بناء هياكل تدريب مرنة للتكيف السريع
في عالم الأعمال الحديث الذي يتسم بسرعة التغيير وعدم اليقين، أصبحت إدارات التعلم والتطوير (L&D) مطالبة بأن تكون أكثر مرونة ورشاقة من أي وقت مضى. لم يعد التدريب والتطوير مجرد أنشطة تقليدية، بل أصبح جزءاً أساسياً من استراتيجية المؤسسة لمواكبة التحولات الرقمية، التغيرات في سوق العمل،
- 5أيام تدريبية
- 6محاور
- 9جلسة
- 30بنداً
لمحة عن الدورة
في عالم الأعمال الحديث الذي يتسم بسرعة التغيير وعدم اليقين، أصبحت إدارات التعلم والتطوير (L&D) مطالبة بأن تكون أكثر مرونة ورشاقة من أي وقت مضى. لم يعد التدريب والتطوير مجرد أنشطة تقليدية، بل أصبح جزءاً أساسياً من استراتيجية المؤسسة لمواكبة التحولات الرقمية، التغيرات في سوق العمل، وتوقعات الموظفين المتزايدة.
بناء هياكل تعلم وتطوير رشيقة يعني تصميم أنظمة تعليمية قادرة على الاستجابة السريعة للتحديات، دعم الابتكار، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر داخل المؤسسة. هذه الورشة التدريبية الممتدة على خمسة أيام ستأخذ المشاركين في رحلة عملية لفهم كيفية بناء هياكل L&D مرنة، قادرة على التكيف مع التغيير السريع، وتوظيف أحدث الأدوات والتقنيات لدعم الأداء المؤسسي. من خلال محاور علمية متكاملة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتحويل إدارات التعلم والتطوير إلى مراكز استراتيجية تدعم النمو المستدام والتميز المؤسسي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
فهم مفهوم الرشاقة في التعلم والتطوير المؤسسي
تطوير مهارات تصميم هياكل L&D مرنة وسريعة الاستجابة
تعزيز الابتكار والتحول الرقمي في التدريب والتطوير
بناء خطط تعلم مستدامة مرتبطة بأهداف المؤسسة
تحسين الأداء المؤسسي من خلال إدارة تعلم فعالة
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون (CEOs)
- مدراء التعلم والتطوير (L&D Managers)
- مدراء الموارد البشرية
- قادة الفرق والمشرفون
- المهتمون ببناء هياكل تدريب حديثة ورشيقة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في الرشاقة المؤسسية والتعلم
1الجلسة الأولى: مفهوم الرشاقة في L&D
- تعريف الرشاقة المؤسسية
- أهمية الرشاقة في التعلم والتطوير
- العلاقة بين الرشاقة والابتكار
2الجلسة الثانية: 2بناء ثقافة التعلم السريع
- تعزيز التعلم المستمر
- دعم التكيف مع التغيير
- أدوات تعزيز ثقافة التعلم
02المحور الثاني: تصميم هياكل L&D رشيقة
1الجلسة الثانية: استراتيجيات التعلم السريع
- دور البيانات في تحسين التدريب
- مؤشرات الأداء في التعلم
- استخدام التحليلات التنبؤية
03المحور الثالث: النماذج التنظيمية المرنة 1هيكلة إدارات L&D الحديثة2تحديد الأدوار والمسؤوليات3ربط L&D بالأهداف الاستراتيجية
1الجلسة الثانية: استراتيجيات التعلم السريع
- تصميم برامج تدريبية قصيرة وفعالة
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية
- دمج التعلم مع الأداء المؤسسي
04المحور الرابع: التحول الرقمي في L&D
1الجلسة الأولى: التكنولوجيا في التعلم والتطوير
- أنظمة إدارة التعلم (LMS)
- الذكاء الاصطناعي في التدريب
- الواقع الافتراضي والمعزز في التعلم
2الجلسة الثانية: البيانات والتحليلات في L&D
05المحور الخامس: إدارة المواهب والقيادة الرشيقة
1الجلسة الأولى: استراتيجيات إدارة المواهب
- جذب المواهب وتطويرها
- برامج الاحتفاظ بالكفاءات
- ربط المواهب بالتعلم والتطوير
2الجلسة الثانية: تطوير القيادات الرشيقة
- مهارات القائد العصري
- برامج إعداد القادة
- دور L&D في القيادة الاستراتيجية
06المحور السادس: الابتكار والاستدامة في L&D
1الجلسة الأولى: الابتكار في تصميم برامج التعلم
- أساليب مبتكرة في التدريب
- تعزيز بيئة عمل إبداعية
- أمثلة عالمية على الابتكار في L&D
2الجلسة الثانية: الاستدامة في التعلم والتطوير
- مفهوم الاستدامة في L&D
- بناء خطط تعلم مستدامة
- ربط التعلم بالمسؤولية المجتمعية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.