إدارة التغيير في الأنظمة الصحية المعقدة
في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه الأنظمة الصحية المعقدة، أصبحت إدارة التغيير ضرورة استراتيجية لضمان استمرارية الخدمات، تحسين الأداء، وتحقيق التكيف المؤسسي مع التحولات السريعة. الأنظمة الصحية الحديثة تتسم بالتداخل بين السياسات، التكنولوجيا، الموارد البشرية، والاحتياجات المجتمعي
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه الأنظمة الصحية المعقدة، أصبحت إدارة التغيير ضرورة استراتيجية لضمان استمرارية الخدمات، تحسين الأداء، وتحقيق التكيف المؤسسي مع التحولات السريعة. الأنظمة الصحية الحديثة تتسم بالتداخل بين السياسات، التكنولوجيا، الموارد البشرية، والاحتياجات المجتمعية، مما يجعل عملية التغيير أكثر حساسية وتعقيداً.
تأتي هذه الورشة لتزويد المشاركين بمنهجيات متقدمة في قيادة التغيير، وفهم ديناميكيات الأنظمة الصحية، وتطبيق أدوات التغيير المؤسسي الفعالة. خلال خمسة أيام مكثفة، سيخوض المشاركون تجربة تعليمية متكاملة تشمل تحليل البيئة الصحية، إدارة مقاومة التغيير، تصميم خطط التغيير، تقييم الأثر، وبناء ثقافة التغيير المستدام.
هذه الورشة ليست مجرد تدريب، بل هي منصة استراتيجية لإعادة تشكيل التفكير القيادي في القطاع الصحي، وتمكين المؤسسات من التحول الذكي والمرن في بيئة معقدة ومتغيرة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- فهم طبيعة الأنظمة الصحية المعقدة وديناميكياتها
- اكتساب مهارات قيادة التغيير المؤسسي في بيئة صحية
- تحليل العوامل المؤثرة في نجاح أو فشل التغيير
- تصميم خطط تغيير قابلة للتنفيذ والقياس
- إدارة مقاومة التغيير وتعزيز التفاعل الإيجابي
- تقييم أثر التغيير على الأداء والجودة
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتغيير المستدام
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون في المؤسسات الصحية
- مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي
- مسؤولو التحول الرقمي
- قادة الفرق الطبية والإدارية
- مستشارو السياسات الصحية
- مسؤولو الجودة والاعتماد
- مدراء التشغيل وإدارة الموارد
- الأكاديميون والباحثون في إدارة الصحة
- مسؤولو إدارة التغيير والابتكار
- رواد الأعمال في الصحة الرقمية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى الأنظمة الصحية المعقدة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خصائص الأنظمة الصحية الحديثة
- التداخل بين المكونات التنظيمية
- التعقيد في تقديم الخدمات
- التحديات التشغيلية والإدارية
2الجلسة الثانية: فهم ديناميكيات التغيير في الصحة
- التغيير كعملية مستمرة
- العوامل الداخلية والخارجية
- نماذج التغيير في المؤسسات الصحية
02المحور الثاني: قيادة التغيير المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القيادة في إدارة التغيير
- القيادة التحويلية
- تحفيز الفرق نحو التغيير
- إدارة التحديات القيادية
2الجلسة الثانية: استراتيجيات التغيير الفعالة
- نماذج التغيير المؤسسي
- مراحل تنفيذ التغيير
- أدوات القيادة التفاعلية
03المحور الثالث: إدارة مقاومة التغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل أسباب المقاومة
- المقاومة الفردية والجماعية
- تأثير الثقافة المؤسسية
- دور التواصل في تخفيف المقاومة
2الجلسة الثانية: التعامل مع المقاومة بفعالية
- استراتيجيات التفاعل الإيجابي
- بناء الثقة داخل الفرق
- تحويل المقاومة إلى فرص تطوير
04المحور الرابع: تصميم وتقييم خطط التغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء خطة تغيير مؤسسية
- تحديد الأهداف والمخرجات
- توزيع الأدوار والمسؤوليات
- الجدولة الزمنية والموارد
2الجلسة الثانية: تقييم أثر التغيير المؤسسي
- مؤشرات الأداء والتأثير
- أدوات القياس والتحليل
- مراجعة وتعديل الخطط
05المحور الخامس: ثقافة التغيير والابتكار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء ثقافة داعمة للتغيير
- تعزيز المرونة المؤسسية
- إشراك الموظفين في صنع القرار
- نشر قيم التغيير والتحسين
2الجلسة الثانية: الابتكار كرافعة للتغيير الصحي
- الابتكار في الخدمات الصحية
- إدارة المشاريع التحولية
- استدامة التغيير عبر الابتكار
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
