رسم خرائط أصحاب المصلحة الاستراتيجية
في عالم المشاريع المعقدة والمتعددة الأطراف، لا يكفي أن نعرف من هم أصحاب المصلحة، بل يجب أن نفهم تأثيرهم، توقعاتهم، ومستوى تأثيرهم على نجاح المشروع.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم المشاريع المعقدة والمتعددة الأطراف، لا يكفي أن نعرف من هم أصحاب المصلحة، بل يجب أن نفهم تأثيرهم، توقعاتهم، ومستوى تأثيرهم على نجاح المشروع.
الرسم الاستراتيجي لأصحاب المصلحة هو عملية تحليلية تهدف إلى تصنيف وتقييم الجهات المؤثرة في المشروع، وتحديد استراتيجيات التفاعل والتواصل المناسبة لكل فئة.
ورشة " رسم خرائط أصحاب المصلحة الاستراتيجية " تهدف إلى تمكين المشاركين من بناء خرائط تحليلية دقيقة، تساعدهم على اتخاذ قرارات مدروسة، وتفعيل التواصل المؤسسي الفعّال.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تفاعلية تشمل أدوات التصنيف، تحليل النفوذ والتأثير، تصميم استراتيجيات التفاعل، وتفعيل الحوكمة المرتبطة بأصحاب المصلحة.
الورشة تجمع بين التفكير الاستراتيجي والممارسات العملية، لتجعل من إدارة أصحاب المصلحة أداة قيادية في تحقيق النجاح المؤسسي، وتعزيز الثقة والشفافية. لأن المشاريع لا تُدار فقط بالخطط… بل بالعلاقات المؤثرة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم أصحاب المصلحة وأهميتهم في نجاح المشاريع
- ✓
بناء خرائط تحليلية لتصنيف وتقييم أصحاب المصلحة
- ✓
تحليل النفوذ والتأثير لكل جهة معنية
- ✓
تصميم استراتيجيات تواصل وتفاعل فعالة
- ✓
إدارة التوقعات وتعزيز الثقة المؤسسية
- ✓
ربط إدارة أصحاب المصلحة بالحوكمة المؤسسية
- ✓
دعم اتخاذ القرار بناءً على تحليل العلاقات
- ✓
تعزيز ثقافة الشفافية والتفاعل المؤسسي
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون ومدراء المشاريع
- مدراء مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
- مسؤولو التواصل المؤسسي والعلاقات العامة
- فرق الحوكمة والامتثال
- مستشارو إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- فرق التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى إدارة أصحاب المصلحة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعريف أصحاب المصلحة وأنواعهم
- الفئات الرئيسية لأصحاب المصلحة
- الفرق بين الداخليين والخارجيين
- التحديات في تحديد الجهات المؤثرة
2الجلسة الثانية: أهمية أصحاب المصلحة في دورة حياة المشروع
- التأثير على التخطيط والتنفيذ
- إدارة التوقعات والرضا
- حالات واقعية من مشاريع ناجحة
02المحور الثاني: أدوات التصنيف والتحليل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء خريطة أصحاب المصلحة
- مصفوفة النفوذ مقابل الاهتمام
- أدوات التصنيف والتحليل
- تحديد الأولويات في التفاعل
2الجلسة الثانية: تحليل النفوذ والتأثير
- تقييم مستوى التأثير المؤسسي
- تحليل العلاقات والروابط
- أدوات القياس النوعي والكمّي
03المحور الثالث: تصميم استراتيجيات التفاعل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: اختيار أسلوب التفاعل المناسب
- التفاعل المباشر مقابل غير المباشر
- التخصيص حسب الفئة
- إدارة التوقعات بفعالية
2الجلسة الثانية: بناء خطة التواصل المؤسسي
- قنوات التواصل المناسبة
- توقيت الرسائل وأسلوبها
- تعزيز الشفافية والثقة
04المحور الرابع: الحوكمة المرتبطة بأصحاب المصلحة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: السياسات المؤسسية لإدارة العلاقات
- الحوكمة التشاركية
- الرقابة والتقييم المستمر
- الامتثال والمعايير الدولية
2الجلسة الثانية: ربط أصحاب المصلحة بالقرارات الاستراتيجية
- إشراك الجهات المؤثرة في صنع القرار
- إدارة التغيير بناءً على التغذية الراجعة
- بناء نموذج حوكمة تشاركي
05المحور الخامس: القيادة المؤثرة في بيئة متعددة الأطراف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القائد في إدارة العلاقات الاستراتيجية
- القيادة التفاعلية
- تحفيز الفرق على التواصل الفعّال
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الاحترام والتأثير
2الجلسة الثانية: مستقبل إدارة أصحاب المصلحة
- الاتجاهات العالمية في التفاعل المؤسسي
- الابتكار في أدوات التحليل والتواصل
- تصميم نموذج مؤسسي مستدام للعلاقات
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
