التدريب من أجل نقل المعرفة الداخلية
في عالم الأعمال الحديث، أصبحت المعرفة المؤسسية أحد أهم الأصول التي تحدد قدرة المؤسسات على المنافسة والاستدامة. ومع تزايد حجم المعلومات وتنوع الخبرات داخل المؤسسات، يبرز تحدي نقل المعرفة الداخلية بين الأفراد والفرق بشكل فعّال لضمان استمرارية الأداء وتحقيق التميز المؤسسي.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم الأعمال الحديث، أصبحت المعرفة المؤسسية أحد أهم الأصول التي تحدد قدرة المؤسسات على المنافسة والاستدامة. ومع تزايد حجم المعلومات وتنوع الخبرات داخل المؤسسات، يبرز تحدي نقل المعرفة الداخلية بين الأفراد والفرق بشكل فعّال لضمان استمرارية الأداء وتحقيق التميز المؤسسي.
إن فقدان المعرفة بسبب انتقال الموظفين أو تقاعدهم أو ضعف آليات التوثيق يؤدي إلى فجوات كبيرة في الأداء ويؤثر سلبًا على النمو المؤسسي. تهدف ورشة العمل الممتدة على خمسة أيام بعنوان التدريب من أجل نقل المعرفة الداخلية إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ استراتيجيات فعّالة لنقل المعرفة داخل المؤسسات.
سيتم التركيز على كيفية تحديد المعرفة الحرجة، تطوير آليات التوثيق، تعزيز ثقافة المشاركة، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المعرفة. كما ستتضمن الورشة تطبيقات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تحويل نقل المعرفة إلى أداة استراتيجية تدعم الابتكار والتميز المؤسسي. هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء منظومات معرفية مستدامة تعزز الكفاءة والنجاح المؤسسي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية نقل المعرفة الداخلية في المؤسسات.
- ✓
تعلم كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات فعّالة لنقل المعرفة.
- ✓
تطوير آليات لتوثيق المعرفة المؤسسية.
- ✓
تعزيز ثقافة المشاركة والتعاون بين الفرق.
- ✓
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المعرفة.
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
- مدراء الموارد البشرية
- قادة التدريب والتطوير
- خبراء إدارة المعرفة
- مستشارو التطوير المؤسسي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في نقل المعرفة الداخلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم نقل المعرفة
- تعريف وأهمية المعرفة المؤسسية
- دورها في الأداء المؤسسي
- الفوائد الاستراتيجية
2الجلسة الثانية: تحديات نقل المعرفة
- فقدان المعرفة بسبب انتقال الموظفين
- ضعف التوثيق المؤسسي
- تأثيرها على النمو المؤسسي
02المحور الثاني: تحليل المعرفة الحرجة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات التحليل
- الاستبيانات والمقابلات
- تحليل البيانات
- تحديد الفجوات المعرفية
2الجلسة الثانية: ربط المعرفة بالأهداف المؤسسية
- تحديد الأولويات
- صياغة أهداف واضحة
- مواءمة مع الاستراتيجية المؤسسية
03المحور الثالث: تصميم آليات نقل المعرفة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خطوات التصميم
- تحديد المجالات الأساسية
- اختيار الأدوات الرقمية
- تخصيص الموارد
2الجلسة الثانية: تطوير المحتوى المعرفي
- إعداد المواد التوثيقية
- تصميم الأنشطة التفاعلية
- تعزيز الابتكار
04المحور الرابع: تنفيذ ومتابعة استراتيجيات نقل المعرفة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: آليات التنفيذ
- إدارة البرامج المعرفية
- متابعة الأداء
- دعم الموظفين
2الجلسة الثانية: تقييم الفعالية
- مؤشرات الأداء
- أدوات القياس
- التحسين المستمر
05المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد خطة نقل معرفة عملية
- خطوات التنفيذ
- تخصيص الموارد
- مؤشرات النجاح
2الجلسة الثانية: دراسات حالة وأفضل الممارسات
- أمثلة ناجحة عالمية
- الدروس المستفادة
- تطبيق عملي في بيئة المشاركين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
