التخطيط المالي بالسيناريوهات في ظل عدم اليقين
في عالم الأعمال الحديث، أصبحت حالة عدم اليقين جزءًا لا يتجزأ من البيئة الاقتصادية والمالية. الأزمات العالمية، التقلبات في الأسواق، التغيرات السياسية، والتطورات التكنولوجية السريعة كلها عوامل تجعل المؤسسات بحاجة إلى أدوات متقدمة للتخطيط المالي.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم الأعمال الحديث، أصبحت حالة عدم اليقين جزءًا لا يتجزأ من البيئة الاقتصادية والمالية. الأزمات العالمية، التقلبات في الأسواق، التغيرات السياسية، والتطورات التكنولوجية السريعة كلها عوامل تجعل المؤسسات بحاجة إلى أدوات متقدمة للتخطيط المالي.
التخطيط المالي بالسيناريوهات هو أحد أهم هذه الأدوات، حيث يتيح للمؤسسات استشراف المستقبل، بناء خطط بديلة، وتقييم تأثير الأحداث المحتملة على الأداء المالي. هذا النوع من التخطيط لا يقتصر على إعداد ميزانيات تقليدية، بل يشمل تطوير سيناريوهات متعددة تتراوح بين التفاؤل والتشاؤم والسيناريوهات الواقعية، مما يساعد القيادة التنفيذية على اتخاذ قرارات أكثر مرونة ووعيًا بالمخاطر.
كما أنه يعزز قدرة المؤسسات على التكيف مع التغيرات المفاجئة، ويمنحها ميزة تنافسية في مواجهة الأزمات. تهدف هذه الورشة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية لتطبيق التخطيط المالي بالسيناريوهات في بيئة مليئة بالتحديات، من خلال برنامج تدريبي متكامل يغطي الأساسيات، أدوات التحليل، إدارة المخاطر، الحوكمة، واستشراف المستقبل.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم التخطيط المالي بالسيناريوهات وأهميته في ظل عدم اليقين
- ✓
تطوير مهارات إعداد سيناريوهات مالية متعددة وتحليل نتائجها
- ✓
تعزيز القدرة على إدارة المخاطر المالية في بيئات متقلبة
- ✓
اكتساب استراتيجيات لدعم الحوكمة والشفافية في القرارات المالية
- ✓
دعم القيادة التنفيذية في تحقيق النمو المستدام رغم التحديات
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون (CEOs)
- المدراء الماليون (CFOs)
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
- مدراء الاستثمار وإدارة المخاطر
- محللو البيانات المالية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في التخطيط المالي بالسيناريوهات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم التخطيط بالسيناريوهات
- تعريف وأهمية
- دوره في المؤسسات الحديثة
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: عدم اليقين في البيئة المالية
- مصادر عدم اليقين
- تأثيرها على المؤسسات
- استراتيجيات التكيف
02المحور الثاني: إعداد السيناريوهات المالية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: السيناريو المتفائل والمتشائم
- خصائص السيناريوهات
- أدوات التحليل
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: السيناريو الواقعي والمتوازن
- بناء الافتراضات
- تقييم النتائج
- دعم القيادة التنفيذية
03المحور الثالث: إدارة المخاطر في التخطيط المالي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحديد المخاطر المالية المحتملة
- المخاطر التشغيلية
- المخاطر السوقية
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: استراتيجيات إدارة المخاطر
- خطط الطوارئ
- أدوات التحليل المالي
- دعم الاستدامة
04المحور الرابع: الحوكمة والشفافية في التخطيط المالي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور الحوكمة في التخطيط بالسيناريوهات
- تعزيز الثقة المؤسسية
- ضمان الامتثال
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: الشفافية في التقارير المالية
- إعداد تقارير دقيقة
- دعم الامتثال
- تعزيز الثقة المؤسسية
05المحور الخامس: استشراف المستقبل في التخطيط المالي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الابتكار في التخطيط بالسيناريوهات
- حلول مبتكرة
- تعزيز الاستدامة
- أمثلة عالمية
2الجلسة الثانية: التوجهات المستقبلية في التخطيط المالي
- الأسواق الناشئة
- التحول الرقمي
- الدور الاستراتيجي للمدراء الماليين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
