إدارة فرق العمل متعددة التخصصات
تعد فرق العمل متعددة التخصصات من أهم أدوات النجاح في المؤسسات الصحية والإدارية الحديثة، حيث تجمع بين خبرات متنوعة ورؤى مختلفة تسهم في تحسين جودة الأداء واتخاذ قرارات أكثر شمولية وفعالية.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
تعد فرق العمل متعددة التخصصات من أهم أدوات النجاح في المؤسسات الصحية والإدارية الحديثة، حيث تجمع بين خبرات متنوعة ورؤى مختلفة تسهم في تحسين جودة الأداء واتخاذ قرارات أكثر شمولية وفعالية.
في بيئة العمل المعقدة والمتغيرة، يصبح التعاون بين التخصصات ضرورة لتحقيق التكامل في تقديم الخدمات، خاصة في القطاعات التي تتطلب تنسيقًا دقيقًا مثل الرعاية الصحية، إدارة المشاريع، والتطوير المؤسسي.
إدارة هذه الفرق تتطلب مهارات قيادية عالية، فهمًا عميقًا لديناميكيات الفريق، وقدرة على بناء ثقافة تواصل واحترام متبادل بين الأعضاء.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من قيادة فرق متعددة التخصصات بكفاءة، من خلال تدريبات عملية، نماذج تطبيقية، ودراسات حالة واقعية.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية بناء فرق فعالة، إدارة التحديات المشتركة، وتعزيز التعاون لتحقيق أهداف مؤسسية مستدامة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية فرق العمل متعددة التخصصات ودورها في تحسين الأداء
- ✓
تطوير مهارات القيادة والتواصل داخل الفرق المتنوعة
- ✓
تطبيق استراتيجيات فعالة لبناء فرق متكاملة ومنسجمة
- ✓
إدارة التحديات والصراعات داخل الفرق متعددة التخصصات
- ✓
تعزيز ثقافة التعاون والاحترام المتبادل لتحقيق الأهداف المشتركة
المستهدفون
- مدراء المشاريع والبرامج الصحية
- رؤساء الأقسام الطبية والإدارية
- مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
- العاملون في فرق الرعاية الصحية المتكاملة
- طلاب الإدارة الصحية والقيادة التنظيمية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات فرق العمل متعددة التخصصات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعريف الفرق متعددة التخصصات ومميزاتها
- الفرق بين الفرق التقليدية والمتعددة التخصصات
- فوائد التنوع المهني
- أمثلة تطبيقية من القطاع الصحي
2الجلسة الثانية: مراحل تشكيل الفريق المتكامل
- اختيار الأعضاء المناسبين
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
- بناء الثقة والانتماء
02المحور الثاني: القيادة الفعالة للفرق المتنوعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مهارات القيادة في بيئة متعددة التخصصات
- القيادة التشاركية
- التحفيز والتوجيه
- إدارة الأداء الجماعي
2الجلسة الثانية: بناء ثقافة التعاون داخل الفريق
- تعزيز التواصل الفعّال
- احترام الاختلافات المهنية
- إدارة الاجتماعات التفاعلية
03المحور الثالث: التواصل والتنسيق بين التخصصات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات التواصل المهني الفعّال
- استخدام التكنولوجيا في التنسيق
- تقنيات الاستماع النشط
- التغذية الراجعة البنّاءة
2الجلسة الثانية: إدارة المعلومات وتبادل المعرفة
- توثيق العمليات المشتركة
- مشاركة البيانات بين الأقسام
- حماية الخصوصية والمعلومات الحساسة
04المحور الرابع: حل المشكلات واتخاذ القرار الجماعي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استراتيجيات حل النزاعات داخل الفريق
- تحليل أسباب الخلافات
- التفاوض والتسوية
- الحفاظ على بيئة عمل إيجابية
2الجلسة الثانية: اتخاذ القرار في بيئة متعددة التخصصات
- إشراك الجميع في صنع القرار
- تقييم البدائل
- تنفيذ القرارات ومتابعتها
05المحور الخامس: استدامة الفرق متعددة التخصصات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقييم أداء الفريق وتطويره
- مؤشرات النجاح الجماعي
- أدوات التقييم الدوري
- خطط التحسين المستمر
2الجلسة الثانية: بناء نموذج عمل مستدام للفريق
- دمج الفريق في الهيكل المؤسسي
- دعم القيادة العليا
- الحفاظ على التماسك والتفاعل المستمر
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
