القيادة في القطاع غير الربحي: الأثر قبل الربح
في عالم يشهد تحولات متسارعة، تصبح القيادة في القطاع غير الربحي أكثر أهمية من أي وقت مضى. هذا القطاع لا يسعى للربح، بل يعمل من أجل التأثير المجتمعي، وتحقيق القيم الإنسانية، وإحداث فرق حقيقي في حياة الناس. ومن هنا، تبرز الحاجة إلى نمط قيادة مختلف؛ قيادة تُحفّز بالإيمان، تُوجَّه بال
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم يشهد تحولات متسارعة، تصبح القيادة في القطاع غير الربحي أكثر أهمية من أي وقت مضى. هذا القطاع لا يسعى للربح، بل يعمل من أجل التأثير المجتمعي، وتحقيق القيم الإنسانية، وإحداث فرق حقيقي في حياة الناس. ومن هنا، تبرز الحاجة إلى نمط قيادة مختلف؛ قيادة تُحفّز بالإيمان، تُوجَّه بالرؤية، وتُبنى على الثقة والمسؤولية.
ورشة "القيادة في القطاع غير الربحي: الأثر قبل الربح" تمتد على مدار خمسة أيام، وتُقدّم للمشاركين فرصة فريدة لفهم خصائص هذا القطاع وتحدياته، وصقل مهاراتهم القيادية بما يتناسب مع القيم والممارسات غير الربحية.
من خلال جلسات تفاعلية، حالات دراسية، وأدوات تطبيقية، سيتمكن المشاركون من تطوير منظورهم القيادي، والتعامل بحكمة مع الفرق، والارتقاء بالأداء التنظيمي ليرتكز على الأثر المجتمعي.
هذه الورشة لا تعلّم فقط كيف تقود، بل كيف تترك أثرًا، تبني فرقًا ملهمة، وتُحدث تغييرًا يدوم.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- فهم منهجيات القيادة المناسبة للقطاع غير الربحي
- بناء أسس قيادية تركز على الأثر المجتمعي
- اكتساب أدوات عملية لتحفيز الفرق وتعزيز الأداء
- تعلم استراتيجيات التواصل والتأثير غير الربحي
- تطوير نماذج قيادية ترتكز على القيم والرسالة
- التعرف على طرق قياس الأثر وتحسين استدامة القيادة
المستهدفون
- المديرون التنفيذيون في القطاع غير الربحي
- مسؤولو البرامج والمشاريع الاجتماعية
- العاملون في الجمعيات والمؤسسات الخيرية والتنموية
- مدراء فرق التطوع والمبادرات المجتمعية
- رواد الأعمال الاجتماعيين والناشطين المدنيين
- المهتمون بتطوير قيادتهم في العمل الإنساني
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: فهم طبيعة القيادة غير الربحية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: القيادة من أجل الأثر وليس الأرباح
- الفرق بين القيادة الربحية وغير الربحية
- خصائص القائد الملهم في المجال المجتمعي
- التحديات الفريدة لهذا النوع من القيادة
2الجلسة الثانية: المبادئ القيمية لقيادة ذات رسالة
- القيادة المبنية على التعاطف والخدمة
- ربط القرارات بالقيم الأخلاقية
- تعزيز الالتزام برسالة المؤسسة
02المحور الثاني: بناء الفرق وتحفيز العاملين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قيادة الفرق المتنوعة في بيئة غير ربحية
- تحفيز الفرق ذات الدوافع المختلفة
- إدارة التنوع الثقافي والفكري
- تعزيز التعاون والانتماء للمهمة
2الجلسة الثانية: التطوع والقيادة المجتمعية
- كيفية استقطاب المتطوعين المؤثرين
- خلق بيئة جاذبة للاستدامة التطوعية
- إدارة الفرق التطوعية بفعالية وإنسانية
03المحور الثالث: الاتصال والتأثير القيادي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فن التواصل القيادي في القطاع غير الربحي
- نقل الرؤية بطريقة مُلهمة
- الاستماع الفعال وصنع القرار التشاركي
- أدوات التعبير المؤثر للمجتمع والداعمين
2الجلسة الثانية: بناء العلاقات والثقة مع الشركاء
- التواصل مع المانحين والجهات الداعمة
- صناعة الحلفاء وبناء شبكات التأثير
- الحفاظ على الشفافية والمصداقية
04المحور الرابع: إدارة التغيير والابتكار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قيادة التغيير المجتمعي
- منهجيات التغيير غير الربحي
- تحليل الاحتياجات وبناء المبادرات
- إشراك المجتمع في عملية التغيير
2الجلسة الثانية: التفكير الابتكاري في القيادة المجتمعية
- توليد حلول إبداعية للتحديات المجتمعية
- استخدام التكنولوجيا والابتكار في العمل غير الربحي
- قيادة فرق نحو رؤية مبتكرة ذات أثر
05المحور الخامس: استدامة القيادة وأثرها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قياس الأثر وقيادة التحسن
- أدوات ومؤشرات قياس الأثر
- تحليل النتائج لتحسين الأداء
- ربط العمل القيادي بالنتائج الاجتماعية
2الجلسة الثانية: بناء قيادة مستدامة ومؤثرة
- إعداد جيل جديد من القادة المجتمعيين
- تصميم استراتيجية قيادة طويلة الأمد
- توثيق الأثر وصناعة قصة النجاح
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
