تقييم أنماط القيادة باستخدام أدوات علمية
في عالم القيادة الحديثة، أصبح فهم الذات وسلوك القائد عاملاً حاسمًا في بناء فرق ناجحة وتحقيق الأهداف التنظيمية. لم تعد القيادة تعتمد فقط على الخبرة والمناصب، بل تتطلب فهمًا عميقًا لأنماط القيادة الشخصية وكيف تؤثر في الآخرين والبيئة المؤسسية. ورشة "تقييم أنماط القيادة باستخدام أدوا
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم القيادة الحديثة، أصبح فهم الذات وسلوك القائد عاملاً حاسمًا في بناء فرق ناجحة وتحقيق الأهداف التنظيمية. لم تعد القيادة تعتمد فقط على الخبرة والمناصب، بل تتطلب فهمًا عميقًا لأنماط القيادة الشخصية وكيف تؤثر في الآخرين والبيئة المؤسسية. ورشة "تقييم أنماط القيادة باستخدام أدوات علمية" تقدم منهجًا متقدمًا يجمع بين النظريات القيادية وأدوات التقييم المعتمدة مثل مقاييس أنماط الشخصية، مقاييس أنماط الشخصية، مقاييس أنماط الشخصية وغيرها، بهدف تحليل النمط القيادي لكل مشارك، وتعزيز نقاط القوة وتطوير نقاط التحسين.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجارب تقييمية وتفاعلية تساعدهم على فهم أسلوبهم القيادي، وطرق تطويره بما يتناسب مع التحديات المعاصرة. الورشة لا تكتفي بتقديم المعرفة، بل تساعد في تحويلها إلى ممارسات عملية تؤثر في أداء القائد وفريقه على المدى الطويل. إنها رحلة لإعادة تعريف القيادة بناءً على العلم والتحليل الذاتي الواعي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم نظريات أنماط القيادة الأكثر تأثيرًا وفعالية
- ✓
استخدام أدوات علمية لتحليل النمط القيادي الشخصي
- ✓
تطوير مهارات القيادة حسب نقاط القوة والسلوك التحليلي
- ✓
تطبيق نتائج التقييم في تحسين التواصل واتخاذ القرار
- ✓
تصميم خطة تطوير قيادية ذاتية مستدامة
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون وقادة الفرق
- مسؤولو الموارد البشرية والتطوير القيادي
- المدربون والمستشارون الإداريون
- روّاد الأعمال والمؤسسون الناشئون
- الأفراد الراغبون في اكتشاف وتحسين نمطهم القيادي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى أنماط القيادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: نظريات أنماط القيادة الحديثة
- القيادة التحويلية مقابل القيادة التوجيهية
- نماذج سلوك القائد حسب الظروف
- تأثير النمط القيادي على أداء الفريق
2الجلسة الثانية: أهمية فهم النمط القيادي الشخصي
- القيادة الواعية والانعكاسية
- تأثير النمط في التواصل والقرار
- بناء وعي ذاتي قيادي فعال
02المحور الثاني: أدوات التقييم العلمي للأنماط
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استخدام مقياس مقاييس أنماط الشخصية لتحديد نمط القيادة
- مكونات مقاييس أنماط الشخصية وتفسير النتائج
- كيف يعكس مقاييس أنماط الشخصية الأسلوب القيادي
- تطبيق النموذج في المواقف المختلفة
2الجلسة الثانية: تحليل شخصية القائد باستخدام مقاييس أنماط الشخصية
- الفرق بين أنماط القيادة الأربع
- قراءة تقرير مقاييس أنماط الشخصية وتحليل السلوك
- التعامل مع الفرق حسب أسلوب القائد
03المحور الثالث: تطبيق نتائج التقييم القيادي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ترجمة نتائج القياس إلى مهارات عملية
- تحديد نقاط القوة القيادية
- تعديل السلوك القيادي لتناسب المواقف
- بناء نمط قيادي أكثر تكيفًا ومرونة
2الجلسة الثانية: القيادة وفق نقاط القوة الشخصية
- استخدام مقاييس أنماط الشخصية في تنمية القيادة
- ربط نقاط القوة بالأداء والتحفيز
- توجيه الفريق بناءً على أسلوب القيادة الفعلي
04المحور الرابع: القيادة التفاعلية والتواصل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: كيف يؤثر النمط القيادي على التواصل
- بناء علاقات مؤثرة مع الفرق
- تفادي سوء الفهم عبر الوعي بالنمط
- أدوات تحسين التواصل حسب الشخصية
2الجلسة الثانية: قيادة الحوار والنقاش الفعّال
- إدارة الاجتماعات بأسلوب قيادي مناسب
- استخدام النمط الشخصي في الإقناع
- تعزيز الاستماع والردود التفاعلية
05المحور الخامس: تطوير خطة القيادة الشخصية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقييم الأداء القيادي الذاتي
- أدوات قياس السلوك والتأثير
- مراجعة مستمرة للنمط القيادي
- التغذية الراجعة في التطوير المستمر
2الجلسة الثانية: تصميم مسار تطور قيادي مستدام
- بناء خطة شخصية تطويرية
- تتبع النتائج وربطها بالأداء الفعلي
- تعزيز القيادة المعتمدة على الوعي والتحليل
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
