القيادة في عالم العمل الهجين والافتراضي
في عصر التحول الرقمي، أصبح العمل الهجين والافتراضي جزءًا لا يتجزأ من بيئات العمل الحديثة. هذا التغيير يتطلب من القادة تطوير مهارات جديدة للتواصل، إدارة الفرق، وتعزيز الإنتاجية في بيئة تجمع بين العمل الحضوري والعمل عن بُعد.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عصر التحول الرقمي، أصبح العمل الهجين والافتراضي جزءًا لا يتجزأ من بيئات العمل الحديثة. هذا التغيير يتطلب من القادة تطوير مهارات جديدة للتواصل، إدارة الفرق، وتعزيز الإنتاجية في بيئة تجمع بين العمل الحضوري والعمل عن بُعد.
ورشة "القيادة في عالم العمل الهجين والافتراضي" تقدم تجربة تعليمية شاملة تمتد على مدار خمسة أيام، حيث يتعلم المشاركون كيفية التكيف مع هذا النموذج الجديد من العمل، وبناء فرق متماسكة وفعالة بغض النظر عن الموقع الجغرافي.
من خلال استراتيجيات مبتكرة وأدوات عملية، ستساعد الورشة القادة على تحسين مهاراتهم في إدارة الفرق الافتراضية، تعزيز التعاون، وحل المشكلات التي تنشأ في بيئة العمل الهجين.
كما ستتناول الورشة كيفية استخدام التكنولوجيا لتعزيز التواصل، بناء ثقافة عمل إيجابية، وتحقيق التوازن بين الإنتاجية ورفاهية الموظفين. إنها فرصة فريدة لتطوير مهارات قيادية تتماشى مع متطلبات العصر الرقمي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم تحديات وفرص العمل الهجين والافتراضي
- ✓
تطوير مهارات التواصل الفعّال في بيئة العمل الرقمية
- ✓
تعلم كيفية إدارة الفرق الافتراضية وتعزيز التعاون
- ✓
بناء ثقافة عمل إيجابية ومتوازنة في بيئة العمل الهجين
- ✓
استخدام التكنولوجيا لتحسين الإنتاجية ورفاهية الموظفين
المستهدفون
- ✓
المدراء التنفيذيون وقادة الفرق
- ✓
مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- ✓
مستشارو الأعمال والتطوير الإداري
- ✓
روّاد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة
- ✓
كل من يسعى لتطوير مهاراته القيادية في بيئة العمل الهجين
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات القيادة في العمل الهجين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فهم نموذج العمل الهجين
- تعريف العمل الهجين والافتراضي
- التحديات والفرص في هذا النموذج
- أمثلة ناجحة من الشركات العالمية
2الجلسة الثانية: دور القائد في بيئة العمل الهجين
- مهارات القيادة المطلوبة في العصر الرقمي
- بناء الثقة والتواصل الفعّال مع الفرق
- تعزيز التكيف مع التغيير
02المحور الثاني: إدارة الفرق الافتراضية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التواصل الفعّال في الفرق الافتراضية
- أدوات وتقنيات التواصل الرقمي
- التغلب على الحواجز الجغرافية والثقافية
- بناء علاقات قوية بين أعضاء الفريق
2الجلسة الثانية: تعزيز التعاون والإنتاجية
- استراتيجيات لتحفيز الفرق الافتراضية
- إدارة الاجتماعات الافتراضية بفعالية
- قياس الأداء وتحقيق الأهداف
03المحور الثالث: استخدام التكنولوجيا في القيادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات القيادة الرقمية
- اختيار الأدوات المناسبة لإدارة الفرق
- استخدام التكنولوجيا لتعزيز الإنتاجية
- حماية البيانات وضمان الأمن الرقمي
2الجلسة الثانية: الابتكار في بيئة العمل الهجين
- تطبيق التكنولوجيا لتحسين العمليات
- تعزيز الإبداع والابتكار داخل الفرق
- أمثلة على حلول تقنية مبتكرة
04المحور الرابع: بناء ثقافة عمل إيجابية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعزيز رفاهية الموظفين
- أهمية الصحة النفسية في بيئة العمل الهجين
- استراتيجيات لدعم الموظفين عن بُعد
- تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية
2الجلسة الثانية: بناء ثقافة تنظيمية قوية
- تعزيز القيم المشتركة داخل الفرق
- دور القائد في بناء ثقافة إيجابية
- أمثلة على ثقافات تنظيمية ناجحة
05المحور الخامس: تطوير مهارات القيادة المستقبلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقييم الأداء القيادي في العمل الهجين
- قياس تأثير القيادة في بيئة العمل الافتراضي
- أدوات لتحليل الأداء وتحسينه
- التغذية الراجعة كأداة للتطوير
2الجلسة الثانية: بناء خطة قيادية مستدامة
- دمج مهارات القيادة الرقمية في الاستراتيجيات
- تطوير رؤية قيادية طويلة الأمد
- الاستعداد للتغيرات المستقبلية في بيئة العمل
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
