مهارات التأثير والإقناع للقادة
في عالم القيادة المتغير والمتسارع، لم تعد السلطة وحدها كافية لتحفيز الفرق وتحقيق الأهداف. بل أصبح التأثير والإقناع من أهم المهارات التي تميز القادة الحقيقيين عن غيرهم. فالقائد المؤثر هو من يستطيع أن يلهم، ويقود، ويغير القناعات، ويخلق بيئة من الثقة والانتماء. هذه الورشة المتخصصة ت
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم القيادة المتغير والمتسارع، لم تعد السلطة وحدها كافية لتحفيز الفرق وتحقيق الأهداف. بل أصبح التأثير والإقناع من أهم المهارات التي تميز القادة الحقيقيين عن غيرهم. فالقائد المؤثر هو من يستطيع أن يلهم، ويقود، ويغير القناعات، ويخلق بيئة من الثقة والانتماء. هذه الورشة المتخصصة تمتد على مدار خمسة أيام، وتقدم للقادة أدوات عملية وتقنيات متقدمة في فنون التأثير والإقناع، مستندة إلى أحدث الدراسات في علم النفس القيادي والتواصل الاستراتيجي.
من خلال جلسات تفاعلية وتمارين تطبيقية، سيكتسب المشاركون القدرة على بناء رسائل مؤثرة، التعامل مع المقاومة، وتحفيز الآخرين نحو التغيير الإيجابي. الورشة مصممة لتناسب احتياجات القادة في المؤسسات الحكومية والخاصة، وتدمج بين الجانب النظري والتطبيقي بأسلوب جذاب وعملي. إنها فرصة فريدة لتطوير مهارات قيادية ترتكز على التأثير العميق والإقناع الذكي، بما يعزز من فعالية القائد ويزيد من تأثيره في بيئته المهنية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
تعزيز قدرة القادة على التأثير في الآخرين بفعالية
- ✓
تطوير مهارات الإقناع باستخدام أدوات علمية واستراتيجيات عملية
- ✓
فهم ديناميكيات التواصل القيادي وبناء الثقة
- ✓
التعامل مع المقاومة وتوجيهها نحو التغيير الإيجابي
- ✓
بناء رسائل قيادية مؤثرة تلهم وتحفز الفرق
المستهدفون
- ✓
القادة والمديرون التنفيذيون في المؤسسات الحكومية والخاصة
- ✓
مسؤولو الفرق والمشاريع
- ✓
رواد الأعمال وأصحاب المبادرات القيادية
- ✓
المهتمون بتطوير مهاراتهم القيادية والتواصلية
- ✓
المدربون والمستشارون في مجالات القيادة والتطوير المؤسسي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات التأثير القيادي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم التأثير في القيادة
- الفرق بين السلطة والتأثير
- سمات القائد المؤثر
- تأثير القيم الشخصية في القيادة
2الجلسة الثانية: بناء الثقة كأداة تأثير
- عناصر الثقة في العلاقات المهنية
- استراتيجيات بناء الثقة
- دور النزاهة والشفافية في التأثير
02المحور الثاني: مهارات الإقناع الفعّال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: علم الإقناع وأساليبه
- مبادئ الإقناع النفسية
- استخدام المنطق والعاطفة
- تحليل الجمهور المستهدف
2الجلسة الثانية: أدوات الإقناع في بيئة العمل
- صياغة الرسائل المؤثرة
- التعامل مع الاعتراضات
- تقنيات الإقناع في الاجتماعات والعروض
03المحور الثالث: التواصل القيادي المؤثر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فنون التواصل القيادي
- الاستماع الفعّال
- لغة الجسد ودورها في التأثير
- التواصل غير اللفظي
2الجلسة الثانية: التأثير عبر القصص والسرد
- استخدام القصص في الإقناع
- بناء قصة قيادية ملهمة
- ربط الرسائل بالقيم والرؤية
04المحور الرابع: قيادة التغيير بالإقناع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فهم مقاومة التغيير
- أسباب المقاومة
- تحليل أنماط السلوك المقاوم
- تحويل المقاومة إلى فرص
2الجلسة الثانية: استراتيجيات قيادة التغيير
- الإقناع في سياق التغيير
- إشراك الفرق في التغيير
- بناء رؤية مشتركة
05المحور الخامس: التأثير في السياقات المتنوعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التأثير في الفرق متعددة الثقافات
- فهم الفروقات الثقافية
- التكيف مع أنماط التواصل المختلفة
- بناء جسور التأثير عبر التنوع
2الجلسة الثانية: التأثير في الأزمات والضغوط
- القيادة تحت الضغط
- الإقناع في المواقف الحرجة
- الحفاظ على التأثير في بيئات غير مستقرة
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
