التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

التكنولوجيا في خدمة الموارد البشرية: الأتمتة والتحليل

في عصر التحول الرقمي، أصبحت إدارة الموارد البشرية أكثر تعقيدًا وتنوعًا، مما يتطلب حلولًا ذكية تعتمد على التكنولوجيا لتحسين الكفاءة، تعزيز تجربة الموظف، واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
التكنولوجيا في خدمة الموارد البشرية: الأتمتة والتحليل
5أيام

لمحة عن الدورة

في عصر التحول الرقمي، أصبحت إدارة الموارد البشرية أكثر تعقيدًا وتنوعًا، مما يتطلب حلولًا ذكية تعتمد على التكنولوجيا لتحسين الكفاءة، تعزيز تجربة الموظف، واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
لم تعد المهام التقليدية كإدارة الرواتب أو التوظيف تعتمد فقط على الجهد البشري، بل أصبحت الأتمتة والتحليل الرقمي أدوات أساسية في تطوير الأداء المؤسسي. تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم كيف يمكن للتكنولوجيا أن تخدم وظائف الموارد البشرية بشكل فعّال، من خلال تطبيق تقنيات الأتمتة في العمليات الروتينية، واستخدام أدوات التحليل لفهم سلوك الموظفين، قياس الأداء، وتوقع الاحتياجات المستقبلية.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يؤهلهم لتصميم حلول رقمية متكاملة تدعم استراتيجية الموارد البشرية، وتساهم في بناء بيئة عمل أكثر ذكاءً ومرونة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم دور التكنولوجيا في تطوير وظائف الموارد البشرية

  • تطبيق تقنيات الأتمتة لتحسين الكفاءة وتقليل الأخطاء

  • استخدام أدوات التحليل لفهم سلوك الموظفين واتخاذ قرارات استراتيجية

  • تصميم حلول رقمية تدعم تجربة الموظف وتطويره

  • تعزيز التكامل بين نظم الموارد البشرية والتقنيات الحديثة

  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على البيانات والابتكار

  • تقييم جاهزية المؤسسة للتحول الرقمي في الموارد البشرية

  • تطوير خارطة طريق للتحول الذكي في إدارة الموارد البشرية

المستهدفون

  • مدراء الموارد البشرية

  • مسؤولو التحول الرقمي في المؤسسات

  • محللو البيانات في إدارة الموارد البشرية

  • مسؤولو التوظيف والتطوير الوظيفي

  • مدراء التدريب والتطوير

  • مسؤولو نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS)

  • مستشارو الموارد البشرية والتقنية

  • كل من يعمل في تطوير أو تنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية الرقمية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: التحول الرقمي في الموارد البشرية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفاهيم التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

  • الفرق بين الإدارة التقليدية والرقمية
  • دوافع التحول الرقمي في الموارد البشرية
  • التحديات والفرص في البيئة الرقمية

2الجلسة الثانية: جاهزية المؤسسة للتحول الرقمي

  • تقييم البنية التحتية الرقمية
  • تحليل الفجوات في المهارات والأنظمة
  • تحديد أولويات التحول
02

المحور الثاني: الأتمتة في العمليات الوظيفية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أتمتة العمليات الروتينية

  • إدارة الرواتب والإجازات
  • التوظيف الإلكتروني
  • إدارة العقود والسجلات

2الجلسة الثانية: أدوات الأتمتة الذكية

  • روبوتات العمليات (RPA)
  • التكامل مع أنظمة ERP
  • تقنيات التذكير والمتابعة الآلية
03

المحور الثالث: التحليل الرقمي في الموارد البشرية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحليل بيانات الموظفين

  • جمع البيانات من مصادر متعددة
  • مؤشرات الأداء والسلوك
  • أدوات التحليل التنبئي

2الجلسة الثانية: اتخاذ القرار المبني على البيانات

  • تحليل الاتجاهات والأنماط
  • دعم قرارات التوظيف والتطوير
  • قياس أثر البرامج التدريبية
04

المحور الرابع: تجربة الموظف الرقمية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم تجربة رقمية متكاملة للموظف

  • التفاعل عبر المنصات الرقمية
  • تخصيص الخدمات الداخلية
  • تحسين تجربة الانضمام والخروج

2الجلسة الثانية: تعزيز التواصل والتفاعل الرقمي

  • أدوات التواصل الداخلي
  • منصات التغذية الراجعة
  • بناء ثقافة رقمية محفزة
05

المحور الخامس: قيادة التحول الرقمي في الموارد البشرية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دور القيادة في التحول الذكي

  • قيادة التغيير في بيئة العمل
  • إشراك الفرق في التحول
  • بناء رؤية رقمية للموارد البشرية

2الجلسة الثانية: خارطة طريق للتحول الرقمي في الموارد البشرية

  • مراحل التنفيذ
  • مؤشرات النجاح
  • الاستدامة والتحسين المستمر

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة