القيادة التحويلية في البنوك وشركات التأمين
في ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها القطاع المالي، أصبحت الحاجة إلى نمط قيادي جديد أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التحولات المتسارعة التي يشهدها القطاع المالي، أصبحت الحاجة إلى نمط قيادي جديد أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.
لم تعد القيادة التقليدية قادرة على مواكبة التغيرات التكنولوجية، وتوقعات العملاء، والتحديات التنظيمية التي تواجه البنوك وشركات التأمين.
هنا تبرز أهمية القيادة التحويلية، التي تركز على إلهام الفرق، وتحفيز الابتكار، وبناء ثقافة مؤسسية مرنة وقادرة على التكيف.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين القادة الماليين من تبني أساليب القيادة التحويلية، من خلال تطوير الرؤية الاستراتيجية، وتعزيز الذكاء العاطفي، وتحفيز فرق العمل نحو الأداء العالي.
على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل نماذج قيادية حديثة، وتمارين عملية، ودراسات حالة من واقع البنوك وشركات التأمين.
هذه الورشة لا تكتفي بتقديم المعرفة، بل تسعى إلى إحداث تحول حقيقي في أسلوب القيادة، بما ينعكس إيجابًا على الأداء المؤسسي والاستدامة في بيئة أعمال متغيرة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم القيادة التحويلية وأهميتها في القطاع المالي
- ✓
تطوير مهارات التحفيز والتأثير الإيجابي على الفرق
- ✓
بناء رؤية استراتيجية ملهمة وقابلة للتنفيذ
- ✓
تعزيز الذكاء العاطفي والقدرة على التواصل الفعّال
- ✓
إدارة التغيير داخل المؤسسات المالية بكفاءة
- ✓
خلق ثقافة مؤسسية قائمة على الابتكار والتطوير المستمر
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون في البنوك وشركات التأمين
- قادة الفرق والإدارات المالية
- مسؤولو التطوير المؤسسي والموارد البشرية
- مستشارو الأعمال والاستراتيجيات
- مسؤولو الابتكار والتحول الرقمي
- رواد الأعمال في القطاع المالي
- مدراء الفروع والخدمات المصرفية
- كل من يسعى لتطوير أسلوبه القيادي في بيئة مالية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات القيادة التحويلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم القيادة التحويلية ومكوناتها
- الفرق بين القيادة التقليدية والتحويلية
- عناصر القيادة التحويلية الأربعة
- تأثير القيادة التحويلية على الأداء المؤسسي
2الجلسة الثانية: خصائص القائد التحويلي في القطاع المالي
- السمات الشخصية والسلوكية
- القيادة بالقيم والرؤية
- بناء الثقة داخل الفرق
02المحور الثاني: التحفيز وبناء الرؤية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحفيز الفرق نحو الأداء العالي
- أساليب التحفيز الحديثة
- تعزيز الانتماء والولاء المؤسسي
- إدارة التوقعات وتحقيق الإنجاز
2الجلسة الثانية: صياغة رؤية استراتيجية ملهمة
- بناء رؤية قابلة للتنفيذ
- إشراك الفرق في صياغة الرؤية
- تحويل الرؤية إلى أهداف عملية
03المحور الثالث: الذكاء العاطفي والتواصل القيادي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الذكاء العاطفي في القيادة
- فهم الذات وإدارة المشاعر
- التعاطف وبناء العلاقات
- التأثير العاطفي في بيئة العمل
2الجلسة الثانية: مهارات التواصل الفعّال للقادة
- التواصل الداخلي والخارجي
- إدارة الاجتماعات والمواقف الصعبة
- التغذية الراجعة البنّاءة
04المحور الرابع: إدارة التغيير والتحول المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قيادة التغيير في المؤسسات المالية
- مراحل التغيير المؤسسي
- مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها
- أدوات قيادة التغيير الفعّال
2الجلسة الثانية: التحول الرقمي والابتكار في القيادة
- دور القائد في التحول الرقمي
- قيادة فرق الابتكار
- دمج التكنولوجيا في الثقافة القيادية
05المحور الخامس: تطبيقات عملية وتقييم القيادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دراسات حالة من البنوك وشركات التأمين
- تحليل نماذج قيادية ناجحة
- مراجعة قرارات قيادية استراتيجية
- تقييم أثر القيادة على النتائج المالية
2الجلسة الثانية: بناء خطة تطوير قيادي شخصية
- أدوات تقييم القيادة التحويلية
- تحديد نقاط القوة وفرص التحسين
- تصميم خطة تطوير فردية قابلة للقياس
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
