المخازن والمشتريات

إدارة العقود طويلة الأجل والتفاوض المستمر مع الموردين

في بيئة الأعمال المعاصرة، تلعب العقود طويلة الأجل دورًا محوريًا في ضمان استقرار سلاسل الإمداد وتحقيق الكفاءة التشغيلية. ومع ذلك، فإن إدارة هذه العقود تتطلب مهارات متقدمة في التفاوض المستمر، التقييم الدوري، وبناء علاقات استراتيجية مع الموردين. فالعقد طويل الأجل لا يعني الجمود، بل

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
إدارة العقود طويلة الأجل والتفاوض المستمر مع الموردين
5أيام

لمحة عن الدورة

في بيئة الأعمال المعاصرة، تلعب العقود طويلة الأجل دورًا محوريًا في ضمان استقرار سلاسل الإمداد وتحقيق الكفاءة التشغيلية. ومع ذلك، فإن إدارة هذه العقود تتطلب مهارات متقدمة في التفاوض المستمر، التقييم الدوري، وبناء علاقات استراتيجية مع الموردين. فالعقد طويل الأجل لا يعني الجمود، بل هو إطار ديناميكي يتطلب مراجعة مستمرة لضمان توافقه مع التغيرات السوقية، التقنية، والتشغيلية. تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم آليات إدارة العقود الممتدة، وتطوير مهارات التفاوض الفعّال مع الموردين، بما يحقق التوازن بين المصالح المؤسسية والمرونة التشغيلية.
على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل تحليل بنود العقود، بناء نماذج تفاوض، إدارة الأداء التعاقدي، وتطوير استراتيجيات التعاون طويل الأمد، مما يؤهلهم لقيادة علاقات توريد ناجحة ومستدامة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم خصائص العقود طويلة الأجل ومتطلباتها التشغيلية

  • تطوير مهارات التفاوض المستمر مع الموردين

  • تحليل بنود العقود وتقييم الأداء التعاقدي

  • بناء علاقات استراتيجية قائمة على الثقة والشفافية

  • تعزيز القدرة على إدارة التغيير داخل العقود الممتدة

المستهدفون

  • مسؤولو المشتريات والعقود

  • مدراء سلاسل الإمداد والتوريد

  • مستشارو الأعمال القانونية والتجارية

  • أعضاء فرق التفاوض والتعاقد

  • العاملون في القطاعين العام والخاص في إدارة الموردين

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: أساسيات العقود طويلة الأجل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خصائص العقود الممتدة

  • الفرق بين العقود القصيرة والطويلة
  • عناصر الاستدامة في العقود
  • التحديات التشغيلية والقانونية

2الجلسة الثانية: هيكلة العقود طويلة الأجل

  • صياغة البنود الرئيسية
  • تحديد آليات التعديل والمراجعة
  • إدارة الالتزامات المتبادلة
02

المحور الثاني: مهارات التفاوض المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: استراتيجيات التفاوض الفعّال

  • التفاوض القائم على المصالح المشتركة
  • إدارة المواقف الصعبة
  • بناء الثقة أثناء التفاوض

2الجلسة الثانية: التفاوض في ظل التغيرات

  • التعامل مع تغير الأسعار والتكاليف
  • إعادة التفاوض عند تغير الظروف
  • الحفاظ على العلاقة التعاقدية
03

المحور الثالث: إدارة الأداء التعاقدي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء في العقود

  • تحديد KPIs التعاقدية
  • أدوات قياس الالتزام والجودة
  • تحليل الانحرافات التعاقدية

2الجلسة الثانية: مراجعة وتقييم الموردين

  • نماذج تقييم الأداء
  • التغذية الراجعة والتحسين
  • إدارة الموردين غير المتوافقين
04

المحور الرابع: التعاون الاستراتيجي مع الموردين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء علاقات توريد طويلة الأمد

  • الشراكة مقابل التعاقد التقليدي
  • إدارة المصالح المشتركة
  • تعزيز الابتكار من خلال التعاون

2الجلسة الثانية: إدارة المخاطر المشتركة

  • تحديد المخاطر التعاقدية
  • توزيع المسؤوليات
  • بناء خطط استجابة مشتركة
05

المحور الخامس: التغيير والتطوير داخل العقود

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة التغيير التعاقدي

  • تعديل البنود وفق المتغيرات
  • التوثيق القانوني للتغييرات
  • إشراك الأطراف في التغيير

2الجلسة الثانية: تطوير العقود المستقبلية

  • استخلاص الدروس من العقود السابقة
  • تصميم عقود أكثر مرونة
  • دمج التكنولوجيا في إدارة العقود

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة