الصحة والسلامة والبيئة

الاستدامة المؤسسية: من الفكرة إلى التطبيق

في ظل التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية المتسارعة، أصبحت الاستدامة المؤسسية ضرورة استراتيجية وليست خيارًا تنظيميًا.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
الاستدامة المؤسسية: من الفكرة إلى التطبيق
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية المتسارعة، أصبحت الاستدامة المؤسسية ضرورة استراتيجية وليست خيارًا تنظيميًا.
لم تعد المؤسسات تُقاس فقط بربحيتها، بل بقدرتها على تحقيق أثر إيجابي طويل الأمد على المجتمع والبيئة.
ورشة "الاستدامة المؤسسية: من الفكرة إلى التطبيق" تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم المفاهيم الأساسية للاستدامة، وتحويلها من مجرد شعارات إلى ممارسات واقعية قابلة للتنفيذ داخل المؤسسات.
على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية، الأدوات التطبيقية، والدراسات العملية، مما يساعدهم على تصميم وتنفيذ استراتيجيات استدامة فعالة تتماشى مع أهداف المؤسسة وقيمها.
الورشة تسلط الضوء على أهمية دمج الاستدامة في الثقافة المؤسسية، العمليات التشغيلية، وسلاسل القيمة، وتقدم حلولًا مبتكرة للتحديات التي تواجه المؤسسات في رحلتها نحو الاستدامة.
إنها فرصة حقيقية للقيادات وصناع القرار لإحداث فرق ملموس في مستقبل مؤسساتهم ومجتمعاتهم.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم المفاهيم الأساسية للاستدامة المؤسسية

  • تحليل التحديات والفرص المرتبطة بتطبيق الاستدامة

  • تصميم استراتيجيات استدامة قابلة للتنفيذ

  • دمج الاستدامة في العمليات التشغيلية والثقافة المؤسسية

  • قياس أثر الاستدامة وتحسينه بشكل مستمر

المستهدفون

  • المدراء التنفيذيون
  • مسؤولو الاستدامة والتطوير المؤسسي
  • مدراء الجودة والامتثال
  • مسؤولو الموارد البشرية
  • مستشارو الأعمال والتنمية المستدامة
  • رواد الأعمال والمؤسسون

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى الاستدامة المؤسسية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفاهيم الاستدامة وأبعادها الثلاثة

  • الاستدامة البيئية، الاقتصادية، والاجتماعية
  • الفرق بين المسؤولية الاجتماعية والاستدامة
  • تطور مفهوم الاستدامة عالميًا

2الجلسة الثانية: أهمية الاستدامة في بيئة الأعمال الحديثة

  • تأثير الاستدامة على سمعة المؤسسة
  • العلاقة بين الاستدامة والربحية
  • توقعات أصحاب المصلحة
02

المحور الثاني: بناء استراتيجية استدامة فعالة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خطوات تصميم استراتيجية الاستدامة

  • تحليل الوضع الحالي
  • تحديد الأهداف والمؤشرات
  • إشراك الفرق الداخلية

2الجلسة الثانية: دمج الاستدامة في الرؤية المؤسسية

  • مواءمة الاستدامة مع القيم المؤسسية
  • صياغة سياسات داعمة
  • التواصل الداخلي والخارجي
03

المحور الثالث: تطبيق الاستدامة في العمليات التشغيلية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الاستدامة في سلسلة القيمة

  • اختيار الموردين المستدامين
  • تقليل الهدر وتحسين الكفاءة
  • الابتكار في المنتجات والخدمات

2الجلسة الثانية: إدارة الموارد بشكل مستدام

  • الطاقة والمياه والنفايات
  • التحول نحو الاقتصاد الدائري
  • تقنيات التتبع والتحليل
04

المحور الرابع: الثقافة المؤسسية والسلوك التنظيمي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء ثقافة مؤسسية داعمة للاستدامة

  • القيادة النموذجية
  • تحفيز الموظفين على المبادرة
  • دمج الاستدامة في التقييم والتحفيز

2الجلسة الثانية: التغيير السلوكي داخل المؤسسة

  • إدارة مقاومة التغيير
  • التدريب والتوعية المستمرة
  • قصص النجاح الداخلية
05

المحور الخامس: قياس الأثر والتحسين المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء في الاستدامة

  • KPIs البيئية والاجتماعية
  • أدوات القياس والتحليل
  • إعداد التقارير المستدامة

2الجلسة الثانية: التطوير والتحسين المستمر

  • مراجعة السياسات والاستراتيجيات
  • التغذية الراجعة من أصحاب المصلحة
  • الابتكار في الحلول المستدامة

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة