🧠 المقدمة العامة 

القيادة ليست مجرد منصب أو مسؤولية، بل هي رحلة مستمرة من النمو الذاتي والتطور المهني. إن بناء خطة تطوير قيادي شخصية يساعد القائد على التحول من رد الفعل إلى المبادرة، ومن التوجيه العشوائي إلى القيادة الواعية. هذه الورشة تهدف إلى تمكين المشاركين من رسم طريق واضح لتطوير أسلوبهم القيادي بناءً على تحليل شخصي علمي واستراتيجيات فعالة.

خلال خمسة أيام مكثفة، سيخوض المشاركون سلسلة من الجلسات التفاعلية والنقاشات التطبيقية التي تساعدهم على استكشاف سماتهم القيادية، وتحديد نقاط القوة ومجالات التحسين، وصياغة خطة تطوير واقعية وقابلة للقياس. الورشة تعتمد على أساليب تدريبية مبتكرة وأدوات تقييم علمية مثل تحليل SWOT الشخصي ومصفوفة النمو القيادي ونماذج التغيير السلوكي، مما يجعلها تجربة فريدة لكل من يسعى لأن يكون قائدًا أكثر تأثيرًا ووعيًا. إنها فرصة للانتقال بالقيادة من مجرد أداء وظيفي إلى مشروع تطوير ذاتي مستدام.

🎯 المستهدفون

• القادة التنفيذيون ومدراء الإدارات
• المهتمون بتطوير مهاراتهم القيادية
• روّاد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة
• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
• المدربون والمستشارون المهنيون

✅ الأهداف المتوقعة

• التعرف على مفاهيم التطوير القيادي الشخصي
• تحليل القدرات والسلوك القيادي الحالي
• بناء خطة تطوير قيادي قابلة للتنفيذ والقياس
• اكتساب أدوات لتحسين القيادة ضمن بيئة العمل
• تعزيز الوعي الذاتي والسلوك القيادي الواعي

🧩 المحاور العلمية

المحور الأول: مفهوم التطوير القيادي

الجلسة 1: الفرق بين القيادة الفطرية والمكتسبة

• خصائص القيادة الطبيعية والمكتسبة
• تأثير البيئة على تطور القائد
• مفاهيم النمو والتحول القيادي

الجلسة 2: القيادة كمنهج حياة لا منصب

• القيم الشخصية ودورها في القيادة
• القيادة في الحياة اليومية
• الربط بين الرؤية الشخصية والسلوك المهني

المحور الثاني: تحليل الشخصية القيادية

الجلسة 1: أدوات التقييم الذاتي للقائد

• تطبيق نموذج SWOT الشخصي
• تحليل قيم ومعتقدات القائد
• التعرف على الأنماط القيادية الذاتية

الجلسة 2: القيادة وفق السمات الفردية

• تقييم الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية
• العلاقة بين السمات والسلوك القيادي
• تطوير مهارات التفاعل حسب الشخصية

المحور الثالث: صياغة خطة التطوير

الجلسة 1: تصميم خطة تطوير فردية

• تحديد الأهداف التطويرية الشخصية
• صياغة خطوات واقعية ومحددة زمنياً
• بناء مؤشرات قياس وتقييم الأداء

الجلسة 2: تحويل الخطة إلى سلوك يومي

• بناء العادات القيادية الفعالة
• التغلب على المعوقات الداخلية
• الاستمرارية والتوازن في التنفيذ

المحور الرابع: التواصل القيادي الفعال

الجلسة 1: أدوات التواصل الاستراتيجي

• أساليب التواصل حسب النمط القيادي
• التأثير والإقناع في الحوار
• بناء ثقافة تواصل بنّاء

الجلسة 2: إدارة المواقف القيادية الحساسة

• القيادة في ظروف الضغط والتغيير
• اتخاذ القرار في اللحظات الحاسمة
• التعامل مع التحديات الشخصية والمهنية

المحور الخامس: الاستدامة والتقييم الذاتي

الجلسة 1: مراجعة وتحديث خطة التطوير

• التقييم الدوري والتغذية الراجعة
• تعديل الأهداف حسب المستجدات
• مراقبة النمو والتقدم الشخصي

الجلسة 2: القيادة مدى الحياة

• ربط التطوير بالنجاح المستقبلي
• بناء بيئة داعمة للتطور المستمر
• تحويل الخطة إلى ثقافة قيادية دائمة