الإدارة الصحية والدوائية

القيادة التحويلية في القطاع الصحي

تعد القيادة التحويلية من أهم أنماط القيادة الحديثة التي تسهم في إحداث تغييرات جوهرية داخل المؤسسات الصحية، من خلال تحفيز الفرق، تعزيز الابتكار، وتوجيه الرؤية نحو تحقيق التميز المؤسسي.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 31بنداً
القيادة التحويلية في القطاع الصحي
5أيام

لمحة عن الدورة

تعد القيادة التحويلية من أهم أنماط القيادة الحديثة التي تسهم في إحداث تغييرات جوهرية داخل المؤسسات الصحية، من خلال تحفيز الفرق، تعزيز الابتكار، وتوجيه الرؤية نحو تحقيق التميز المؤسسي.
في ظل التحديات المتسارعة التي تواجه القطاع الصحي، مثل التغيرات التنظيمية، التحول الرقمي، وضغوط الجودة، تبرز الحاجة إلى قادة يمتلكون القدرة على إلهام الآخرين، بناء فرق فعالة، واتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على رؤية واضحة.
القيادة التحويلية لا تقتصر على إدارة العمليات، بل تتجاوز ذلك إلى تمكين الأفراد، تعزيز ثقافة التغيير، وتحقيق نتائج مستدامة على مستوى الأداء والجودة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم مفاهيم القيادة التحويلية، وتطبيقها عمليًا داخل بيئة العمل الصحي، من خلال تدريبات تفاعلية، نماذج تطبيقية، ودراسات حالة واقعية.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيف يصبحون قادة مؤثرين قادرين على قيادة التغيير، وتحقيق التحول المؤسسي بكفاءة واحترافية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفهوم القيادة التحويلية وأهميتها في القطاع الصحي

  • تطوير مهارات التحفيز والتأثير وبناء الرؤية

  • تطبيق أدوات القيادة التحويلية في إدارة الفرق والمؤسسات

  • تعزيز ثقافة التغيير والابتكار داخل المؤسسة الصحية

  • إعداد خطط قيادية تدعم التحول المؤسسي المستدام

المستهدفون

  • مدراء المستشفيات والمراكز الصحية
  • رؤساء الأقسام الطبية والإدارية
  • مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
  • العاملون في إدارة الموارد البشرية الصحية
  • طلاب الإدارة الصحية والقيادة التنظيمية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى القيادة التحويلية

2 جلسات · 7 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم القيادة التحويلية في السياق الصحي

  • الفرق بين القيادة التقليدية والتحويلية
  • خصائص القائد التحويلي
  • أهمية القيادة التحويلية في بيئة الرعاية الصحية

2الجلسة الثانية: أبعاد القيادة التحويلية الأربعة

  • التأثير المثالي
  • التحفيز الإلهامي
  • الاعتبار الفردي
  • التحفيز الفكري
02

المحور الثاني: بناء الرؤية والتحفيز

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: صياغة الرؤية القيادية المؤسسية

  • تحديد الأهداف الاستراتيجية
  • إشراك الفرق في بناء الرؤية
  • ربط الرؤية بالقيم المؤسسية

2الجلسة الثانية: تحفيز الفرق نحو التغيير

  • أدوات التحفيز الفعالة
  • التغذية الراجعة الإيجابية
  • إدارة المقاومة للتغيير
03

المحور الثالث: إدارة الفرق والتمكين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء فرق عمل عالية الأداء

  • اختيار وتوزيع الأدوار
  • تعزيز التعاون والثقة
  • إدارة النزاعات داخل الفرق

2الجلسة الثانية: تمكين الموظفين وتطويرهم

  • التدريب والتطوير المستمر
  • تفويض الصلاحيات
  • دعم المبادرات الفردية
04

المحور الرابع: القيادة في ظل التغيير

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قيادة التحول الرقمي في المؤسسات الصحية

  • فهم التحول الرقمي
  • دور القائد في التغيير التكنولوجي
  • إدارة التحديات الرقمية

2الجلسة الثانية: إدارة التغيير التنظيمي بنجاح

  • مراحل التغيير المؤسسي
  • التواصل الفعّال أثناء التغيير
  • قياس أثر التغيير على الأداء
05

المحور الخامس: الاستدامة والتميز القيادي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقييم الأداء القيادي والتحسين المستمر

  • مؤشرات القيادة الفعالة
  • أدوات التقييم الذاتي
  • خطط التحسين القيادي

2الجلسة الثانية: بناء نموذج قيادة مستدامة

  • دمج القيادة في الثقافة المؤسسية
  • إعداد قادة المستقبل
  • الحفاظ على التميز القيادي

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة