كيف تقود باستخدام التفكير التصميمي
التفكير التصميمي ليس مجرد أداة للإبداع، بل هو منهجية قيادية قوية تُساعد القادة على حل المشكلات المعقدة، تعزيز الابتكار، وبناء فرق عمل متماسكة. في عالم الأعمال سريع التغير، يحتاج القادة إلى طرق جديدة للتفكير واتخاذ القرارات التي تركز على الإنسان وتحقق نتائج مستدامة. ورشة "كيف تقود
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
التفكير التصميمي ليس مجرد أداة للإبداع، بل هو منهجية قيادية قوية تُساعد القادة على حل المشكلات المعقدة، تعزيز الابتكار، وبناء فرق عمل متماسكة. في عالم الأعمال سريع التغير، يحتاج القادة إلى طرق جديدة للتفكير واتخاذ القرارات التي تركز على الإنسان وتحقق نتائج مستدامة. ورشة "كيف تقود باستخدام التفكير التصميمي" تقدم تجربة تعليمية عملية ومبتكرة تمتد على مدار خمسة أيام، حيث يتعلم المشاركون كيفية تطبيق التفكير التصميمي في القيادة اليومية.
من خلال فهم احتياجات الفرق والعملاء، وتصميم حلول مبتكرة، واختبار الأفكار بشكل عملي، سيكتسب القادة أدوات فعالة لتحسين الأداء وتعزيز التعاون. الورشة تجمع بين النظرية والتطبيق، وتشمل تمارين تفاعلية، دراسات حالة، ونقاشات جماعية تُساعد المشاركين على تطوير مهارات قيادية قائمة على الإبداع والتفكير الاستراتيجي. إنها فرصة فريدة لتعلم كيفية قيادة الفرق نحو النجاح باستخدام نهج التفكير التصميمي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أساسيات التفكير التصميمي وكيفية تطبيقه في القيادة
- ✓
تطوير مهارات تحليل احتياجات الفرق والعملاء
- ✓
تعلم كيفية تصميم حلول مبتكرة للمشكلات التنظيمية
- ✓
تعزيز التعاون والإبداع داخل الفرق باستخدام التفكير التصميمي
- ✓
بناء خطة قيادية مستدامة تعتمد على التفكير التصميمي
المستهدفون
- ✓
المدراء التنفيذيون وقادة الفرق
- ✓
مسؤولو الابتكار والتطوير المؤسسي
- ✓
مستشارو الأعمال والتطوير الإداري
- ✓
روّاد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة
- ✓
كل من يسعى لتطوير مهاراته القيادية في حل المشكلات والابتكار
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات التفكير التصميمي في القيادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ما هو التفكير التصميمي؟
- تعريف التفكير التصميمي وأهميته في القيادة
- المبادئ الأساسية للتفكير التصميمي
- أمثلة من قادة استخدموا التفكير التصميمي بنجاح
2الجلسة الثانية: التفكير التصميمي مقابل التفكير التقليدي
- الفرق بين النهجين في حل المشكلات
- متى وكيف يُستخدم التفكير التصميمي؟
- بناء عقلية تصميمية لدى القادة
02المحور الثاني: فهم احتياجات الفرق والعملاء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التعاطف كأداة قيادية
- أهمية التعاطف في التفكير التصميمي
- أدوات لفهم احتياجات الفرق والعملاء
- بناء علاقات قائمة على الثقة والتفاهم
2الجلسة الثانية: تحليل التحديات التنظيمية
- تحديد المشكلات الرئيسية داخل الفرق
- استخدام أدوات التفكير التصميمي لتحليل التحديات
- تحويل البيانات إلى رؤى قابلة للتنفيذ
03المحور الثالث: تصميم الحلول الإبداعية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: توليد الأفكار وحل المشكلات
- تقنيات العصف الذهني والتفكير الإبداعي
- تحويل الأفكار إلى حلول عملية
- بناء نماذج أولية للحلول
2الجلسة الثانية: اختبار الحلول وتحسينها
- أهمية التجربة والتكرار في التفكير التصميمي
- أدوات لاختبار الحلول مع الفرق والعملاء
- تحسين الحلول بناءً على التغذية الراجعة
04المحور الرابع: تطبيق التفكير التصميمي في القيادة اليومية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التفكير التصميمي في إدارة الفرق
- تعزيز التعاون والإبداع داخل الفرق
- استخدام التفكير التصميمي في الاجتماعات واتخاذ القرارات
- بناء ثقافة تنظيمية قائمة على الابتكار
2الجلسة الثانية: التفكير التصميمي في حل المشكلات اليومية
- تطبيق النهج التصميمي على التحديات اليومية
- تحويل المشكلات إلى فرص للتعلم والنمو
- بناء استراتيجيات مستدامة لحل المشكلات
05المحور الخامس: تطوير مهارات القيادة باستخدام التفكير التصميمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقييم الأداء القيادي
- قياس تأثير التفكير التصميمي على القيادة
- أدوات لتقييم الأداء وتحسينه
- تحليل نتائج تطبيق التفكير التصميمي
2الجلسة الثانية: بناء خطة قيادية مستدامة
- دمج التفكير التصميمي في استراتيجيات القيادة
- تطوير مهارات التفكير التصميمي كعادة قيادية
- بناء رؤية قيادية قائمة على الابتكار والتصميم
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
