إدارة المشاريع

تحقيق القيمة بعد انتهاء المشروع

في كثير من المؤسسات، ينتهي المشروع بمجرد تسليم المخرجات، دون التحقق من تحقيق القيمة الفعلية أو الأثر الاستراتيجي المتوقع. لكن المشاريع الناجحة لا تُقاس فقط بما تم إنجازه، بل بما تحقق من نتائج ملموسة بعد الإغلاق، سواء على مستوى الأداء، أو رضا أصحاب المصلحة، أو التحسين المؤسسي.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
تحقيق القيمة بعد انتهاء المشروع
5أيام

لمحة عن الدورة

في كثير من المؤسسات، ينتهي المشروع بمجرد تسليم المخرجات، دون التحقق من تحقيق القيمة الفعلية أو الأثر الاستراتيجي المتوقع. لكن المشاريع الناجحة لا تُقاس فقط بما تم إنجازه، بل بما تحقق من نتائج ملموسة بعد الإغلاق، سواء على مستوى الأداء، أو رضا أصحاب المصلحة، أو التحسين المؤسسي.
تحقيق القيمة بعد انتهاء المشروع هو عملية منهجية تهدف إلى قياس الأثر، تحليل النتائج، وتفعيل آليات التحسين المستمر بناءً على ما تم تنفيذه. ورشة "تحقيق القيمة بعد انتهاء المشروع" تهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم نماذج تقييم ما بعد المشروع، وتحديد مؤشرات القيمة، وربط النتائج بالاستراتيجية المؤسسية.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تفاعلية تشمل أدوات القياس، تحليل أصحاب المصلحة، إدارة الدروس المستفادة، وتفعيل الحوكمة بعد الإغلاق. الورشة تجمع بين التفكير الاستراتيجي والممارسات التطبيقية، لتجعل من مرحلة ما بعد المشروع نقطة انطلاق نحو التميز المؤسسي المستدام. لأن القيمة الحقيقية لا تُسلم في نهاية المشروع… بل تُثبت بعدها.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفهوم تحقيق القيمة بعد انتهاء المشروع وأهميته المؤسسية

  • تصميم نماذج تقييم الأثر المؤسسي بعد الإغلاق

  • تحديد مؤشرات القيمة وربطها بالأهداف الاستراتيجية

  • تحليل رضا أصحاب المصلحة وتفعيل التغذية الراجعة

  • إدارة الدروس المستفادة وتحويلها إلى تحسينات قابلة للتطبيق

  • تفعيل الحوكمة المؤسسية في مرحلة ما بعد المشروع

  • تعزيز ثقافة التعلم والتحسين المستمر

  • تحويل الإغلاق إلى نقطة انطلاق نحو الابتكار المؤسسي

المستهدفون

  • الرؤساء التنفيذيون ومدراء المشاريع
  • مدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
  • فرق الجودة والحوكمة والامتثال
  • مستشارو إدارة الأداء والتحول المؤسسي
  • فرق إدارة أصحاب المصلحة والتواصل المؤسسي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى تحقيق القيمة بعد المشروع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المفهوم والأهمية الاستراتيجية

  • الفرق بين الإنجاز والتأثير
  • دورة حياة القيمة المؤسسية
  • التحديات في قياس القيمة

2الجلسة الثانية: نماذج القيمة المؤسسية

  • القيمة التشغيلية
  • القيمة الاستراتيجية
  • القيمة الاجتماعية والبيئية
02

المحور الثاني: أدوات قياس القيمة وتحليل الأثر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء بعد الإغلاق

  • مؤشرات القيمة الكمية والنوعية
  • أدوات القياس والتحليل
  • ربط المؤشرات بالأهداف المؤسسية

2الجلسة الثانية: تحليل الأثر المؤسسي

  • تقييم النتائج مقابل التوقعات
  • تحليل الفجوات
  • إعداد تقارير القيمة
03

المحور الثالث: إدارة أصحاب المصلحة بعد المشروع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قياس رضا أصحاب المصلحة

  • أدوات الاستبيان والتحليل
  • إدارة التوقعات بعد التسليم
  • التغذية الراجعة المؤسسية

2الجلسة الثانية: التواصل المؤسسي بعد الإغلاق

  • استراتيجيات التواصل الفعال
  • تعزيز الثقة والشفافية
  • بناء علاقات مستدامة
04

المحور الرابع: إدارة المعرفة والدروس المستفادة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: توثيق الدروس المستفادة

  • أدوات جمع وتحليل المعرفة
  • تصنيف النجاحات والإخفاقات
  • مشاركة المعرفة عبر المؤسسة

2الجلسة الثانية: تحويل الدروس إلى تحسينات

  • بناء خطط التحسين المؤسسي
  • دمج الدروس في المشاريع المستقبلية
  • تطوير ثقافة التعلم المؤسسي
05

المحور الخامس: الحوكمة والقيادة بعد المشروع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الحوكمة المؤسسية في مرحلة ما بعد الإغلاق

  • السياسات والإجراءات الداعمة
  • الرقابة والتقييم المستمر
  • ربط الحوكمة بالقيمة المؤسسية

2الجلسة الثانية: القيادة التحويلية لتحقيق القيمة

  • دور القائد في تعزيز الأثر
  • تحفيز الفرق على الاستدامة
  • بناء نموذج قيادة قائم على القيمة

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة