الجودة والانتاجية

إدارة رضا العملاء كمدخل لتحسين الجودة المؤسسية

في عالم تتسارع فيه المنافسة وتتطور فيه توقعات العملاء، لم تعد الجودة المؤسسية تعتمد فقط على المعايير الداخلية بل أصبحت تنطلق من فهم عميق لرضا العملاء واحتياجاتهم.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
إدارة رضا العملاء كمدخل لتحسين الجودة المؤسسية
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم تتسارع فيه المنافسة وتتطور فيه توقعات العملاء، لم تعد الجودة المؤسسية تعتمد فقط على المعايير الداخلية بل أصبحت تنطلق من فهم عميق لرضا العملاء واحتياجاتهم.
إدارة رضا العملاء هي مفتاح أساسي لتحسين الأداء، تعزيز الثقة، وتحقيق التميز في تقديم الخدمات والمنتجات.
عندما تُبنى القرارات المؤسسية على ما يشعر به العميل ويريده، تصبح الجودة ناتجًا طبيعيًا واستراتيجيًا.
ورشة "إدارة رضا العملاء كمدخل لتحسين الجودة المؤسسية" تهدف إلى إكساب المشاركين الأدوات والمنهجيات اللازمة لتحليل رضا العملاء، قياسه بدقة، وتوظيف نتائجه في تحسين الجودة بشكل شمولي ومترابط.
تقدم الورشة نماذج تقييم حديثة، وتطبيقات عملية لقياس التجربة، وربط مخرجات رضا العملاء بالمؤشرات المؤسسية.
ومن خلال التفاعل المباشر، ودراسات الحالة، يخرج المشاركون بخطط قابلة للتطبيق تعزز ثقافة التحسين المستمر المبني على صوت العميل. إنها ورشة تعلم كيف تجعل العميل مركزًا للجودة، لا مجرد مستفيد منها.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم العلاقة الاستراتيجية بين رضا العملاء وجودة المؤسسة

  • تعلم أدوات قياس وتحليل رضا العملاء بأساليب علمية

  • توظيف مخرجات رضا العملاء في تحسين العمليات والخدمات

  • بناء خطط تحسين ترتكز على احتياجات وتوقعات العملاء

  • تعزيز ثقافة التفاعل والاستجابة داخل فرق العمل

  • تحويل رضا العملاء إلى مؤشر رئيسي للجودة المؤسسية

المستهدفون

  • مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
  • مدراء خدمة العملاء وتجربة المستخدم
  • موظفو العلاقات العامة والتواصل المؤسسي
  • مسؤولو قياس الأداء وتحليل البيانات
  • فرق التخطيط الاستراتيجي والتحسين المستمر
  • العاملون في مراكز الاتصال وخدمات الجمهور
  • كل من له صلة بقياس وتحسين رضا العملاء

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مفاهيم رضا العملاء والجودة المؤسسية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: رضا العميل كأداة تقييم مؤسسي

  • الفرق بين رضا العميل وتجربة العميل
  • تأثير رضا العميل على الصورة المؤسسية
  • القياس المؤسسي المرتبط برضا الجمهور

2الجلسة الثانية: توقعات العملاء واحتياجاتهم الفعلية

  • تحليل السلوك والتوقعات
  • رسم رحلة العميل داخل المؤسسة
  • الفجوة بين الخدمة المقدمة والمتوقعة
02

المحور الثاني: أدوات القياس والتحليل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم أدوات قياس رضا العملاء

  • بناء استبيانات فعالة
  • اختيار نماذج القياس (Likert, NPS...)
  • تجنب التحيز في الأسئلة

2الجلسة الثانية: تحليل البيانات واستخلاص النتائج

  • تحليل إحصائي مبسط للنتائج
  • ربط البيانات بالأداء العام
  • استخدام البرامج الرقمية لتفسير النتائج
03

المحور الثالث: تحسين الخدمات وتطوير التجربة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: استراتيجيات تحسين تجربة العميل

  • تخصيص الخدمة حسب الفئة المستهدفة
  • التعامل مع الشكاوى باحترافية
  • خلق لحظات إيجابية في تجربة العميل

2الجلسة الثانية: مرونة الاستجابة المؤسسية

  • تخفيض وقت الاستجابة
  • بناء نظام ردود فعل مؤسسي
  • إشراك الفرق الأمامية في التفاعل المباشر
04

المحور الرابع: دمج رضا العميل في نظام الجودة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: ربط مؤشرات الجودة برضا العملاء

  • تصميم مؤشرات مركزة على العميل
  • الربط بين الرضا وتحسين الأداء
  • صياغة تقارير جودة مبنية على صوت العميل

2الجلسة الثانية: متابعة وتطوير خطط التحسين

  • خطط قصيرة وطويلة المدى
  • الرقابة الداخلية على تنفيذ التحسينات
  • قياس أثر التحسين على رضا العملاء
05

المحور الخامس: القيادة وثقافة رضا العميل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دور القادة في تعزيز رضا العملاء

  • القيادة الخدمية والتمكين
  • نشر ثقافة الاستماع الفعال
  • التدريب والتوعية داخل الفرق

2الجلسة الثانية: استدامة الجودة من منظور العميل

  • دمج رضا العميل في التخطيط الاستراتيجي
  • مكافأة الابتكار في تحسين الخدمة
  • المتابعة المستمرة لتغيرات توقعات الجمهور

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة