التفاوض والتعاقد مع الموردين في القطاع الدوائي
في ظل التوسع المستمر في الصناعات الدوائية وتعدد الموردين المحليين والدوليين، أصبحت مهارات التفاوض والتعاقد من الركائز الأساسية لضمان استدامة سلسلة التوريد وجودة المنتجات.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التوسع المستمر في الصناعات الدوائية وتعدد الموردين المحليين والدوليين، أصبحت مهارات التفاوض والتعاقد من الركائز الأساسية لضمان استدامة سلسلة التوريد وجودة المنتجات.
التفاوض الفعّال لا يقتصر على الحصول على أفضل الأسعار، بل يشمل بناء علاقات استراتيجية طويلة الأمد، وضمان الالتزام بالمعايير التنظيمية، وتحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة.
أما التعاقد، فهو الأداة القانونية التي تحمي المؤسسة من المخاطر وتضمن حقوقها في ظل بيئة عمل معقدة ومتغيرة.
هذه الورشة التدريبية تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم أسس التفاوض الاحترافي، صياغة العقود الدوائية، وتقييم الموردين وفق معايير دقيقة.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية إعداد استراتيجيات تفاوض ناجحة، تحليل العروض، صياغة بنود العقود، وإدارة العلاقات مع الموردين بشكل يحقق الكفاءة التشغيلية ويعزز الثقة المؤسسية.
الورشة تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، وتوفر بيئة تفاعلية تساعد على تطوير مهارات تفاوض وتعاقد احترافية في القطاع الدوائي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أسس التفاوض الفعّال مع الموردين في القطاع الدوائي
- ✓
تطوير مهارات تحليل العروض وصياغة العقود الاحترافية
- ✓
التعرف على المعايير القانونية والتنظيمية للتعاقد الدوائي
- ✓
بناء علاقات استراتيجية طويلة الأمد مع الموردين
- ✓
إدارة المخاطر المرتبطة بالتوريد والتعاقد
المستهدفون
- ✓
مدراء المشتريات وسلاسل التوريد في المؤسسات الصحية
- ✓
مسؤولو العقود والتفاوض في شركات الأدوية
- ✓
الصيادلة العاملون في إدارة الإمداد الدوائي
- ✓
مسؤولو الجودة والامتثال التنظيمي
- ✓
طلاب إدارة الأعمال والصيدلة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات التفاوض في القطاع الدوائي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفاهيم التفاوض الاحترافي
- عناصر التفاوض الناجح
- الفرق بين التفاوض التجاري والتقني
- مهارات التواصل والإقناع
2الجلسة الثانية: استراتيجيات التفاوض مع الموردين
- تحديد الأهداف والمصالح
- إدارة المواقف الصعبة
- بناء الثقة والتفاهم
02المحور الثاني: تحليل العروض وتقييم الموردين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل العروض الفنية والمالية
- مقارنة الأسعار والمواصفات
- تقييم الجودة والاعتمادية
- احتساب التكلفة الكلية
2الجلسة الثانية: معايير اختيار الموردين
- الكفاءة التشغيلية واللوجستية
- الامتثال التنظيمي
- سجل الأداء والتوصيات
03المحور الثالث: صياغة العقود الدوائية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بنية العقد الدوائي
- البنود الأساسية والملحقة
- شروط الدفع والتسليم
- بنود الضمان والمسؤولية
2الجلسة الثانية: الجوانب القانونية والتنظيمية
- التشريعات المحلية والدولية
- حماية الملكية الفكرية
- إدارة النزاعات والتحكيم
04المحور الرابع: إدارة العلاقة مع الموردين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء شراكات استراتيجية
- التعاون طويل الأمد
- التفاوض المستمر والتحسين
- إدارة الأداء والتقييم الدوري
2الجلسة الثانية: التعامل مع التحديات التشغيلية
- تأخر التوريد أو نقص المنتجات
- التغيرات في الأسعار أو الشروط
- إدارة الأزمات والمخاطر
05المحور الخامس: الرقابة والتطوير المستمر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مراقبة تنفيذ العقود
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- مراجعة الالتزام بالبنود
- إعداد تقارير دورية
2الجلسة الثانية: تحسين عمليات التفاوض والتعاقد
- تحليل التجارب السابقة
- التغذية الراجعة من الفرق
- تطوير السياسات والإجراءات
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
