إنشاء أنظمة التغذية الراجعة للتعلم المستمر
في بيئة العمل الحديثة، أصبح التعلم المستمر ضرورة استراتيجية لضمان بقاء المؤسسات في دائرة المنافسة وتحقيق النمو المستدام. غير أن التعلم لا يمكن أن يكون فعالًا دون وجود أنظمة تغذية راجعة قوية تدعم الموظفين وتوجههم نحو تحسين الأداء وتطوير المهارات.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في بيئة العمل الحديثة، أصبح التعلم المستمر ضرورة استراتيجية لضمان بقاء المؤسسات في دائرة المنافسة وتحقيق النمو المستدام. غير أن التعلم لا يمكن أن يكون فعالًا دون وجود أنظمة تغذية راجعة قوية تدعم الموظفين وتوجههم نحو تحسين الأداء وتطوير المهارات.
أنظمة التغذية الراجعة ليست مجرد أدوات لتقييم الأداء، بل هي منظومات متكاملة تساعد على بناء ثقافة التعلم، تعزيز المشاركة، وتحفيز الابتكار داخل المؤسسة. عندما يتم تصميم هذه الأنظمة بشكل فعّال، فإنها تساهم في تعزيز الشفافية، دعم التعاون، وتحقيق نتائج ملموسة على مستوى الأفراد والمؤسسة ككل. تهدف هذه الورشة التدريبية الممتدة على خمسة أيام بعنوان إنشاء أنظمة التغذية الراجعة للتعلم المستمر إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ أنظمة تغذية راجعة مبتكرة تدعم التعلم المستمر.
سيتم التركيز على أفضل الممارسات العالمية، أدوات التكنولوجيا الحديثة، ودراسات حالة عملية تساعد المشاركين على تحويل التغذية الراجعة إلى أداة استراتيجية تدعم الأداء المؤسسي. هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء بيئة عمل قائمة على التعلم المستمر والشفافية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية أنظمة التغذية الراجعة في دعم التعلم المستمر.
- ✓
تعلم كيفية تصميم وتنفيذ أنظمة تغذية راجعة فعّالة.
- ✓
تطوير استراتيجيات لتعزيز المشاركة والشفافية.
- ✓
ربط التغذية الراجعة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- ✓
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة التغذية الراجعة.
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
- مدراء الموارد البشرية
- قادة التدريب والتطوير
- خبراء التطوير المؤسسي
- مستشارو الموارد البشرية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في أنظمة التغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم التغذية الراجعة
- تعريف وأهمية التغذية الراجعة
- دورها في تطوير الأداء
- الفوائد المؤسسية
2الجلسة الثانية: التعلم المستمر
- مفهوم التعلم المستمر
- علاقته بالتغذية الراجعة
- دعم النمو المستدام
02المحور الثاني: تصميم أنظمة التغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خطوات التصميم
- تحديد الأهداف
- اختيار الأدوات
- تخصيص الموارد
2الجلسة الثانية: محتوى النظام
- تعزيز القيم المؤسسية
- دعم الابتكار
- بناء ثقافة المشاركة
03المحور الثالث: أدوات وتقنيات التغذية الراجعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الأدوات الرقمية
- منصات التعلم الإلكتروني
- تطبيقات المشاركة
- التحليلات الذكية
2الجلسة الثانية: التقنيات الحديثة
- الاجتماعات الافتراضية
- أدوات التفاعل الفوري
- الذكاء الاصطناعي في التغذية الراجعة
04المحور الرابع: تعزيز المشاركة والشفافية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء ثقافة المشاركة
- تعزيز الثقة
- دعم التعاون
- تحسين الرضا الوظيفي
2الجلسة الثانية: الشفافية المؤسسية
- مشاركة المعلومات
- دعم النزاهة
- تعزيز الولاء المؤسسي
05المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد خطة تغذية راجعة عملية
- خطوات التنفيذ
- تخصيص الموارد
- مؤشرات النجاح
2الجلسة الثانية: دراسات حالة وأفضل الممارسات
- أمثلة ناجحة عالمية
- الدروس المستفادة
- تطبيق عملي في بيئة المشاركين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
