الموارد البشرية و التدريب

استراتيجية الموارد البشرية للاحتفاظ بالموظفين والنمو

في بيئة العمل التنافسية اليوم، أصبح الاحتفاظ بالموظفين المتميزين وتطويرهم أحد أهم التحديات التي تواجه المؤسسات. فالموظفون هم رأس المال الحقيقي لأي منظمة، والقدرة على الحفاظ عليهم وتطوير مهاراتهم تمثل عاملًا رئيسيًا لتحقيق النمو المستدام والتميز المؤسسي.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
استراتيجية الموارد البشرية للاحتفاظ بالموظفين والنمو
5أيام

لمحة عن الدورة

في بيئة العمل التنافسية اليوم، أصبح الاحتفاظ بالموظفين المتميزين وتطويرهم أحد أهم التحديات التي تواجه المؤسسات. فالموظفون هم رأس المال الحقيقي لأي منظمة، والقدرة على الحفاظ عليهم وتطوير مهاراتهم تمثل عاملًا رئيسيًا لتحقيق النمو المستدام والتميز المؤسسي.
إن استراتيجية الموارد البشرية للاحتفاظ بالموظفين والنمو لا تقتصر على تقديم الحوافز أو المزايا، بل تشمل بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الثقة، المشاركة، والتطوير المستمر. عندما يشعر الموظفون بالانتماء والرضا، فإنهم يصبحون أكثر التزامًا بأهداف المؤسسة وأكثر استعدادًا للإبداع والابتكار.
تهدف هذه الورشة التدريبية الممتدة على خمسة أيام بعنوان استراتيجية الموارد البشرية للاحتفاظ بالموظفين والنمو إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ استراتيجيات فعّالة للاحتفاظ بالمواهب وتعزيز نموهم المهني. سيتم التركيز على أفضل الممارسات العالمية، أدوات التحليل، واستراتيجيات التطوير التي تساعد المؤسسات على بناء بيئة عمل جاذبة ومستدامة.
هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى تعزيز الأداء المؤسسي وضمان استمرارية النجاح.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم أهمية الاحتفاظ بالموظفين ودوره في النمو المؤسسي.

  • تعلم كيفية تصميم استراتيجيات فعّالة للاحتفاظ بالمواهب.

  • تطوير برامج لتعزيز النمو المهني للموظفين.

  • ربط استراتيجيات الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المواهب.

المستهدفون

  • الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
  • مدراء الموارد البشرية
  • قادة التدريب والتطوير
  • خبراء التطوير المؤسسي
  • مستشارو الموارد البشرية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مقدمة في استراتيجية الموارد البشرية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم استراتيجية الموارد البشرية

  • تعريف وأهمية الاستراتيجية
  • دورها في تطوير الأداء
  • الفوائد المؤسسية

2الجلسة الثانية: الاحتفاظ بالموظفين

  • العوامل المؤثرة في الاحتفاظ
  • العلاقة بين الرضا والولاء
  • تأثيرها على النمو المستدام
02

المحور الثاني: تحليل احتياجات الموظفين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أدوات التحليل

  • الاستبيانات والمقابلات
  • تحليل البيانات
  • تحديد الفجوات

2الجلسة الثانية: ربط الاحتياجات بالأهداف

  • تحديد الأولويات
  • صياغة أهداف واضحة
  • مواءمة مع الاستراتيجية المؤسسية
03

المحور الثالث: تصميم برامج الاحتفاظ والنمو

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خطوات التصميم

  • تحديد البرامج المناسبة
  • تخصيص الموارد
  • وضع مؤشرات الأداء

2الجلسة الثانية: تطوير الموظفين

  • التدريب المستمر
  • التوجيه والإرشاد
  • بناء القدرات
04

المحور الرابع: تعزيز الثقافة المؤسسية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء ثقافة المشاركة

  • تعزيز الثقة
  • دعم التعاون
  • تحسين الرضا الوظيفي

2الجلسة الثانية: الولاء والانتماء

  • بناء العلاقات
  • دعم القيادة التشاركية
  • تعزيز الالتزام المؤسسي
05

المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إعداد خطة استراتيجية عملية

  • خطوات التنفيذ
  • تخصيص الموارد
  • مؤشرات النجاح

2الجلسة الثانية: دراسات حالة وأفضل الممارسات

  • أمثلة ناجحة عالمية
  • الدروس المستفادة
  • تطبيق عملي في بيئة المشاركين

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة