تخطيط المشاريع استعدادًا للأزمات
في عالم يتسم بالتقلبات السريعة والأزمات المتكررة، لم يعد تخطيط المشاريع مجرد عملية تنظيمية تهدف إلى تحقيق الأهداف، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان الاستمرارية والمرونة المؤسسية.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم يتسم بالتقلبات السريعة والأزمات المتكررة، لم يعد تخطيط المشاريع مجرد عملية تنظيمية تهدف إلى تحقيق الأهداف، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان الاستمرارية والمرونة المؤسسية.
الأزمات قد تأتي في شكل كوارث طبيعية، أزمات صحية، اضطرابات اقتصادية، أو تحديات تقنية، وكلها تتطلب استعدادًا استباقيًا يدمج بين التخطيط الذكي وإدارة المخاطر.
ورشة "تخطيط المشاريع استعدادًا للأزمات" تهدف إلى تمكين المشاركين من بناء خطط مشاريع مرنة، قادرة على التكيف مع الظروف الطارئة، وضمان استمرارية الأعمال دون تعطيل.
خلال خمسة أيام تدريبية، سيخوض المشاركون تجربة معرفية وتطبيقية تشمل تحليل السيناريوهات، تصميم خطط الطوارئ، إدارة الموارد في الأزمات، وتفعيل آليات الاستجابة السريعة.
الورشة تجمع بين التفكير الاستراتيجي، وأدوات إدارة المخاطر، ونماذج الحوكمة، لتجعل من التخطيط أداة للنجاة، وليس مجرد وثيقة تنظيمية. لأن المشاريع الذكية لا تُبنى فقط للنجاح، بل للاستمرار في وجه التحديات.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- فهم العلاقة بين التخطيط وإدارة الأزمات
- تصميم خطط مشاريع مرنة وقابلة للتكيف
- تحليل السيناريوهات المحتملة وتحديد نقاط الضعف
- بناء خطط طوارئ واستجابة سريعة
- إدارة الموارد البشرية والمالية في الظروف الحرجة
- تعزيز التنسيق بين الفرق في حالات الطوارئ
- ربط التخطيط بالأثر المؤسسي والاستمرارية
- تطوير ثقافة مؤسسية قائمة على الاستعداد والمرونة
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون ومدراء المشاريع
- مسؤولو إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- مدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
- فرق التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- مسؤولو الحوكمة والامتثال
- مستشارو إدارة الأزمات والتحول المؤسسي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى التخطيط في سياق الأزمات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط للأزمات
- خصائص التخطيط المرن
- دور التخطيط في تقليل الأثر
- أمثلة واقعية من مشاريع ناجحة
2الجلسة الثانية: فهم طبيعة الأزمات وتأثيرها على المشاريع
- أنواع الأزمات
- دورة حياة الأزمة
- تحليل التأثير المؤسسي
02المحور الثاني: تحليل السيناريوهات وتحديد المخاطر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات تحليل السيناريوهات المحتملة
- التفكير الاحتمالي
- بناء سيناريوهات متعددة
- تقييم درجة التأثير
2الجلسة الثانية: تحديد نقاط الضعف والتهديدات
- تحليل SWOT وPESTEL
- تقييم جاهزية الفرق والأنظمة
- تحديد الأولويات الحرجة
03المحور الثالث: تصميم خطط الطوارئ والاستجابة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء خطة طوارئ للمشروع
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
- آليات التفعيل السريع
- خطط بديلة للموارد والعمليات
2الجلسة الثانية: نماذج الاستجابة المؤسسية للأزمات
- فرق الطوارئ
- التواصل الداخلي والخارجي
- إدارة القرار تحت الضغط
04المحور الرابع: إدارة الموارد في الظروف الحرجة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إدارة الموارد البشرية أثناء الأزمات
- الحفاظ على الروح المعنوية
- توزيع المهام بمرونة
- دعم الفرق نفسياً ومهنياً
2الجلسة الثانية: إدارة الميزانيات والتمويل في حالات الطوارئ
- إعادة تخصيص الموارد
- تقليل الهدر المالي
- تأمين التمويل البديل
05المحور الخامس: الحوكمة والقيادة في التخطيط للأزمات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القيادة في تعزيز الجاهزية
- القيادة التكيفية
- بناء ثقافة الاستعداد
- تحفيز الفرق على الالتزام
2الجلسة الثانية: الحوكمة المؤسسية في ظل الأزمات
- السياسات والإجراءات المرنة
- الرقابة والتقييم المستمر
- ربط التخطيط بالاستراتيجية العامة
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
