📝 المقدمة العامة 

في عالم الأعمال الحديث، أصبحت المعرفة المؤسسية أحد أهم الأصول التي تحدد قدرة المؤسسات على المنافسة والاستدامة. ومع تزايد حجم المعلومات وتنوع الخبرات داخل المؤسسات، يبرز تحدي نقل المعرفة الداخلية بين الأفراد والفرق بشكل فعّال لضمان استمرارية الأداء وتحقيق التميز المؤسسي.

إن فقدان المعرفة بسبب انتقال الموظفين أو تقاعدهم أو ضعف آليات التوثيق يؤدي إلى فجوات كبيرة في الأداء ويؤثر سلبًا على النمو المؤسسي. تهدف ورشة العمل الممتدة على خمسة أيام بعنوان التدريب من أجل نقل المعرفة الداخلية إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ استراتيجيات فعّالة لنقل المعرفة داخل المؤسسات.

سيتم التركيز على كيفية تحديد المعرفة الحرجة، تطوير آليات التوثيق، تعزيز ثقافة المشاركة، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المعرفة. كما ستتضمن الورشة تطبيقات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تحويل نقل المعرفة إلى أداة استراتيجية تدعم الابتكار والتميز المؤسسي. هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء منظومات معرفية مستدامة تعزز الكفاءة والنجاح المؤسسي.

🎯 المستهدفون

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
• مدراء الموارد البشرية
• قادة التدريب والتطوير
• خبراء إدارة المعرفة
• مستشارو التطوير المؤسسي

🎯 الأهداف المتوقعة

• فهم أهمية نقل المعرفة الداخلية في المؤسسات.
• تعلم كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات فعّالة لنقل المعرفة.
• تطوير آليات لتوثيق المعرفة المؤسسية.
• تعزيز ثقافة المشاركة والتعاون بين الفرق.
• تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المعرفة.

📚 المحاور العلمية

المحور الأول: مقدمة في نقل المعرفة الداخلية

الجلسة 1: مفهوم نقل المعرفة

• تعريف وأهمية المعرفة المؤسسية
• دورها في الأداء المؤسسي
• الفوائد الاستراتيجية

الجلسة 2: تحديات نقل المعرفة

• فقدان المعرفة بسبب انتقال الموظفين
• ضعف التوثيق المؤسسي
• تأثيرها على النمو المؤسسي

المحور الثاني: تحليل المعرفة الحرجة

الجلسة 1: أدوات التحليل

• الاستبيانات والمقابلات
• تحليل البيانات
• تحديد الفجوات المعرفية

الجلسة 2: ربط المعرفة بالأهداف المؤسسية

• تحديد الأولويات
• صياغة أهداف واضحة
• مواءمة مع الاستراتيجية المؤسسية

المحور الثالث: تصميم آليات نقل المعرفة

الجلسة 1: خطوات التصميم

• تحديد المجالات الأساسية
• اختيار الأدوات الرقمية
• تخصيص الموارد

الجلسة 2: تطوير المحتوى المعرفي

• إعداد المواد التوثيقية
• تصميم الأنشطة التفاعلية
• تعزيز الابتكار

المحور الرابع: تنفيذ ومتابعة استراتيجيات نقل المعرفة

الجلسة 1: آليات التنفيذ

• إدارة البرامج المعرفية
• متابعة الأداء
• دعم الموظفين

الجلسة 2: تقييم الفعالية

• مؤشرات الأداء
• أدوات القياس
• التحسين المستمر

المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة

الجلسة 1: إعداد خطة نقل معرفة عملية

• خطوات التنفيذ
• تخصيص الموارد
• مؤشرات النجاح

الجلسة 2: دراسات حالة وأفضل الممارسات

• أمثلة ناجحة عالمية
• الدروس المستفادة
• تطبيق عملي في بيئة المشاركين