إدارة العلاقات القانونية بين الفروع والشركاء
في ظل توسع المؤسسات وتعدد فروعها وشراكاتها المحلية والدولية، أصبحت إدارة العلاقات القانونية بين الفروع والشركاء من أهم عناصر النجاح والاستدامة.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل توسع المؤسسات وتعدد فروعها وشراكاتها المحلية والدولية، أصبحت إدارة العلاقات القانونية بين الفروع والشركاء من أهم عناصر النجاح والاستدامة.
تتطلب هذه العلاقات إطاراً قانونياً واضحاً يضمن التنسيق، الامتثال، وتوزيع المسؤوليات بشكل عادل وفعال، ويمنع حدوث النزاعات أو التعارض في المصالح.
إن غياب التنظيم القانوني بين الفروع والشركاء قد يؤدي إلى خلل في الأداء، ضعف في الحوكمة، أو حتى مساءلات قانونية تؤثر على سمعة المؤسسة واستقرارها.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين القادة والمديرين من بناء منظومة قانونية متكاملة لإدارة العلاقات بين الفروع والشركاء، من خلال فهم العقود، الاتفاقيات، المسؤوليات، وآليات التواصل القانوني.
كما تسلط الضوء على أهمية الحوكمة القانونية، الامتثال، إدارة المخاطر، وتفعيل دور الإدارات القانونية في التنسيق بين الأطراف المختلفة.
خلال خمسة أيام من التدريب العملي والتفاعلي، سيكتسب المشاركون أدوات واستراتيجيات تساعدهم على تعزيز التعاون القانوني، وتقليل المخاطر، وتحقيق التكامل المؤسسي في بيئة متعددة الفروع والشراكات.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم طبيعة العلاقات القانونية بين الفروع والشركاء
- ✓
بناء اتفاقيات قانونية واضحة ومتكاملة
- ✓
تعزيز التنسيق القانوني بين الإدارات والفروع
- ✓
تقليل المخاطر القانونية الناتجة عن سوء التفاهم أو التداخل
- ✓
تطبيق مبادئ الحوكمة القانونية في إدارة العلاقات المؤسسية
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون
- مدراء الشؤون القانونية والعقود
- مدراء الفروع والشراكات الاستراتيجية
- مدراء الامتثال والحوكمة
- المستشارون القانونيون الداخليون والخارجيون
- أعضاء مجالس الإدارة والقيادات العليا
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: الإطار القانوني للعلاقات المؤسسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أنواع العلاقات القانونية بين الفروع والشركاء
- الشراكات التشغيلية والتجارية
- العلاقات التعاقدية والتنظيمية
- التحديات القانونية في العلاقات متعددة الأطراف
2الجلسة الثانية: التشريعات المنظمة للعلاقات المؤسسية
- الأنظمة المحلية والدولية المؤثرة
- الجهات الرقابية والتنظيمية
- التوافق القانوني بين الفروع في بيئات مختلفة
02المحور الثاني: صياغة الاتفاقيات القانونية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: عناصر الاتفاقية القانونية الفعالة
- البنود الأساسية في اتفاقيات الشراكة
- توزيع المسؤوليات والالتزامات
- آليات التعديل والإنهاء
2الجلسة الثانية: التفاوض القانوني بين الأطراف
- مهارات التفاوض القانوني
- إدارة التعارضات والمصالح
- التوثيق الرسمي للاتفاقيات
03المحور الثالث: الحوكمة القانونية بين الفروع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء هيكل حوكمة قانونية موحدة
- نماذج الحوكمة متعددة الفروع
- دور القيادة في تطبيق الحوكمة
- العلاقة بين الحوكمة والامتثال
2الجلسة الثانية: التنسيق القانوني بين الإدارات
- آليات التواصل القانوني الداخلي
- إدارة المعلومات القانونية المشتركة
- توحيد السياسات والإجراءات القانونية
04المحور الرابع: إدارة المخاطر القانونية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحديد المخاطر القانونية في العلاقات المؤسسية
- أنواع المخاطر المرتبطة بالشراكات والفروع
- مؤشرات الإنذار المبكر
- تحليل الأثر القانوني
2الجلسة الثانية: استراتيجيات التخفيف من المخاطر
- بناء خطة إدارة المخاطر القانونية
- توزيع المسؤوليات القانونية
- مراجعة دورية للاتفاقيات والسياسات
05المحور الخامس: الامتثال والتكامل المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعزيز ثقافة الامتثال بين الفروع والشركاء
- أدوات قياس الامتثال
- تدريب الفرق القانونية والإدارية
- التعامل مع الانتهاكات القانونية
2الجلسة الثانية: التكامل القانوني في بيئة متعددة الفروع
- توحيد الرؤية القانونية للمؤسسة
- بناء نظام قانوني مرن ومتكامل
- الابتكار القانوني في إدارة العلاقات المؤسسية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
