القيادة في القطاع الصحي: بين الإنسانية والكفاءة
في عالم يتسم بالتحديات الصحية المتزايدة، أصبحت القيادة في القطاع الصحي أكثر أهمية من أي وقت مضى. القيادة الصحية ليست مجرد إدارة للموارد أو تحقيق الكفاءة، بل هي فن يجمع بين الإنسانية والكفاءة لتحقيق التوازن بين تقديم الرعاية الصحية المثلى وضمان استدامة المؤسسات الصحية. القائد في ا
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم يتسم بالتحديات الصحية المتزايدة، أصبحت القيادة في القطاع الصحي أكثر أهمية من أي وقت مضى. القيادة الصحية ليست مجرد إدارة للموارد أو تحقيق الكفاءة، بل هي فن يجمع بين الإنسانية والكفاءة لتحقيق التوازن بين تقديم الرعاية الصحية المثلى وضمان استدامة المؤسسات الصحية. القائد في القطاع الصحي يلعب دورًا محوريًا في تحسين جودة الخدمات، تعزيز رضا المرضى، ودعم الفرق الطبية لتحقيق أهدافها.
ورشة "القيادة في القطاع الصحي: بين الإنسانية والكفاءة" هي برنامج تدريبي شامل يمتد على مدار خمسة أيام، يهدف إلى تمكين قادة القطاع الصحي من تطوير مهاراتهم القيادية لتحقيق التميز المؤسسي والإنساني.
من خلال جلسات تفاعلية وأدوات عملية، سيتعلم المشاركون كيفية بناء ثقافة القيادة الإنسانية، تعزيز الكفاءة التشغيلية، وإدارة التحديات الصحية بفعالية. هذه الورشة ليست مجرد تدريب، بل هي رحلة نحو بناء قادة قادرين على إحداث تغيير إيجابي ومستدام في القطاع الصحي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أسس القيادة الفعالة في القطاع الصحي
- ✓
تحقيق التوازن بين الكفاءة التشغيلية والقيادة الإنسانية
- ✓
تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار
- ✓
بناء فرق عمل متعاونة ومتحفزة لتحقيق الأهداف
- ✓
تحسين جودة الخدمات الصحية وتعزيز رضا المرضى
- ✓
إدارة التحديات الصحية والأزمات بفعالية
المستهدفون
- ✓
مدراء المستشفيات والمؤسسات الصحية
- ✓
رؤساء الأقسام الطبية والإدارية
- ✓
قادة الفرق الطبية والتمريضية
- ✓
مسؤولو الجودة والتطوير في القطاع الصحي
- ✓
المرشحون للمناصب القيادية في المؤسسات الصحية
- ✓
العاملون في القطاع الصحي الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: القيادة الاستراتيجية في القطاع الصحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة الصحية الحديثة
- الفرق بين القيادة والإدارة في القطاع الصحي
- سمات القائد الصحي الناجح
- نماذج القيادة المؤثرة في المؤسسات الصحية
2الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي لتحقيق الكفاءة والإنسانية
- صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية وربطها بالنتائج
- أدوات التخطيط الفعّال في المؤسسات الصحية
02المحور الثاني: بناء ثقافة القيادة الإنسانية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعزيز القيادة الإنسانية في القطاع الصحي
- أهمية القيادة الإنسانية وتأثيرها على المرضى والفرق
- بناء بيئة عمل داعمة للإنسانية والاحترام
- قياس وتحسين الأداء الإنساني في المؤسسات الصحية
2الجلسة الثانية: التواصل الفعّال مع الفرق والمرضى
- مهارات التواصل الإنساني مع المرضى
- تعزيز التعاون بين الفرق الطبية والإدارية
- إدارة التحديات في التواصل الصحي
03المحور الثالث: إدارة الفرق وتحفيز الأداء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء فرق عمل فعالة في القطاع الصحي
- ديناميكيات العمل الجماعي في المؤسسات الصحية
- توزيع الأدوار والمسؤوليات بفعالية
- التعامل مع التحديات والصراعات داخل الفرق
2الجلسة الثانية: تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف الصحية
- استراتيجيات التحفيز والتقدير
- تعزيز الانتماء والالتزام المؤسسي
- إدارة الأداء وتطوير الكفاءات
04المحور الرابع: إدارة الأزمات والتحديات الصحية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قيادة الأزمات الصحية بفعالية
- فهم مراحل الأزمات الصحية وأثرها على المؤسسات
- استراتيجيات إدارة الأزمات الصحية
- التغلب على التحديات وضمان استمرارية الخدمات
2الجلسة الثانية: التحول الرقمي في القطاع الصحي
- دمج التكنولوجيا في العمليات الصحية
- استخدام البيانات لتحسين الأداء واتخاذ القرار
- بناء بيئة صحية رقمية مستدامة
05المحور الخامس: الجودة والتميز في الخدمات الصحية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: معايير الجودة في القطاع الصحي
- تطبيق معايير الجودة في المؤسسات الصحية
- أدوات تقييم الأداء المؤسسي
- تحسين رضا المرضى وأصحاب المصلحة
2الجلسة الثانية: الاستدامة في التميز الصحي
- بناء خطط طويلة الأمد لتحقيق التميز
- تطوير القادة المستقبليين في القطاع الصحي
- قياس أثر التميز على المجتمع
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
