القيادة و الادارة

قيادة الابتكار داخل المؤسسات التقليدية

في عالم يتسارع فيه التغيير وتتصاعد فيه التحديات، لم يعد الابتكار خيارًا بل ضرورة استراتيجية لبقاء المؤسسات وتطورها. ومع ذلك، تواجه المؤسسات التقليدية صعوبات في تبني الابتكار بسبب البنية التنظيمية الجامدة، والثقافة الإدارية المحافظة، والمقاومة الداخلية للتغيير.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
قيادة الابتكار داخل المؤسسات التقليدية
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم يتسارع فيه التغيير وتتصاعد فيه التحديات، لم يعد الابتكار خيارًا بل ضرورة استراتيجية لبقاء المؤسسات وتطورها. ومع ذلك، تواجه المؤسسات التقليدية صعوبات في تبني الابتكار بسبب البنية التنظيمية الجامدة، والثقافة الإدارية المحافظة، والمقاومة الداخلية للتغيير.
تأتي هذه الورشة لتكسر الحواجز وتفتح آفاقًا جديدة لقادة المؤسسات الذين يسعون لتحويل بيئاتهم إلى منصات ديناميكية للابتكار. على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تعليمية عميقة تجمع بين التفكير الإبداعي، والقيادة التحويلية، والتطبيق العملي لأدوات الابتكار داخل السياقات التقليدية. الورشة لا تكتفي بالنظريات، بل تقدم حلولًا واقعية قابلة للتنفيذ، وتساعد القادة على بناء ثقافة ابتكارية مستدامة، وتحفيز فرق العمل، وتطوير نماذج تشغيلية مرنة.
إنها فرصة لإعادة تعريف القيادة في زمن الابتكار، وتحويل التحديات إلى فرص، والماضي إلى مستقبل أكثر إشراقًا.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم طبيعة الابتكار داخل السياقات التقليدية

  • اكتساب أدوات قيادية لتحفيز الابتكار المؤسسي

  • تطوير استراتيجيات لتجاوز مقاومة التغيير

  • بناء ثقافة تنظيمية داعمة للابتكار

  • تصميم مبادرات ابتكارية قابلة للتنفيذ داخل المؤسسات

المستهدفون

  • المدراء التنفيذيون ومدراء الأقسام في المؤسسات التقليدية

  • قادة فرق العمل في القطاعين العام والخاص

  • مسؤولو التطوير المؤسسي والابتكار

  • رواد الأعمال العاملون داخل بيئات تقليدية

  • مستشارو التغيير والتحول الرقمي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: فهم الابتكار داخل المؤسسات التقليدية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خصائص المؤسسات التقليدية وتحديات الابتكار

  • تعريف المؤسسات التقليدية
  • أسباب مقاومة الابتكار
  • تأثير الثقافة التنظيمية على التجديد

2الجلسة الثانية: الابتكار كمحرك استراتيجي للتغيير

  • الفرق بين الابتكار والتحسين
  • الابتكار في السياق المؤسسي
  • نماذج الابتكار في بيئات تقليدية
02

المحور الثاني: القيادة التحويلية ودورها في الابتكار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: سمات القائد الابتكاري

  • التفكير التحويلي
  • تحفيز الفرق نحو التغيير
  • بناء الثقة داخل الفرق

2الجلسة الثانية: أدوات القيادة الابتكارية

  • اتخاذ القرار في بيئات غير مستقرة
  • إدارة المخاطر الابتكارية
  • التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة
03

المحور الثالث: بناء ثقافة الابتكار المؤسسي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: عناصر الثقافة الابتكارية

  • الشفافية والمساءلة
  • التشجيع على التجريب
  • تقبل الفشل كجزء من التعلم

2الجلسة الثانية: استراتيجيات التحول الثقافي

  • تغيير السلوكيات التنظيمية
  • إشراك الموظفين في الابتكار
  • قياس أثر الثقافة الابتكارية
04

المحور الرابع: أدوات ومنهجيات الابتكار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: منهجيات التفكير التصميمي

  • مراحل التفكير التصميمي
  • فهم احتياجات المستخدم
  • توليد الأفكار وحل المشكلات

2الجلسة الثانية: أدوات الابتكار المؤسسي

  • خرائط الابتكار
  • نماذج الأعمال المبتكرة
  • أدوات تقييم الأفكار
05

المحور الخامس: تطبيق الابتكار داخل المؤسسة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم مبادرات ابتكارية قابلة للتنفيذ

  • تحديد الأولويات الابتكارية
  • بناء فرق العمل متعددة التخصصات
  • إدارة المشاريع الابتكارية

2الجلسة الثانية: قياس وتطوير الابتكار المؤسسي

  • مؤشرات الأداء الابتكاري
  • التغذية الراجعة والتحسين المستمر
  • استدامة الابتكار داخل المؤسسة

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة