خدمة العملاء

تطوير مهارات القيادة الوسطى في مراكز الخدمة

تلعب القيادة الوسطى دورًا محوريًا في نجاح مراكز الخدمة، حيث تمثل حلقة الوصل بين الإدارة العليا والفرق التنفيذية. القادة في هذا المستوى لا يقتصر دورهم على تنفيذ التوجيهات، بل يمتد إلى تحفيز الفرق، إدارة الأداء، وضمان تحقيق الأهداف التشغيلية بكفاءة.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
تطوير مهارات القيادة الوسطى في مراكز الخدمة
5أيام

لمحة عن الدورة

تلعب القيادة الوسطى دورًا محوريًا في نجاح مراكز الخدمة، حيث تمثل حلقة الوصل بين الإدارة العليا والفرق التنفيذية. القادة في هذا المستوى لا يقتصر دورهم على تنفيذ التوجيهات، بل يمتد إلى تحفيز الفرق، إدارة الأداء، وضمان تحقيق الأهداف التشغيلية بكفاءة.
في ظل التغيرات المتسارعة وتزايد توقعات العملاء، أصبحت الحاجة إلى قادة يتمتعون بمهارات قيادية متقدمة أمرًا ضروريًا لضمان استمرارية التميز في تقديم الخدمة.
ورشة العمل هذه صُممت خصيصًا لتطوير مهارات القيادة الوسطى، من خلال تزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات التي تعزز من قدرتهم على اتخاذ القرار، إدارة الفرق، وتحقيق التوازن بين متطلبات العملاء والإدارة.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل مفاهيم القيادة الحديثة، الذكاء العاطفي، إدارة التغيير، وتحسين الأداء، مع التركيز على التحديات الفعلية التي تواجه القادة في مراكز الخدمة. الورشة تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، وتوفر بيئة محفزة لتبادل الخبرات وبناء قدرات قيادية مستدامة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • تطوير المهارات القيادية والإشرافية للقيادات الوسطى

  • تعزيز القدرة على إدارة الفرق وتحفيز الأداء

  • اكتساب أدوات فعالة في اتخاذ القرار وحل المشكلات

  • تحسين مهارات التواصل والتأثير في بيئة العمل

  • بناء خطة تطوير قيادي مستدامة

المستهدفون

  • مشرفو فرق خدمة العملاء والدعم الفني
  • مدراء الأقسام في مراكز الخدمة
  • قادة الفرق التشغيلية
  • مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
  • موظفون مرشحون لمناصب قيادية
  • رواد الأعمال ومدراء المشاريع الخدمية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: أساسيات القيادة الوسطى

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دور القيادة الوسطى في مراكز الخدمة

  • موقع القيادة الوسطى في الهيكل التنظيمي
  • التحديات والمسؤوليات اليومية
  • التوازن بين الإدارة العليا والفرق

2الجلسة الثانية: أنماط القيادة الفعالة

  • القيادة التشاركية والتحويلية
  • متى تستخدم كل نمط؟
  • تأثير النمط القيادي على الفريق
02

المحور الثاني: إدارة الفرق وتحفيز الأداء

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء فرق عالية الأداء

  • اختيار وتوزيع الأدوار
  • إدارة التنوع داخل الفريق
  • تعزيز روح الفريق

2الجلسة الثانية: تحفيز الموظفين وتحسين الأداء

  • أدوات التحفيز المعنوي والمادي
  • التغذية الراجعة الفعالة
  • إدارة الأداء الفردي والجماعي
03

المحور الثالث: مهارات التواصل والتأثير

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التواصل القيادي الفعال

  • مهارات الاستماع والتحدث المؤثر
  • إدارة الاجتماعات والمحادثات الصعبة
  • التواصل مع الإدارة العليا والفرق

2الجلسة الثانية: التأثير والإقناع في بيئة العمل

  • بناء الثقة والاحترام
  • استخدام الذكاء العاطفي
  • التعامل مع المقاومة والتغيير
04

المحور الرابع: اتخاذ القرار وحل المشكلات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أدوات اتخاذ القرار

  • تحليل الخيارات وتقييم المخاطر
  • اتخاذ القرار في المواقف الحرجة
  • إشراك الفريق في صنع القرار

2الجلسة الثانية: حل المشكلات التشغيلية

  • تحديد جذور المشكلة
  • التفكير التحليلي والإبداعي
  • تطبيق حلول فعالة ومستدامة
05

المحور الخامس: التطوير المهني والاستدامة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء خطة تطوير قيادي شخصية

  • تحديد نقاط القوة والفرص
  • صياغة أهداف تطويرية واقعية
  • متابعة التقدم والتقييم الذاتي

2الجلسة الثانية: القيادة في المستقبل

  • التكيف مع التغيرات المؤسسية
  • الاستعداد للقيادة العليا
  • تعزيز ثقافة التعلم المستمر1

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة