التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي في إدارات الموارد البشرية
في بيئة الأعمال الحديثة، تواجه المؤسسات تحديات كبيرة في ضمان استمرارية القيادة والكفاءات داخل إدارات الموارد البشرية. إن التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي يعد أداة أساسية للحفاظ على استدامة المؤسسة وضمان انتقال سلس للمهام والمسؤوليات بين الأجيال المختلفة من الموظفين.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في بيئة الأعمال الحديثة، تواجه المؤسسات تحديات كبيرة في ضمان استمرارية القيادة والكفاءات داخل إدارات الموارد البشرية. إن التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي يعد أداة أساسية للحفاظ على استدامة المؤسسة وضمان انتقال سلس للمهام والمسؤوليات بين الأجيال المختلفة من الموظفين.
يساهم هذا النوع من التخطيط في تقليل المخاطر المرتبطة بفقدان المواهب، تعزيز الولاء المؤسسي، وضمان وجود قادة مؤهلين قادرين على قيادة المؤسسة نحو المستقبل. تهدف هذه الورشة التدريبية الممتدة على خمسة أيام بعنوان التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي في إدارات الموارد البشرية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ خطط تعاقب وظيفي فعّالة.
سيتم التركيز على كيفية تحديد المناصب الحرجة، تطوير المواهب الداخلية، وبناء خطط بديلة تضمن استمرارية الأداء المؤسسي. كما ستتضمن الورشة تطبيقات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تحويل التعاقب الوظيفي إلى أداة استراتيجية تدعم النمو المستدام.
هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء منظومة موارد بشرية أكثر مرونة واستعدادًا لمواجهة تحديات المستقبل.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي.
- ✓
تعلم كيفية تحديد المناصب الحرجة في المؤسسة.
- ✓
تطوير استراتيجيات لبناء قادة المستقبل.
- ✓
تعزيز الولاء المؤسسي من خلال خطط التعاقب.
- ✓
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في التعاقب الوظيفي.
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
- مدراء الموارد البشرية
- قادة التدريب والتطوير
- خبراء التطوير المؤسسي
- مستشارو الموارد البشرية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في التخطيط للتعاقب الوظيفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم التعاقب الوظيفي
- تعريف وأهمية التعاقب
- دوره في استدامة المؤسسة
- الفوائد المؤسسية
2الجلسة الثانية: التعاقب الوظيفي في الموارد البشرية
- دوره في إدارة المواهب
- تعزيز الكفاءة المؤسسية
- دعم النمو المستدام
02المحور الثاني: تحديد المناصب الحرجة والاحتياجات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل المناصب الحرجة
- تحديد الوظائف الأساسية
- تقييم المخاطر المرتبطة بها
- وضع أولويات التعاقب
2الجلسة الثانية: تقييم الاحتياجات المستقبلية
- تحليل الاتجاهات
- تحديد المهارات المطلوبة
- ربطها بالأهداف الاستراتيجية
03المحور الثالث: تطوير المواهب الداخلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استراتيجيات تطوير الموظفين
- برامج التدريب
- التوجيه والإرشاد
- بناء القدرات
2الجلسة الثانية: إعداد قادة المستقبل
- تطوير المهارات القيادية
- تعزيز التفكير الاستراتيجي
- دعم الابتكار
04المحور الرابع: تصميم خطط التعاقب الوظيفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خطوات إعداد الخطة
- تحديد الأهداف
- تخصيص الموارد
- وضع مؤشرات الأداء
2الجلسة الثانية: تنفيذ ومتابعة الخطة
- آليات التنفيذ
- تقييم الأداء
- التحسين المستمر
05المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد خطة تعاقب عملية
- خطوات التنفيذ
- تخصيص الموارد
- مؤشرات النجاح
2الجلسة الثانية: دراسات حالة وأفضل الممارسات
- أمثلة ناجحة عالمية
- الدروس المستفادة
- تطبيق عملي في بيئة المشاركين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
