الصحة والسلامة والبيئة

التوجيه القيادي أثناء حالات الطوارئ الحرجة

في لحظات الطوارئ الحرجة، لا يكون الوقت متاحًا للتردد أو القرارات العشوائية، بل يتطلب الأمر قيادة واعية، حاسمة، وقادرة على توجيه الفرق نحو الاستجابة الفعالة.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
التوجيه القيادي أثناء حالات الطوارئ الحرجة
5أيام

لمحة عن الدورة

في لحظات الطوارئ الحرجة، لا يكون الوقت متاحًا للتردد أو القرارات العشوائية، بل يتطلب الأمر قيادة واعية، حاسمة، وقادرة على توجيه الفرق نحو الاستجابة الفعالة.
فالقائد في الأزمات لا يقتصر دوره على إصدار التعليمات، بل يمتد ليشمل بناء الثقة، إدارة الانفعالات، وتحفيز الفرق على العمل الجماعي تحت الضغط.
التوجيه القيادي أثناء الطوارئ هو مهارة استراتيجية تتطلب فهمًا عميقًا لطبيعة الأزمات، ديناميكيات الفرق، وآليات اتخاذ القرار في بيئات غير مستقرة.
كما يتطلب القدرة على التواصل الواضح، التكيف السريع، وتفعيل خطط الطوارئ بطريقة منسقة.
تهدف هذه الورشة إلى تطوير قدرات القادة والمشرفين على إدارة الفرق في حالات الطوارئ الحرجة، من خلال تقديم نماذج قيادية، تمارين محاكاة، وأدوات عملية تساعدهم على اتخاذ قرارات فعالة، وتوجيه الفرق نحو الاستجابة السريعة والمنظمة.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تدمج بين الجانب السلوكي والتشغيلي، مما يعزز جاهزيتهم القيادية في مواجهة الأزمات.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم دور القيادة الفعالة أثناء حالات الطوارئ
  • تطوير مهارات اتخاذ القرار تحت الضغط
  • تعزيز التواصل القيادي في بيئات غير مستقرة
  • إدارة الفرق وتحفيزهم أثناء الأزمات
  • تطبيق نماذج قيادية مناسبة لمواقف الطوارئ
  • التعامل مع الانفعالات الفردية والجماعية
  • بناء خطط توجيه وتنسيق ميدانية
  • تقييم الأداء القيادي وتحسينه بشكل مستمر

المستهدفون

  • قادة الفرق والمشرفون في المنشآت الحيوية

  • مدراء العمليات والمرافق الصناعية

  • مسؤولو السلامة والطوارئ

  • فرق الدفاع المدني الداخلي

  • مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

  • مدراء المشاريع والمواقع الميدانية

  • فرق الأمن الصناعي والاستجابة السريعة

  • كل من يتولى مسؤولية قيادية أثناء الأزمات والطوارئ

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: أساسيات القيادة في الأزمات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خصائص القيادة الفعالة في الطوارئ

  • الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة في الأزمات
  • سمات القائد في المواقف الحرجة
  • أهمية الحضور الذهني والهدوء

2الجلسة الثانية: مراحل الطوارئ ودور القائد في كل مرحلة

  • الاستعداد – الاستجابة – التعافي
  • توزيع الأدوار القيادية
  • إدارة التغيير أثناء الأزمة
02

المحور الثاني: اتخاذ القرار تحت الضغط

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مهارات تحليل الموقف واتخاذ القرار السريع

  • تقييم الخيارات المتاحة
  • إدارة الوقت في اللحظات الحرجة
  • تقنيات التفكير المنهجي

2الجلسة الثانية: التعامل مع المعلومات غير الكاملة

  • اتخاذ القرار في ظل الغموض
  • بناء سيناريوهات بديلة
  • تقليل المخاطر الناتجة عن القرارات السريعة
03

المحور الثالث: التواصل القيادي أثناء الطوارئ

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء رسائل واضحة ومؤثرة

  • استخدام اللغة المناسبة
  • إدارة الإشاعات والمعلومات المغلوطة
  • التواصل مع الفرق المتعددة

2الجلسة الثانية: التنسيق بين الفرق والجهات المعنية

  • التواصل مع الجهات الخارجية
  • إدارة البلاغات والتقارير
  • استخدام أدوات التواصل الفوري
04

المحور الرابع: إدارة الفرق وتحفيزهم أثناء الأزمات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: فهم ديناميكيات الفرق تحت الضغط

  • التعامل مع الانفعالات الجماعية
  • بناء الثقة في الظروف الصعبة
  • توزيع المهام بفعالية

2الجلسة الثانية: تحفيز الفرق على الأداء العالي أثناء الطوارئ

  • استخدام التحفيز النفسي
  • الاحتواء والدعم المعنوي
  • تعزيز روح الفريق والانتماء
05

المحور الخامس: التقييم والتحسين القيادي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقييم الأداء القيادي بعد الطوارئ

  • مراجعة القرارات المتخذة
  • تحليل نقاط القوة والضعف
  • إعداد تقرير تقييم شامل

2الجلسة الثانية: بناء خطة تطوير قيادي مستدامة

  • التدريب المستمر
  • المحاكاة الدورية
  • بناء ثقافة قيادية مرنة

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة