إنهاء المشاريع وفقًا لمعايير الاستدامة والحوكمة
في عالم تتزايد فيه التحديات البيئية والاجتماعية والاقتصادية، لم يعد إنهاء المشاريع مجرد إغلاق تقني أو إداري، بل أصبح لحظة حاسمة لتقييم الأثر، وضمان الامتثال، وتحقيق القيمة المستدامة.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم تتزايد فيه التحديات البيئية والاجتماعية والاقتصادية، لم يعد إنهاء المشاريع مجرد إغلاق تقني أو إداري، بل أصبح لحظة حاسمة لتقييم الأثر، وضمان الامتثال، وتحقيق القيمة المستدامة.
إن إنهاء المشروع وفقًا لمعايير الاستدامة والحوكمة يعكس نضج المؤسسة، ويعزز مصداقيتها أمام أصحاب المصلحة، ويضمن أن نتائج المشروع لا تقتصر على الإنجاز اللحظي، بل تمتد لتحدث فرقًا طويل الأمد.
ورشة "إنهاء المشاريع وفقًا لمعايير الاستدامة والحوكمة" تهدف إلى تمكين المشاركين من تطبيق منهجيات متقدمة في إغلاق المشاريع، تدمج بين التقييم البيئي والاجتماعي، والامتثال المؤسسي، وتحقيق الشفافية.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل تحليل الأثر، إعداد تقارير الإغلاق المستدام، وتطبيق مبادئ الحوكمة في مرحلة ما بعد التنفيذ. الورشة تجمع بين المعايير الدولية مثل SDGs وESG، والممارسات المؤسسية، لتجعل من إنهاء المشروع نقطة انطلاق نحو تحسين مستمر وابتكار مؤسسي. لأن النهاية الذكية للمشروع هي بداية لقيمة مستدامة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية الإغلاق المستدام للمشاريع في السياق المؤسسي
- ✓
تطبيق معايير الحوكمة والاستدامة في مرحلة إنهاء المشروع
- ✓
تصميم تقارير إغلاق تعكس الأثر البيئي والاجتماعي والاقتصادي
- ✓
تقييم الأداء المؤسسي في ضوء مؤشرات ESG وSDGs
- ✓
تعزيز الشفافية والمساءلة في مرحلة ما بعد التنفيذ
- ✓
إدارة المعرفة والدروس المستفادة بطريقة منهجية
- ✓
ربط الإغلاق بالتحسين المستمر والابتكار المؤسسي
- ✓
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الاستدامة والحوكمة
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون ومدراء المشاريع
- مدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
- مسؤولو الاستدامة والحوكمة المؤسسية
- مدراء الجودة والتدقيق الداخلي
- فرق التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
- مستشارو إدارة المشاريع والاستدامة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: الإغلاق المؤسسي للمشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفاهيم الإغلاق الناجح للمشاريع
- الفرق بين الإغلاق الإداري والفني
- التحديات الشائعة في مرحلة الإغلاق
- أهمية الإغلاق في دورة حياة المشروع
2الجلسة الثانية: الإغلاق كفرصة استراتيجية
- تحويل الإغلاق إلى قيمة مضافة
- ربط الإغلاق بالأهداف المؤسسية
- تعزيز سمعة المؤسسة من خلال الإغلاق
02المحور الثاني: الاستدامة في مرحلة الإغلاق
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقييم الأثر البيئي والاجتماعي للمشروع
- أدوات تحليل الأثر
- مؤشرات الاستدامة في الإغلاق
- تقارير الأثر المستدام
2الجلسة الثانية: دمج SDGs وESG في الإغلاق
- ربط النتائج بأهداف التنمية المستدامة
- مؤشرات ESG في تقارير الإغلاق
- التوثيق المؤسسي للأثر
03المحور الثالث: الحوكمة والامتثال في الإغلاق
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الحوكمة المؤسسية في نهاية المشروع
- السياسات والإجراءات ذات العلاقة
- أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة
- الرقابة والتدقيق في مرحلة الإغلاق
2الجلسة الثانية: الامتثال التنظيمي والتشريعي
- المتطلبات القانونية والتنظيمية
- إدارة العقود والالتزامات
- التحقق من الالتزام المؤسسي
04المحور الرابع: إدارة المعرفة والدروس المستفادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: توثيق المعرفة المؤسسية
- أدوات جمع الدروس المستفادة
- تحليل النجاحات والإخفاقات
- مشاركة المعرفة عبر المؤسسة
2الجلسة الثانية: تحويل الدروس إلى تحسينات
- بناء قواعد بيانات معرفية
- دمج الدروس في المشاريع المستقبلية
- تطوير ثقافة التعلم المؤسسي
05المحور الخامس: القيادة المستدامة في إنهاء المشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القيادة في الإغلاق المسؤول
- القيادة التحويلية في نهاية المشروع
- تحفيز الفرق على التوثيق والتحسين
- الحفاظ على الروح المعنوية بعد الإنجاز
2الجلسة الثانية: الإغلاق كنقطة انطلاق للتحسين
- ربط الإغلاق بالتحول المؤسسي
- الابتكار في تقارير الإغلاق
- بناء نموذج إغلاق مستدام للمؤسسة
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
