القيادة الاستراتيجية في عالم سريع التغير
في عصر تتسارع فيه التغيرات بشكل غير مسبوق، لم تعد القيادة مجرد إدارة للموارد أو توجيه للفرق، بل أصبحت فنًا استراتيجيًا يتطلب رؤية ثاقبة، ومرونة عالية، وقدرة على اتخاذ قرارات حاسمة وسط الضبابية.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عصر تتسارع فيه التغيرات بشكل غير مسبوق، لم تعد القيادة مجرد إدارة للموارد أو توجيه للفرق، بل أصبحت فنًا استراتيجيًا يتطلب رؤية ثاقبة، ومرونة عالية، وقدرة على اتخاذ قرارات حاسمة وسط الضبابية.
إن القادة اليوم يواجهون تحديات متشابكة: من التحولات الرقمية إلى الأزمات الاقتصادية، ومن تغير توقعات العملاء إلى صعود الذكاء الاصطناعي. لذلك، فإن امتلاك أدوات القيادة الاستراتيجية لم يعد خيارًا، بل ضرورة ملحة لضمان الاستمرارية والتميز.
ورشة العمل هذه تمثل تجربة تعليمية عميقة ومكثفة على مدار خمسة أيام، تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم ديناميكيات التغيير، وتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي، وبناء فرق قادرة على التكيف والابتكار. من خلال جلسات تفاعلية، ودراسات حالة واقعية، وتمارين تطبيقية، سيكتسب المشاركون القدرة على تحويل التحديات إلى فرص، وصياغة استراتيجيات قيادية تواكب المستقبل بثقة وفعالية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم طبيعة التغيير السريع وتأثيره على القيادة المؤسسية
- ✓
تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في بيئات غير مستقرة
- ✓
تعزيز القدرة على بناء فرق مرنة ومبدعة
- ✓
اكتساب أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية وصياغة الرؤية المستقبلية
- ✓
تطبيق نماذج قيادية حديثة تتناسب مع تحديات العصر
المستهدفون
- ✓
المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات
- ✓
رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة
- ✓
قادة الفرق والمشرفون في المؤسسات
- ✓
المستشارون في مجالات التطوير المؤسسي
- ✓
المهتمون بتطوير مهاراتهم القيادية في بيئات متغيرة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: فهم التغيير والتحولات العالمية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ديناميكيات التغيير في القرن الـ21
- العوامل المؤثرة في التغيير المؤسسي
- التغيرات التكنولوجية والاجتماعية
- أثر العولمة على بيئة الأعمال
2الجلسة الثانية: استجابة القادة للتغيير
- أنماط القيادة في مواجهة التحولات
- مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها
- بناء ثقافة التكيف داخل المؤسسة
02المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات التفكير الاستراتيجي
- تحليل SWOT وPESTEL
- صياغة الرؤية والرسالة
- تحديد الأولويات الاستراتيجية
2الجلسة الثانية: اتخاذ القرار في بيئات غير مستقرة
- نماذج اتخاذ القرار تحت الضغط
- إدارة المخاطر والفرص
- استخدام البيانات في دعم القرار
03المحور الثالث: القيادة التحويلية والمرنة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: القيادة التحويلية في المؤسسات
- خصائص القائد التحويلي
- تحفيز الفرق نحو التغيير
- بناء الثقة والتمكين
2الجلسة الثانية: القيادة المرنة في الأزمات
- التكيف مع الظروف الطارئة
- إدارة الفرق عن بُعد
- الحفاظ على الأداء في ظل التحديات
04المحور الرابع: بناء فرق قيادية عالية الأداء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم فرق العمل الفعالة
- اختيار وتوزيع الأدوار
- إدارة التنوع داخل الفريق
- تعزيز التعاون والابتكار
2الجلسة الثانية: قيادة الفرق نحو الإنجاز
- تحديد الأهداف وتحفيز الإنجاز
- التغذية الراجعة الفعالة
- إدارة النزاعات داخل الفريق
05المحور الخامس: القيادة المستقبلية والابتكار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استشراف المستقبل القيادي
- الاتجاهات المستقبلية في القيادة
- الذكاء الاصطناعي وتأثيره على القيادة
- قيادة التغيير الرقمي
2الجلسة الثانية: الابتكار في القيادة الاستراتيجية
- التفكير الإبداعي في حل المشكلات
- نماذج الابتكار المؤسسي
- تحويل الأفكار إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
