ورشة مراقبة المشاريع وفقاً لمعايير الإستدامة
تأتي ورشة العمل بعنوان مراقبة المشاريع وفقًا لمعايير الاستدامة استجابةً للتوجه العالمي المتزايد نحو دمج معايير الاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في المشاريع والمؤسسات.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
تأتي ورشة العمل بعنوان مراقبة المشاريع وفقًا لمعايير الاستدامة استجابةً للتوجه العالمي المتزايد نحو دمج معايير الاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في المشاريع والمؤسسات.
إن مراقبة المشاريع وفق هذه المعايير لم يعد خيارًا إضافيًا، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان استمرارية الأعمال وتعزيز الثقة مع المستثمرين والعملاء والمجتمع.
خلال خمسة أيام مكثفة، سيتمكن المشاركون من التعرف على أحدث الأدوات والمنهجيات التي تساعد في متابعة المشاريع وضمان توافقها مع متطلبات ESG، بدءًا من التخطيط ووضع مؤشرات الأداء، وصولًا إلى إعداد تقارير شفافة وفعّالة تعكس التزام المؤسسة بالمسؤولية المستدامة.
هذه الورشة لا تقتصر على الجانب النظري، بل تجمع بين المعرفة التطبيقية والدراسات العملية، مما يمنح المشاركين القدرة على تحويل المفاهيم إلى خطوات عملية قابلة للتنفيذ داخل مؤسساتهم. كما أنها تتيح فرصة للتفاعل وتبادل الخبرات بين قادة المشاريع والخبراء في مجال الاستدامة، مما يعزز بناء شبكة علاقات مهنية قوية تدعم مسيرة المشاركين المستقبلية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم شامل لمعايير ESG وأهميتها في المشاريع.
- ✓
اكتساب مهارات عملية لمراقبة المشاريع وفق معايير الاستدامة.
- ✓
تطوير أدوات قياس الأداء وربطها بالحوكمة المؤسسية.
- ✓
تعزيز القدرة على إعداد تقارير ESG متوافقة مع المعايير الدولية.
- ✓
بناء شبكة علاقات مهنية مع خبراء وممارسين في المجال.
المستهدفون
- مدراء المشاريع
- مسؤولو الاستدامة والحوكمة
- قادة الفرق التنفيذية
- خبراء الجودة والامتثال
- الاستشاريون في مجال ESG
- المديرون التنفيذيون (CEO, COO, CFO)
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات ESG ومراقبة المشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مدخل إلى ESG
- تعريف ESG وأبعاده الثلاثة
- أهمية دمج ESG في المشاريع
- التوجهات العالمية في الاستدامة
2الجلسة الثانية: مبادئ مراقبة المشاريع
- مفهوم المراقبة والمتابعة
- أدوات المراقبة الأساسية
- دور الحوكمة في المتابعة
02المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي لمشاريع ESG
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم خطة المشروع
- تحديد الأهداف المستدامة
- صياغة مؤشرات الأداء
- دمج الاستدامة في مراحل التخطيط
2الجلسة الثانية: إدارة المخاطر
- تحليل المخاطر البيئية والاجتماعية
- استراتيجيات التخفيف
- دور الحوكمة في إدارة المخاطر
03المحور الثالث: أدوات القياس والمتابعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- تصميم مؤشرات ESG
- ربط المؤشرات بالنتائج
- متابعة الأداء بشكل دوري
2الجلسة الثانية: أنظمة المراقبة الرقمية
- استخدام التكنولوجيا في المراقبة
- منصات وتقارير رقمية
- الذكاء الاصطناعي في متابعة المشاريع
04المحور الرابع: إعداد التقارير والشفافية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقارير ESG
- معايير إعداد التقارير الدولية
- هيكلة التقارير الفعّالة
- أمثلة عملية لتقارير ناجحة
2الجلسة الثانية: التواصل مع أصحاب المصلحة
- أهمية الشفافية
- استراتيجيات التواصل الفعّال
- بناء الثقة مع المستثمرين والمجتمع
05المحور الخامس: تطبيقات عملية ودراسات حالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دراسات حالة عالمية
- أمثلة من شركات رائدة
- تحليل النجاحات والتحديات
- الدروس المستفادة
2الجلسة الثانية: ورشة تطبيقية
- محاكاة عملية لمراقبة مشروع
- إعداد تقرير ESG نموذجي
- مناقشة النتائج وتوصيات التحسين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
