تصميم ثقافة قيادية داخل المؤسسة
في بيئة الأعمال الحديثة، لم يعد نجاح المؤسسة يعتمد فقط على وجود قائد فردي قوي، بل على وجود ثقافة قيادية متكاملة تُنقل عبر جميع المستويات والفرق. ثقافة القيادة هي النظام غير المعلن من القيم، والسلوكيات، والعادات التي تحكم كيفية اتخاذ القرار، التواصل، وتمكين الآخرين داخل المنظمة. إ
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في بيئة الأعمال الحديثة، لم يعد نجاح المؤسسة يعتمد فقط على وجود قائد فردي قوي، بل على وجود ثقافة قيادية متكاملة تُنقل عبر جميع المستويات والفرق. ثقافة القيادة هي النظام غير المعلن من القيم، والسلوكيات، والعادات التي تحكم كيفية اتخاذ القرار، التواصل، وتمكين الآخرين داخل المنظمة. إن تصميم ثقافة قيادية فعّالة داخل المؤسسة يعزز الأداء الجماعي، يرفع منسوب المبادرة، ويخلق بيئة عمل محفّزة للإبداع والاستدامة.
خلال هذه الورشة التدريبية الممتدة على خمسة أيام، سيتمكن المشاركون من اكتشاف الأسس النظرية والعملية لبناء ثقافة قيادية مؤسسية قوية، مع التركيز على تحليل الواقع التنظيمي، تحديد النماذج القيادية الفاعلة، وتطبيق أدوات تصميم وتطوير الثقافة القيادية عبر الفرق والوحدات. الورشة تدمج بين الفكر القيادي والاستراتيجيات التنظيمية، وتقدم تجارب محاكاة ونقاشات عميقة تعزز التحوّل من قيادة فردية إلى ثقافة جماعية مؤسسية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم ثقافة القيادة وأثرها على أداء المؤسسة
- ✓
تحليل البيئة التنظيمية لتحديد النمط القيادي السائد
- ✓
تصميم مكونات الثقافة القيادية المتكاملة
- ✓
تطبيق أدوات تعزيز ونقل الثقافة القيادية داخل الفرق
- ✓
بناء خطة تنفيذ وتقييم مستدامة لثقافة القيادة المؤسسية
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات
- مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- قادة الفرق والمشرفون في كافة المستويات
- مستشارو التنظيم والتطوير الإداري
- روّاد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى ثقافة القيادة المؤسسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ما هي الثقافة القيادية؟
- الفرق بين القيادة الفردية والثقافة القيادية
- عناصر الثقافة: القيم، السلوك، اللغة التنظيمية
- أمثلة من مؤسسات نجحت في بناء ثقافة قيادة فعّالة
2الجلسة الثانية: تحليل الواقع المؤسسي الحالي
- أدوات تحليل الثقافة التنظيمية
- اكتشاف الرسائل غير الرسمية داخل الفرق
- علاقة الثقافة التنظيمية بالهوية المؤسسية
02المحور الثاني: سمات الثقافة القيادية الفعالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قيم القيادة المشتركة
- بناء قيم مؤسسية قيادية واضحة
- ترسيخ القيم عبر السياسات اليومية
- دور القادة في توجيه القيم السلوكية
2الجلسة الثانية: السلوكيات القيادية النموذجية
- نماذج السلوك المؤثر في القيادة
- قيادة بالمثال والممارسة اليومية
- ربط السلوكيات بمؤشرات الأداء القيادي
03المحور الثالث: أدوات تصميم الثقافة القيادية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء النموذج القيادي المؤسسي
- اختيار النمط القيادي المناسب للبيئة التنظيمية
- تصميم "خريطة القيادة" المؤسسية
- الربط بين الثقافة وأهداف المؤسسة الاستراتيجية
2الجلسة الثانية: أدوات تطوير القيادة التنظيمية
- التوجيه والتدريب القيادي الداخلي
- البرامج التطويرية المتصلة بثقافة القيادة
- تحليل التغذية الراجعة من الفرق والمؤشرات
04المحور الرابع: نقل الثقافة القيادية عبر المؤسسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إشراك الفرق في تبنّي الثقافة
- التواصل الداخلي الفعّال لبناء التبني
- بناء شبكات قيادة غير رسمية
- تعزيز الملكية الثقافية بين الموظفين
2الجلسة الثانية: التفعيل في العمليات اليومية
- دمج الثقافة القيادية في الاجتماعات والقرارات
- الممارسات القيادية اليومية داخل الفرق
- استخدام الثقافة في حل النزاعات والتوجيه
05المحور الخامس: تقييم الثقافة القيادية واستدامتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قياس مدى انتشار الثقافة القيادية
- مؤشرات الأداء الثقافي
- أدوات القياس الكمي والنوعي
- تحليل نتائج تطبيق الثقافة
2الجلسة الثانية: خطة تطوير مستدامة للثقافة
- التحديث المستمر للنهج الثقافي
- دمج الثقافة في خطط الموارد البشرية
- بناء ثقافة مرنة تتكيف مع التحولات المستقبلية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
