المخازن والمشتريات

التخطيط الإستراتيجي لسلاسل التوريد العالمية

في ظل العولمة المتسارعة والتقلبات الاقتصادية والسياسية، أصبح التخطيط الاستراتيجي لسلاسل التوريد العالمية ضرورة ملحة لضمان استمرارية الأعمال وتحقيق التميز التنافسي. لم تعد سلاسل التوريد مجرد عمليات تشغيلية، بل أصبحت منظومات استراتيجية تتطلب رؤية شاملة، مرونة عالية، وقدرة على التكي

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
التخطيط الإستراتيجي لسلاسل التوريد العالمية
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل العولمة المتسارعة والتقلبات الاقتصادية والسياسية، أصبح التخطيط الاستراتيجي لسلاسل التوريد العالمية ضرورة ملحة لضمان استمرارية الأعمال وتحقيق التميز التنافسي. لم تعد سلاسل التوريد مجرد عمليات تشغيلية، بل أصبحت منظومات استراتيجية تتطلب رؤية شاملة، مرونة عالية، وقدرة على التكيف مع التغيرات المفاجئة. التخطيط الاستراتيجي يتيح للمؤسسات تحليل المخاطر، تحديد الفرص، وتوزيع الموارد بكفاءة عبر الأسواق المختلفة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي في السياق العالمي، وتطبيق أدوات تحليل متقدمة، وبناء نماذج تشغيلية مرنة وقابلة للتوسع. على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل دراسات حالة واقعية، تمارين تطبيقية، ونقاشات استراتيجية تساعدهم على تصميم وتنفيذ خطط توريد عالمية تدعم النمو والاستدامة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفاهيم التخطيط الاستراتيجي في سلاسل التوريد العالمية

  • تحليل البيئات الدولية وتحديد المخاطر والفرص

  • تصميم نماذج تشغيلية مرنة وقابلة للتوسع

  • استخدام أدوات التحليل والتنبؤ لدعم اتخاذ القرار

  • بناء خطة توريد عالمية متكاملة تدعم النمو والاستدامة

المستهدفون

  • مدراء سلاسل التوريد والتخطيط الاستراتيجي
  • مسؤولو العمليات الدولية والتوسع العالمي
  • فرق التحليل والتطوير المؤسسي
  • مستشارو الأعمال والتوريد
  • رواد الأعمال في القطاعات الصناعية والتجارية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي

  • الفرق بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي
  • عناصر الخطة الاستراتيجية
  • دورة التخطيط في سلاسل التوريد

2الجلسة الثانية: أهمية التخطيط في السياق العالمي

  • تأثير العولمة على سلاسل التوريد
  • التحديات الدولية في التوريد
  • فرص التوسع والتنوع الجغرافي
02

المحور الثاني: تحليل البيئة العالمية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحليل الأسواق الدولية

  • تقييم البيئة السياسية والاقتصادية
  • فهم الثقافات التجارية المختلفة
  • تحليل سلوك المستهلك العالمي

2الجلسة الثانية: إدارة المخاطر العالمية

  • أنواع المخاطر في سلاسل التوريد
  • أدوات تقييم المخاطر
  • استراتيجيات التخفيف والتأقلم
03

المحور الثالث: تصميم النموذج التشغيلي العالمي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء شبكة توريد مرنة

  • اختيار الموردين الدوليين
  • توزيع المراكز اللوجستية
  • إدارة التكاليف عبر الحدود

2الجلسة الثانية: التوسع والتكيف

  • استراتيجيات الدخول إلى الأسواق الجديدة
  • التكيف مع الأنظمة المحلية
  • إدارة التغيير في العمليات
04

المحور الرابع: أدوات التحليل والتنبؤ

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: استخدام البيانات في التخطيط

  • جمع وتحليل البيانات التشغيلية
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • أدوات التحليل الاستراتيجي

2الجلسة الثانية: التنبؤ واتخاذ القرار

  • نماذج التنبؤ بالطلب العالمي
  • تحليل السيناريوهات
  • دعم القرار باستخدام التحليلات
05

المحور الخامس: التنفيذ والمتابعة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تنفيذ الخطة الاستراتيجية

  • تحويل الرؤية إلى إجراءات
  • توزيع المسؤوليات
  • إدارة الفرق الدولية

2الجلسة الثانية: المراجعة والتطوير المستمر

  • تقييم الأداء الاستراتيجي
  • التغذية الراجعة والتحسين
  • تحديث الخطة حسب المتغيرات

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة