التسويق التحويلي للقطاعات التقليدية
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة وتغير سلوك العملاء، لم تعد الأساليب التسويقية التقليدية كافية لبقاء القطاعات التقليدية في دائرة المنافسة.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة وتغير سلوك العملاء، لم تعد الأساليب التسويقية التقليدية كافية لبقاء القطاعات التقليدية في دائرة المنافسة.
فالصناعات مثل التصنيع، التعليم، الرعاية الصحية، والخدمات اللوجستية تواجه تحديات في جذب العملاء الجدد، وبناء ولاء حقيقي، والتواصل بلغة السوق الحديثة.
من هنا تنبع أهمية "التسويق التحويلي" كمنهجية تسويقية تعيد صياغة العلاقة بين العلامة التجارية والجمهور، وتحوّل الرسائل من ترويجية إلى إنسانية، ومن حملات موسمية إلى تجارب مستمرة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من إعادة ابتكار استراتيجياتهم التسويقية، من خلال فهم أعمق للجمهور، وتوظيف السرد القصصي، وتفعيل القنوات الرقمية بذكاء، مع الحفاظ على هوية القطاع وأصالته.
خلال 5 أيام، سننتقل من التفكير التقليدي إلى التسويق التحويلي الذي يصنع الفرق ويقود النمو.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم التسويق التحويلي وتطبيقه في القطاعات التقليدية
- ✓
إعادة صياغة الرسائل التسويقية لتكون أكثر تأثيرًا وارتباطًا
- ✓
تصميم استراتيجيات تسويق تتمحور حول العميل والقيمة
- ✓
استخدام أدوات رقمية وسرد قصصي لتعزيز التفاعل والولاء
- ✓
بناء خطة تسويق تحويلي قابلة للتنفيذ والتطوير المستمر
المستهدفون
- ✓
مدراء التسويق والعلامات التجارية في القطاعات التقليدية
- ✓
أصحاب المشاريع والمؤسسات الصناعية والخدمية
- ✓
فرق تطوير المنتجات والابتكار
- ✓
مسؤولو التحول الرقمي والتواصل المؤسسي
- ✓
المستشارون والمدربون في التسويق المؤسسي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: لماذا نحتاج إلى التسويق التحويلي؟
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التحديات التسويقية في القطاعات التقليدية
- فجوة التوقعات بين السوق والمؤسسة
- مقاومة التغيير داخليًا وخارجيًا
- أمثلة على فشل التسويق التقليدي
2الجلسة الثانية: مبادئ التسويق التحويلي
- من المنتج إلى الغرض
- من الإعلان إلى التأثير
- من الرسالة إلى التجربة
02المحور الثاني: العميل في قلب التحول
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فهم العميل العصري
- التغيرات السلوكية والرقمية
- رسم خريطة التعاطف (Empathy Map)
- تقسيم الجمهور حسب القيم والدوافع
2الجلسة الثانية: إعادة صياغة القيمة
- من الخصائص إلى النتائج
- مواءمة الرسالة مع تطلعات العميل
- اختبار الرسائل وتحسينها
03المحور الثالث: القنوات والرسائل المؤثرة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: اختيار القنوات المناسبة للتحول
- الدمج بين الرقمي والتقليدي
- الإعلام المملوك والمكتسب والمدفوع
- ربط القناة برحلة العميل
2الجلسة الثانية: السرد القصصي في التسويق التحويلي
- بناء قصة العلامة التجارية
- استخدام العاطفة والهوية
- محتوى يُعلّم ويُلهم ويُحفّز
04المحور الرابع: تشغيل التحول التسويقي داخليًا
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مواءمة الفرق الداخلية مع الرؤية الجديدة
- كسر الصوامع بين الأقسام
- التسويق كشريك استراتيجي
- إدارة التغيير الثقافي
2الجلسة الثانية: الأدوات والتقنيات الداعمة
- CRM والتحليلات الذكية
- أدوات منخفضة التكلفة للفرق التقليدية
- قياس الأثر الحقيقي
05المحور الخامس: الاستدامة والتوسع في التحول
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء ثقافة الابتكار التسويقي
- تشجيع التجريب
- التعلم من الفشل
- الاحتفال بالنجاحات الصغيرة
2الجلسة الثانية: خطة التحول التسويقي خلال 90 يومًا
- تحديد الأولويات
- توزيع الأدوار والمسؤوليات
- مؤشرات التقدم والتعديل المستمر
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
