القيادة في الموارد البشرية في سياقات الأزمات والتغيير
في عالم الأعمال الحديث، تواجه المؤسسات تحديات متزايدة نتيجة الأزمات الاقتصادية، التحولات التكنولوجية، والتغيرات الاجتماعية والسياسية. هذه التحديات تفرض على قادة الموارد البشرية دورًا محوريًا في إدارة الأزمات والتكيف مع التغيير، حيث يصبحون المسؤولين عن الحفاظ على استقرار القوى الع
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم الأعمال الحديث، تواجه المؤسسات تحديات متزايدة نتيجة الأزمات الاقتصادية، التحولات التكنولوجية، والتغيرات الاجتماعية والسياسية. هذه التحديات تفرض على قادة الموارد البشرية دورًا محوريًا في إدارة الأزمات والتكيف مع التغيير، حيث يصبحون المسؤولين عن الحفاظ على استقرار القوى العاملة، تعزيز المرونة المؤسسية، وضمان استمرارية الأداء.
إن القيادة الفعّالة في الموارد البشرية خلال الأزمات لا تقتصر على إدارة المخاطر، بل تشمل أيضًا بناء ثقافة الثقة، دعم الموظفين نفسيًا ومهنيًا، وتطوير استراتيجيات طويلة المدى للتكيف مع التغيير. تهدف ورشة العمل الممتدة على خمسة أيام بعنوان القيادة في الموارد البشرية في سياقات الأزمات والتغيير إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة فرقهم بفعالية في أوقات عدم اليقين.
سيتم التركيز على تحليل الأزمات، تطوير استراتيجيات التغيير، تعزيز التواصل الداخلي، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في القيادة المرنة. كما ستتضمن الورشة تطبيقات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تحويل الأزمات إلى فرص للنمو والابتكار. هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء مؤسسات قادرة على مواجهة الأزمات وتحقيق التميز في بيئات متغيرة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم دور القيادة في الموارد البشرية خلال الأزمات والتغيير.
- ✓
تعلم كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات مرنة لإدارة الأزمات.
- ✓
تطوير مهارات التواصل الفعّال في بيئات غير مستقرة.
- ✓
تعزيز ثقافة الثقة والمرونة داخل المؤسسة.
- ✓
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في قيادة الموارد البشرية.
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
- مدراء الموارد البشرية
- قادة التدريب والتطوير
- خبراء إدارة الأزمات والتغيير
- مستشارو التطوير المؤسسي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في القيادة خلال الأزمات والتغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم القيادة في الأزمات
- تعريف وأهمية القيادة المرنة
- دورها في الأداء المؤسسي
- الفوائد الاستراتيجية
2الجلسة الثانية: التغيير المؤسسي
- أسباب التغيير
- تحديات التكيف
- دعم النمو المستدام
02المحور الثاني: تحليل الأزمات والتخطيط الاستراتيجي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات تحليل الأزمات
- الاستبيانات والمقابلات
- تحليل البيانات
- تحديد المخاطر
2الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للأزمات
- تحديد الأولويات
- صياغة أهداف واضحة
- مواءمة مع الاستراتيجية المؤسسية
03المحور الثالث: تصميم استراتيجيات التغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خطوات التصميم
- تحديد المجالات الأساسية
- اختيار الأدوات
- تخصيص الموارد
2الجلسة الثانية: تطوير برامج التغيير
- إعداد المحتوى التدريبي
- تصميم الأنشطة التفاعلية
- تعزيز الابتكار
04المحور الرابع: تنفيذ ومتابعة القيادة في الأزمات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: آليات التنفيذ
- إدارة البرامج
- متابعة الأداء
- دعم الموظفين
2الجلسة الثانية: تقييم الفعالية
- مؤشرات الأداء
- أدوات القياس
- التحسين المستمر
05المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد خطة قيادة عملية
- خطوات التنفيذ
- تخصيص الموارد
- مؤشرات النجاح
2الجلسة الثانية: دراسات حالة وأفضل الممارسات
- أمثلة ناجحة عالمية
- الدروس المستفادة
- تطبيق عملي في بيئة المشاركين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
