تحديات القيادة: ألعاب وتمارين واقعية
القيادة ليست مجرد قرارات واستراتيجيات، بل هي فنّ يختبر في المواقف الحقيقية والتحديات اليومية التي تواجه الفرق والمؤسسات. لهذا جاءت ورشة "تحديات القيادة: ألعاب وتمارين واقعية" لتجمع بين المتعة والتعلم، من خلال محاكاة سيناريوهات قيادية واقعية عبر ألعاب ذهنية وتحديات جماعية مصممة عل
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
القيادة ليست مجرد قرارات واستراتيجيات، بل هي فنّ يختبر في المواقف الحقيقية والتحديات اليومية التي تواجه الفرق والمؤسسات. لهذا جاءت ورشة "تحديات القيادة: ألعاب وتمارين واقعية" لتجمع بين المتعة والتعلم، من خلال محاكاة سيناريوهات قيادية واقعية عبر ألعاب ذهنية وتحديات جماعية مصممة علميًا لتحفيز التفكير القيادي وردود الفعل الاستراتيجية.
خلال خمسة أيام من العمل الجماعي والتجريبي، يتعرض المشاركون لمواقف افتراضية تتطلب منهم اتخاذ قرارات، إدارة أزمات، التواصل بفعالية، وتحقيق نتائج وسط متغيرات وضغوط وقت. تعتمد الورشة على منهجيات تدريبية مبتكرة مثل التعلم من خلال التجربة (Experiential Learning)، والتفكير التصميمي، وتحليل الدور القيادي. إنها أكثر من مجرد دورة تدريبية، بل تجربة محفزة للعقل، تساهم في تعزيز وعي القائد، مرونته، وتعامله مع واقع القيادة المتغير. سيخرج المشاركون برؤية جديدة للقيادة، وأدوات عملية يمكن تطبيقها فورًا في بيئة العمل.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
تعزيز الاستجابة القيادية في المواقف الطارئة والمتغيرة
- ✓
صقل مهارات التواصل الفعال تحت الضغط
- ✓
تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والإبداعي في القيادة
- ✓
فهم أدوار الفريق وتوزيع المسؤوليات ضمن التحديات
- ✓
تطبيق التعلم التجريبي لتقوية الأداء القيادي الواقعي
المستهدفون
- ✓
المدراء وقادة الفرق في المؤسسات والشركات
- ✓
المدربون والمستشارون المهنيون والقياديون
- ✓
مسؤولو الموارد البشرية والتطوير الإداري
- ✓
روّاد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة
- ✓
كل من يسعى لتجربة القيادة في بيئة واقعية وتفاعلية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: القيادة في بيئات متغيرة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحديات الزمن والضغط
- إدارة الوقت تحت ضغط القرار
- اتخاذ قرارات فعالة في ظل ظروف غير واضحة
- أولويات القائد في المواقف المفاجئة
2الجلسة الثانية: لعبة “سباق الحسم”
- تمرين عملي لمحاكاة ضغوط الوقت
- تحليل تصرفات المشاركين ونتائجهم
- التغذية الراجعة لتعديل السلوك القيادي
02المحور الثاني: التواصل القيادي الفعّال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: سيناريو "فريق غير منسجم"
- قيادة فرق غير متجانسة بنجاح
- فن الاستماع التفاعلي وتوجيه الحوار
- تحليل مخرجات التواصل وتأثيرها على الأداء
2الجلسة الثانية: لعبة “المهمة المفقودة”
- تمرين جماعي لتوضيح أثر غموض التعليمات
- دور وضوح الرسالة القيادية في النجاح
- بناء لغة جسد قيادية مؤثرة
03المحور الثالث: القيادة وحل النزاعات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحدي “قرار تحت نزاع”
- تمرين محاكاة لحالة نزاع داخل الفريق
- أساليب احتواء الخلافات بطريقة قيادية
- تعزيز روح الفريق رغم التباين الشخصي
2الجلسة الثانية: لعبة "التحالفات الخفية"
- تحليل سلوك المشاركين في بناء التحالفات
- تحديد القيم القيادية في حل الأزمات
- تقييم القدرة على القيادة بذكاء عاطفي
04المحور الرابع: قيادة التغيير والتحفيز
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: “لعبة الابتكار في ظل المقاومة”
- تمرين إطلاق فكرة جديدة داخل فريق مقاوم
- التعامل مع مقاومة التغيير وتحويلها لدافع
- تحفيز الفريق نحو الابتكار المشترك
2الجلسة الثانية: تحدي “قائد الموجة الجديدة”
- بناء خطة تغيير قابلة للتطبيق
- أدوات تحفيزية للفرق المترددة
- تحليل مخرجات القيادة التحويلية
05المحور الخامس: التقييم وتطوير الأداء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قيادة برؤية تقييمية
- أدوات قياس الأثر القيادي الواقعي
- استخدام التغذية الراجعة لتحسين القيادة
- مراجعة دور القائد في تطوير الفريق
2الجلسة الثانية: لعبة “البوصلة القيادية”
- تمرين لتحديد التوجهات القيادية الشخصية
- تقييم الأهداف الفردية مقابل أداء الفريق
- بناء خطة تطوير ذاتي بناءً على نتائج الورشة
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
