التسويق و المبيعات

القيادة الرقمية في إدارة العلاقات مع العملاء

في بيئة الأعمال الرقمية المتسارعة، لم يعد نظام CRM مجرّد أداة لإدارة البيانات، بل أصبح محورًا استراتيجيًا لتوجيه فرق العمل، تعزيز تجربة العميل، وتحقيق النمو المستدام.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
القيادة الرقمية في إدارة العلاقات مع العملاء
5أيام

لمحة عن الدورة

في بيئة الأعمال الرقمية المتسارعة، لم يعد نظام CRM مجرّد أداة لإدارة البيانات، بل أصبح محورًا استراتيجيًا لتوجيه فرق العمل، تعزيز تجربة العميل، وتحقيق النمو المستدام.
القيادة الرقمية في مجال إدارة علاقات العملاء باتت عامل تفوّق تنافسي لا غنى عنه، حيث تلتقي التكنولوجيا مع الرؤية الإدارية لصناعة تجربة عميل متكاملة، مدعومة بالتحليل والتخصيص والأتمتة.
تأتي هذه الورشة لتأهيل القادة ومدراء الأقسام التسويقية والبيعية لفهم الدور الحديث لنظام CRM، وقيادة تطبيقاته بفعالية.
سنتناول خلال 5 أيام متتالية المحاور الأساسية التي تمكّنك من تحويل CRM من نظام تقني إلى محرك فعّال لبناء الولاء، إدارة دورة العميل، وتعظيم القيمة من كل تفاعل.
إذا كنت تطمح لأن تكون قائدًا رقميًا حقيقيًا يفهم العميل من الداخل، فهذه الورشة صُممت من أجلك.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم الدور الاستراتيجي للقيادة الرقمية في إدارة علاقات العملاء

  • القدرة على تخطيط وتطبيق CRM بنجاح يخدم أهداف المؤسسة

  • تحليل دورة حياة العميل وتحسين تجربة كل مرحلة

  • توظيف أدوات الأتمتة والتحليل لتحسين التفاعل وتخصيص العروض

  • بناء ثقافة مؤسسية تتمحور حول العميل وتعزز الولاء

المستهدفون

  • مدراء التسويق والمبيعات وخدمة العملاء
  • مدراء التحول الرقمي وتطوير الأعمال
  • مسؤولو تجربة العملاء وفرق النمو
  • مطوّرو الحملات الرقمية وفرق إدارة البيانات
  • رواد الأعمال ومدراء الشركات الناشئة

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مقدمة في القيادة الرقمية وCRM

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة الرقمية الحديثة

  • ما الفرق بين الإدارة الرقمية والتحول الرقمي؟
  • دور القائد الرقمي في قطاع المبيعات والتسويق
  • المهارات الرقمية اللازمة للقادة اليوم

2الجلسة الثانية: المفهوم الاستراتيجي لإدارة علاقات العملاء

  • تطور أنظمة CRM
  • الفرق بين CRM كأداة وCRM كفكر
  • أهداف استخدام CRM المؤسسي
02

المحور الثاني: تخطيط وتطبيق نظام CRM بفعالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحليل الاحتياج وتحديد أهداف النظام

  • تقييم الجاهزية الرقمية
  • تحديد نقاط الألم في التفاعل مع العملاء
  • رسم أهداف قصيرة وطويلة الأمد

2الجلسة الثانية: مراحل تنفيذ CRM وبناء خارطة الطريق

  • اختيار النظام المناسب
  • تشكيل فرق العمل
  • التعامل مع مقاومة التغيير
03

المحور الثالث: تحليل دورة حياة العميل وبياناته

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: فهم رحلة العميل وتجزئتها داخل النظام

  • مراحل الشراء والتفاعل
  • نقاط التماس الرئيسية
  • تصميم رحلات عميل مختلفة حسب الاحتياجات

2الجلسة الثانية: تحليل البيانات لتقديم تجربة مخصصة

  • إعداد تقارير سلوكية
  • بناء شرائح العملاء
  • استخدام التحليلات لاتخاذ قرارات ذكية
04

المحور الرابع: الأتمتة والتخصيص في إدارة التفاعل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أتمتة التسويق والمبيعات داخل CRM

  • سلاسل رسائل ذكية
  • إدارة المتابعة التلقائية
  • دمج أدوات التسويق مع النظام

2الجلسة الثانية: تخصيص تجربة العميل وتعزيز التفاعل

  • التوصيات الذكية
  • إدارة الحالات والشكاوى تلقائيًا
  • تحسين وقت الاستجابة والرضا
05

المحور الخامس: تحقيق النتائج وبناء ثقافة تتمحور حول العميل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء في قيادة أنظمة CRM

  • KPIs التشغيلية والاستراتيجية
  • مراجعة دورية للأداء
  • أدوات تتبع القيمة والولاء

2الجلسة الثانية: القيادة نحو ثقافة "العميل أولاً"

  • تمكين الفريق وربطه بالنتائج
  • تحفيز المبادرات المبنية على البيانات
  • بناء ولاء داخلي يدعم ولاء العميل

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة