تطوير المهارات القيادية للموظفين الطموحين
في بيئة العمل الحديثة، لم يعد الدور القيادي مقتصراً على المناصب العليا فقط، بل أصبح من الضروري أن يمتلك الموظفون الطموحون مهارات قيادية تساعدهم على التأثير، المبادرة، وتحقيق نتائج ملموسة.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في بيئة العمل الحديثة، لم يعد الدور القيادي مقتصراً على المناصب العليا فقط، بل أصبح من الضروري أن يمتلك الموظفون الطموحون مهارات قيادية تساعدهم على التأثير، المبادرة، وتحقيق نتائج ملموسة.
المهارات القيادية تشمل القدرة على التواصل الفعّال، اتخاذ القرار، إدارة الفرق، وتحفيز الآخرين نحو تحقيق الأهداف المشتركة.
تطوير هذه المهارات لا يقتصر على المعرفة النظرية، بل يتطلب تدريباً عملياً يساعد الموظف على فهم ذاته، تعزيز ثقته، وتطبيق أدوات القيادة في مواقف واقعية.
ورشة "تطوير المهارات القيادية للموظفين الطموحين" تهدف إلى تمكين المشاركين من بناء أساس قيادي قوي، يؤهلهم لتولي مسؤوليات أكبر، ويعزز فرصهم في النمو المهني داخل المؤسسة.
خلال خمسة أيام من التدريب التفاعلي، سيخوض المشاركون تجربة تعليمية متكاملة تجمع بين المفاهيم القيادية، التمارين العملية، والتقييم الذاتي، مما يفتح أمامهم آفاقاً جديدة للتميز والتأثير.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم المفهوم الحديث للقيادة وأهميته في بيئة العمل
- ✓
اكتساب مهارات التواصل، التحفيز، واتخاذ القرار
- ✓
تطوير القدرة على إدارة الفرق وبناء العلاقات المهنية
- ✓
تعزيز الثقة بالنفس والوعي الذاتي في السياقات القيادية
- ✓
بناء خطة تطوير قيادي شخصية قابلة للتنفيذ
المستهدفون
- ✓
الموظفون الطموحون في مختلف القطاعات
- ✓
أعضاء الفرق الذين يسعون لتولي أدوار قيادية
- ✓
العاملون في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- ✓
المدربون والمستشارون المهنيون
- ✓
رواد الأعمال داخل المؤسسات
- ✓
كل من يسعى لتطوير مهاراته القيادية وتعزيز حضوره المهني
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى القيادة الحديثة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم القيادة وأهميتها
- الفرق بين الإدارة والقيادة
- خصائص القائد الفعّال
- دور القيادة في تحقيق الأهداف
2الجلسة الثانية: أنماط القيادة وأساليبها
- القيادة التشاركية
- القيادة التحويلية
- اختيار الأسلوب المناسب حسب الموقف
02المحور الثاني: التواصل القيادي الفعّال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مهارات التواصل مع الفرق
- الإصغاء النشط
- التعبير الواضح
- إدارة الحوار الجماعي
2الجلسة الثانية: بناء الثقة والتأثير
- التواصل غير اللفظي
- استخدام القصص القيادية
- تعزيز الانطباع المهني
03المحور الثالث: اتخاذ القرار وحل المشكلات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مهارات اتخاذ القرار
- تحليل الخيارات
- تقييم النتائج المحتملة
- اتخاذ القرار المناسب
2الجلسة الثانية: إدارة المشكلات والصراعات
- تحديد جذور المشكلة
- التعامل مع النزاعات داخل الفرق
- تحويل التحديات إلى فرص
04المحور الرابع: قيادة الفرق وتحفيز الأداء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إدارة الفرق بفعالية
- توزيع الأدوار والمسؤوليات
- بناء ثقافة التعاون
- متابعة الأداء وتقديم الدعم
2الجلسة الثانية: التحفيز والتمكين
- فهم دوافع الفريق
- استخدام أدوات التحفيز
- تعزيز روح المبادرة
05المحور الخامس: التقييم والتطوير القيادي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التقييم الذاتي للمهارات القيادية
- أدوات التقييم الشخصي
- مراجعة الأداء القيادي
- تحديد نقاط التحسين
2الجلسة الثانية: بناء خطة تطوير قيادي
- تحديد الأهداف المرحلية
- تصميم خطة تعلم مستمر
- متابعة التقدم والتكيف مع التغيرات
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
