 الأهداف المتوقعة

• فهم أنواع المخاطر اللوجستية في البيئات المتقلبة
• تطبيق أدوات تحليل وتقييم المخاطر التشغيلية
• بناء خطط استجابة واستمرارية الأعمال
• استخدام الأنظمة الرقمية لدعم اتخاذ القرار
• تعزيز مرونة سلاسل التوريد وتقليل التأثيرات السلبية

📚 المحاور العلمية :

المحور الأول: المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر اللوجستية

الجلسة 1: تعريف المخاطر اللوجستية وأنواعها

• المخاطر التشغيلية والمالية والجغرافية
• مصادر التهديدات في البيئة اللوجستية
• العلاقة بين المخاطر والأداء

الجلسة 2: خصائص البيئات المتقلبة

• ديناميكية الأسواق وسرعة التغير
• تأثير الأزمات العالمية على اللوجستيات
• أهمية التنبؤ والاستعداد

المحور الثاني: تحليل وتقييم المخاطر

الجلسة 1: أدوات تحليل المخاطر

• تحليل SWOT وPESTEL
• مصفوفة الاحتمالية والتأثير
• تقييم نقاط الضعف في سلسلة التوريد

الجلسة 2: قياس المخاطر وتحديد الأولويات

• مؤشرات المخاطر التشغيلية
• تصنيف المخاطر حسب درجة الخطورة
• تحديد النقاط الحرجة في العمليات

المحور الثالث: استراتيجيات الاستجابة والتخفيف

الجلسة 1: بناء خطط الطوارئ

• إعداد سيناريوهات الاستجابة
• توزيع الأدوار والمسؤوليات
• اختبار الخطط وتحديثها

الجلسة 2: تقنيات التخفيف من المخاطر

• التنويع في الموردين والمسارات
• تخزين احتياطي وتوزيع مرن
• التعاقدات الذكية وتقليل الاعتماد

المحور الرابع: الأنظمة الرقمية ودعم القرار

الجلسة 1: استخدام التكنولوجيا في إدارة المخاطر

• أنظمة ERP وSCM في التنبؤ والتحليل
• أدوات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي
• تقنيات التتبع والتحذير المبكر

الجلسة 2: تحليل البيانات واتخاذ القرار

• لوحات المعلومات التفاعلية
• نماذج المحاكاة والتنبؤ
• دعم القرار في الأزمات

المحور الخامس: المرونة التشغيلية والتحسين المستمر

الجلسة 1: بناء سلاسل توريد مرنة

• خصائص المرونة التشغيلية
• استراتيجيات التكيف مع التغيرات
• تعزيز ثقافة الاستجابة السريعة

الجلسة 2: مراجعة الأداء والتحسين المستمر

• تقييم فعالية خطط المخاطر
• التغذية الراجعة من الفرق
• تطوير السياسات والإجراءات