الجودة والانتاجية

هندسة العمليات الذكية لتعزيز الإنتاجية

في عالم الأعمال المتسارع، لم تعد الأساليب التقليدية في إدارة العمليات كافية لتحقيق مستويات الإنتاجية العالية المطلوبة لمواكبة المنافسة والتغيرات السوقية.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
هندسة العمليات الذكية لتعزيز الإنتاجية
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم الأعمال المتسارع، لم تعد الأساليب التقليدية في إدارة العمليات كافية لتحقيق مستويات الإنتاجية العالية المطلوبة لمواكبة المنافسة والتغيرات السوقية.
من هنا، تبرز أهمية "هندسة العمليات الذكية" كمنهجية حديثة تدمج بين التفكير الهندسي والتحول الرقمي، بهدف إعادة تصميم العمليات التشغيلية بطريقة تضمن الكفاءة، المرونة، والتطور المستدام.
تستند هذه المنهجية إلى توظيف أدوات التحسين المستمر وتقنيات الذكاء الصناعي والتحليل البياني لابتكار عمليات مؤسسية تتسم بالبساطة، والسرعة، والدقة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من تحليل واقع عملياتهم، وتحديد نقاط الهدر، ومن ثم إعادة هندستها باستخدام نماذج متقدمة مثل BPMN وتقنيات الأتمتة الذكية.
الورشة تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، وتتيح للمشاركين بناء مخططات عملية متكاملة تدعم بيئة عمل مرنة وموجهة نحو تحقيق النتائج.
إنها دعوة لصناع القرار والممارسين للتحول نحو عمليات ذكية تعزز الإنتاجية وتفتح آفاقًا جديدة للتطوير المؤسسي.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفهوم هندسة العمليات الذكية وأدواتها الحديثة

  • تحليل العمليات التشغيلية وتحديد الفجوات والهدر

  • تعلم نمذجة العمليات باستخدام BPMN وتقنيات التحليل البياني

  • تصميم وتحسين العمليات لرفع الكفاءة والإنتاجية

  • بناء خارطة طريق للتحول نحو التشغيل الذكي

المستهدفون

  • مدراء العمليات والتحسين المستمر
  • متخصصو الهندسة الصناعية وهندسة الجودة
  • قادة فرق التحول الرقمي والتطوير المؤسسي
  • مستشارو الأداء التشغيلي والتخطيط الإستراتيجي
  • مطورو نظم التشغيل وسير العمل
  • العاملون في إدارة الإنتاج والخدمات اللوجستية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: أساسيات هندسة العمليات الذكية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم هندسة العمليات

  • الفرق بين الهندسة والتحسين التقليدي
  • دورة حياة العمليات التشغيلية
  • المنهجيات العالمية في إعادة الهندسة

2الجلسة الثانية: عناصر العمليات الذكية

  • الربط بين التكنولوجيا وكفاءة التشغيل
  • دور البيانات في هندسة القرارات
  • مبادئ المرونة والإنتاجية الفعالة
02

المحور الثاني: تحليل العمليات الحالية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: رسم وتحليل خرائط العمليات

  • أدوات تحليل تدفق العمل
  • تحديد النقاط الحرجة والهدر
  • قياس الأداء التشغيلي للمراحل المختلفة

2الجلسة الثانية: تقييم العمليات باستخدام مؤشرات الأداء

  • اختيار مؤشرات قياس فعالة
  • تحليل الفجوات ومقارنة الأداء المستهدف
  • استخدام نتائج التحليل لصياغة خطة التطوير
03

المحور الثالث: نمذجة العمليات باستخدام BPMN

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التعريف بلغة BPMN

  • رموز ومكونات الرسم الهندسي
  • إنشاء النماذج التفاعلية باستخدام البرامج المتخصصة
  • أمثلة واقعية لمخططات تشغيل ذكية

2الجلسة الثانية: تطبيقات BPMN في بيئات متعددة

  • استخدام BPMN في الإنتاج والخدمات
  • دمج المخطط مع أدوات التحليل والأتمتة
  • تصحيح الانحرافات وتحسين المسارات
04

المحور الرابع: أدوات التحسين والأتمتة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: منهجيات التحسين (الإنتاج الرشيق ومنهجيات التحسين الإحصائي)

  • مبادئ تقليل الهدر وتحسين الجودة
  • أدوات التحليل الإحصائي والتجريبي
  • دمج التحسين في سير العمليات اليومي

2الجلسة الثانية: الأتمتة الذكية والتحول الرقمي

  • تقنيات RPA والأتمتة السحابية
  • ربط الأدوات بنماذج BPMN
  • حالات عملية لعمليات مؤتمتة ناجحة
05

المحور الخامس: تصميم خارطة التحول نحو التشغيل الذكي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء استراتيجية التحول

  • خطوات الانتقال من التشغيل التقليدي إلى الذكي
  • تحليل المخاطر والتحديات
  • تطوير خطة تنفيذ وتدريب للفرق

2الجلسة الثانية: قياس أثر التحول ومراقبة الاستدامة

  • مؤشرات النجاح في هندسة العمليات
  • مراجعة دورية وتحسين مستمر
  • دعم الثقافة المؤسسية بالعمليات الذكية

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة