كيف تكون قائدًا ملهمًا ومؤثرًا
القيادة ليست مجرد منصب أو لقب، بل هي فن التأثير والإلهام الذي يترك أثرًا دائمًا في حياة الآخرين. القائد الملهم والمؤثر هو من يستطيع تحفيز فريقه لتحقيق أهداف مشتركة، بناء الثقة، وتعزيز بيئة عمل إيجابية مليئة بالإبداع والابتكار.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
القيادة ليست مجرد منصب أو لقب، بل هي فن التأثير والإلهام الذي يترك أثرًا دائمًا في حياة الآخرين. القائد الملهم والمؤثر هو من يستطيع تحفيز فريقه لتحقيق أهداف مشتركة، بناء الثقة، وتعزيز بيئة عمل إيجابية مليئة بالإبداع والابتكار.
ورشة العمل "كيف تكون قائدًا ملهمًا ومؤثرًا" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتطوير أساليب قيادية فعّالة تعتمد على الإلهام والتأثير الإيجابي.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية بناء رؤية واضحة، تعزيز التواصل الفعّال، وتحفيز الفرق لتحقيق أقصى إمكاناتهم. من خلال جلسات تفاعلية وتمارين عملية، سيتمكن المشاركون من اكتشاف أساليب القيادة التي تناسب شخصياتهم، وتطوير مهاراتهم في بناء العلاقات، اتخاذ القرارات، وإدارة التحديات. هذه الورشة مصممة للقادة الحاليين والمستقبليين الذين يسعون إلى ترك بصمة إيجابية في مؤسساتهم ومجتمعاتهم.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم القيادة الملهمة وأهميتها في بيئات العمل
- ✓
تعلم استراتيجيات التأثير الإيجابي وتحفيز الفرق
- ✓
تطوير مهارات بناء العلاقات وتعزيز الثقة داخل الفرق
- ✓
اكتساب مهارات التواصل الفعّال واتخاذ القرارات الحكيمة
- ✓
بناء رؤية قيادية واضحة تحقق النجاح المؤسسي
المستهدفون
- ✓
المدراء التنفيذيون وقادة الفرق
- ✓
رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة
- ✓
مدراء المشاريع والمسؤولون عن تطوير الأداء
- ✓
الأفراد الطموحون الذين يسعون لتطوير مهاراتهم القيادية
- ✓
مسؤولو الموارد البشرية وتطوير الكفاءات
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مفهوم القيادة الملهمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعريف القيادة الملهمة
- مفهوم القيادة الملهمة وأهميتها
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الملهمة
- دور القائد الملهم في تحقيق النجاح المؤسسي
2الجلسة الثانية: صفات القائد الملهم
- السمات الشخصية للقائد الملهم
- أهمية الذكاء العاطفي في القيادة
- بناء الثقة والاحترام داخل الفرق
02المحور الثاني: استراتيجيات التأثير الإيجابي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فن التأثير في الآخرين
- أساليب التأثير الإيجابي في بيئات العمل
- بناء علاقات قوية مع الفريق
- تعزيز الالتزام بالأهداف المشتركة
2الجلسة الثانية: تحفيز الفرق لتحقيق النجاح
- تقنيات التحفيز الفعّال
- تعزيز روح الفريق والعمل الجماعي
- تحويل التحديات إلى فرص للنمو
03المحور الثالث: التواصل الفعّال في القيادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مهارات التواصل القيادي
- أهمية التواصل في تعزيز الإلهام
- تقنيات الاستماع الفعّال
- التغلب على الحواجز التواصلية
2الجلسة الثانية: بناء حوار مفتوح مع الفريق
- دور الشفافية في بناء الثقة
- تعزيز الحوار المفتوح داخل الفرق
- تحسين مهارات التعبير عن الرؤية والأهداف
04المحور الرابع: بناء رؤية قيادية واضحة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أهمية الرؤية في القيادة
- كيفية صياغة رؤية قيادية ملهمة
- إشراك الفريق في تحقيق الرؤية
- تحويل الرؤية إلى أهداف قابلة للتنفيذ
2الجلسة الثانية: اتخاذ القرارات القيادية
- مهارات اتخاذ القرارات الحكيمة
- تحليل المخاطر والفرص
- تعزيز الثقة في القرارات القيادية
05المحور الخامس: استدامة القيادة الملهمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تطوير الأداء القيادي
- بناء خطة تطوير شخصية للقائد
- قياس تأثير القيادة الملهمة على الفريق
- تحسين المهارات القيادية بشكل مستمر
2الجلسة الثانية: تحقيق النجاح المؤسسي المستدام
- دور القيادة الملهمة في تحقيق النجاح طويل الأمد
- تعزيز القيم المؤسسية من خلال القيادة
- بناء ثقافة عمل قائمة على الإلهام والتأثير الإيجابي
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
