إدارة التغيير في رحلة التحول الرقمي
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة، أصبحت إدارة التغيير عنصرًا حاسمًا في نجاح المؤسسات وتطورها.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة، أصبحت إدارة التغيير عنصرًا حاسمًا في نجاح المؤسسات وتطورها.
فعملية التحول الرقمي لا تقتصر على إدخال التكنولوجيا فحسب، بل تتطلب تغييرًا عميقًا في الثقافة التنظيمية، نماذج العمل، وأساليب القيادة. ورشة العمل هذه تسلط الضوء على كيفية إدارة التغيير بفعالية خلال مراحل التحول الرقمي، من خلال تمكين المشاركين من فهم ديناميكيات التغيير، وتحدياته، واستراتيجيات التعامل معه.
سيتم التركيز على بناء ثقافة مرنة، قيادة فرق العمل خلال التغيير، وتحقيق التوافق بين الأفراد والتقنيات الجديدة.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يؤهلهم لتصميم وتنفيذ خطط تغيير ناجحة، وتحقيق نتائج ملموسة في بيئة رقمية متغيرة. هذه الورشة هي فرصة حقيقية لكل من يسعى لقيادة التغيير بثقة واحترافية، وتحقيق تحول رقمي مستدام داخل مؤسسته.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- فهم العلاقة بين إدارة التغيير والتحول الرقمي
- تحليل مراحل التغيير المؤسسي وتحدياتها
- تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة مقاومة التغيير
- تعزيز ثقافة التكيف والمرونة داخل المؤسسة
- قيادة الفرق خلال مراحل التغيير بثقة ووضوح
- تصميم خارطة طريق لإدارة التغيير الرقمي
- استخدام أدوات وتقنيات حديثة لدعم التغيير
- قياس أثر التغيير وتحسينه بشكل مستمر
المستهدفون
- ✓
المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات
- ✓
مسؤولو التحول الرقمي والتطوير المؤسسي
- ✓
قادة الفرق والمشاريع
- ✓
مدراء الموارد البشرية والتدريب
- ✓
مستشارو الأعمال والتغيير التنظيمي
- ✓
مسؤولو تقنية المعلومات والابتكار
- ✓
رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة
- ✓
كل من يشارك في قيادة أو تنفيذ مشاريع التحول الرقمي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مفاهيم إدارة التغيير والتحول الرقمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أساسيات إدارة التغيير
- تعريف التغيير التنظيمي
- أسباب التغيير وأنواعه
- دور القيادة في إدارة التغيير
2الجلسة الثانية: التحول الرقمي كمحفز للتغيير
- مفهوم التحول الرقمي
- تأثير التكنولوجيا على المؤسسات
- العلاقة بين التغيير الرقمي والثقافة التنظيمية
02المحور الثاني: مراحل التغيير المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التخطيط للتغيير
- تحليل الوضع الحالي
- تحديد أهداف التغيير
- إعداد خطة تنفيذية
2الجلسة الثانية: تنفيذ التغيير ومتابعته
- إدارة الموارد والفرق
- التعامل مع التحديات والمخاطر
- متابعة الأداء وتقييم النتائج
03المحور الثالث: قيادة التغيير وبناء ثقافة مرنة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القائد في التغيير الرقمي
- سمات القائد الفعّال
- تحفيز الفرق خلال التغيير
- التواصل الفعّال في بيئة متغيرة
2الجلسة الثانية: بناء ثقافة التكيف والمرونة
- تعزيز التفكير الإيجابي
- دعم المبادرات الفردية والجماعية
- إدارة التوتر والضغوط الناتجة عن التغيير
04المحور الرابع: إدارة مقاومة التغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فهم أسباب المقاومة
- أنواع المقاومة
- العوامل النفسية والسلوكية
- تحليل ردود الفعل
2الجلسة الثانية: استراتيجيات التعامل مع المقاومة
- إشراك الموظفين في التغيير
- بناء الثقة والشفافية
- تحويل المقاومة إلى فرص تطوير
05المحور الخامس: أدوات وتقنيات دعم التغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات رقمية لإدارة التغيير
- منصات التواصل الداخلي
- أدوات قياس الأداء والتحليل
- تقنيات إدارة المشاريع الرقمية
2الجلسة الثانية: تصميم خارطة طريق للتغيير الرقمي
- تحديد الأولويات
- توزيع الأدوار والمسؤوليات
- ضمان الاستدامة والتحسين المستمر
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
