القيادة بالبيانات: كيف تقرأ وتقرر
في عالم تتسارع فيه الأحداث وتتضخم فيه كمية البيانات، أصبح القائد بحاجة إلى أدوات جديدة للفهم واتخاذ القرار. لم تعد الخبرة وحدها تكفي؛ بل أصبح تحليل البيانات، قراءتها، وفهم نمطها ضرورة استراتيجية لمن يسعى للقيادة المؤثرة. ورشة العمل "القيادة بالبيانات: كيف تقرأ وتقرر" هي رحلة تدري
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم تتسارع فيه الأحداث وتتضخم فيه كمية البيانات، أصبح القائد بحاجة إلى أدوات جديدة للفهم واتخاذ القرار. لم تعد الخبرة وحدها تكفي؛ بل أصبح تحليل البيانات، قراءتها، وفهم نمطها ضرورة استراتيجية لمن يسعى للقيادة المؤثرة. ورشة العمل "القيادة بالبيانات: كيف تقرأ وتقرر" هي رحلة تدريبية تمتد لخمسة أيام مصممة لتمكين القادة من استخدام البيانات كأساس لاتخاذ قرارات واعية، دقيقة، وسريعة.
تعتمد الورشة على دمج التفكير التحليلي بالمنهج القيادي، وتزويد المشاركين بمهارات القراءة الذكية للبيانات، وتحويلها إلى قرارات ذات أثر ملموس. من خلال محاور علمية عملية وجلسات تفاعلية، سيكتسب المشاركون أدوات وتقنيات تساعدهم على تحليل الاتجاهات، فهم التحديات، وتقدير النتائج بذكاء، مما يجعلهم أكثر قدرة على التأثير في فرقهم ومؤسساتهم. هذه الورشة لا تعلمك فقط كيف تستخدم البيانات، بل تفتح لك آفاقًا جديدة لتقود بها المستقبل.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
تطوير القدرة على قراءة وتحليل البيانات بشكل احترافي
- ✓
اتخاذ قرارات قيادية مبنية على معلومات دقيقة وموثوقة
- ✓
فهم الروابط بين البيانات والاستراتيجية التنظيمية
- ✓
تعزيز التفكير التحليلي والنقدي في بيئة العمل
- ✓
تحسين قدرة القائد على التأثير والقيادة من خلال الأدلة
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون وأصحاب القرار
- قادة الفرق ومدراء المشاريع
- مسؤولو التحليل الاستراتيجي والبيانات
- المختصون في التطوير المؤسسي
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة
- المهتمون بتطوير مهارات القيادة التحليلية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: التفكير القيادي التحليلي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور البيانات في القيادة الحديثة
- كيف تغيرت مفاهيم القيادة في عصر البيانات
- الفرق بين الحدس والقرار القائم على المعلومات
- أمثلة من الواقع على القيادة التحليلية
2الجلسة الثانية: عقلية القائد التحليلي
- خصائص القائد القائم على البيانات
- التغلب على التحيزات الشخصية في اتخاذ القرار
- بناء ثقافة قيادة قائمة على الأدلة
02المحور الثاني: أدوات تحليل البيانات وفهمها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: المهارات الأساسية لتحليل البيانات
- فهم أنواع البيانات (كمية، نوعية)
- أدوات القياس والتحليل التفاعلي
- مؤشرات الأداء الرئيسية واستخدامها
2الجلسة الثانية: قراءة الاتجاهات والأنماط
- اكتشاف الأنماط من خلال الرسوم البيانية
- تفسير البيانات المجمعة
- ربط المخرجات بالقرارات الاستراتيجية
03المحور الثالث: اتخاذ القرار باستخدام البيانات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: منهجيات القرار المبني على البيانات
- دورة القرار التحليلي
- تحليل المخاطر والفرص
- اتخاذ القرار في حالات الغموض
2الجلسة الثانية: تقييم جودة القرار
- قياس نتائج القرار
- مؤشرات النجاح والفشل
- التعلّم من التجارب السابقة
04المحور الرابع: قيادة الفرق بالبيانات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء فرق ذات توجه تحليلي
- إشراك الفريق في تحليل البيانات
- توزيع الأدوار حسب الكفاءات المعلوماتية
- تعزيز التعاون المبني على المعرفة
2الجلسة الثانية: التواصل بالبيانات
- تبسيط المعلومات للفريق
- رواية البيانات بطريقة قيادية
- التعامل مع مقاومة البيانات
05المحور الخامس: قيادة التغيير والتحول الرقمي بالبيانات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحويل البيانات إلى ابتكار
- قيادة المشاريع الجديدة بالمعلومات
- استخدام البيانات لاستشراف المستقبل
- دعم ثقافة التطوير المستمر
2الجلسة الثانية: الاستعداد الرقمي للقيادة
- تحديات القيادة في البيئة الرقمية
- بناء استراتيجية قيادة قائمة على التكنولوجيا
- الربط بين التحول الرقمي والقرارات القيادية1
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
